Saudara diminta memberikan contoh dari real business berkaitan dengan penggunaan business unit strategy, yang setidak-tidaknya terdiri dari:
a. Cost leadership strategy
b. Differentiation strategy
c. Focus Strategy (bisa focus cost leadership ataupun focus differentiation).
Kumpulkan jawaban Anda di sini sebagai comment. Apabila ruang untuk comment tidak dapat menampung jawaban saudara (yang mungkin memerlukan beberapa halaman, Saudara bisa mengumpulkan jawaban Saudara dalam beberapa comment. yang penting jangan lupa tulis nama dan NIM Saudara.
paling lambat dikumpulkan hari Senin tanggal 12 Aprilo 2010.
Selamat bekerja.
AP
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Mugi H. Sarju H.
ReplyDeleteC1C008077
Contoh real bisnis berkaitan dengan penggunaan business unit strategy:
A. Cost leadership strategy: Carrefour
Carrefour memberikan servisnya dengan beberapa kriteria,yaitu:
1. Produk standar
2. Sesuai untuk banyak customer (broad target)
3. Harga yang komprtitif (murah.)
Komitment Carrefour Indonesia dalam Peningkatan kesejahteraan Masyarakat Indonesia
(Carrefour CSR), diantaranya:
1. Carrefour peduli… krisis melemahkan daya beli masyarakat
2. Jaminan Kepuasan! Tidak puas? 100% uang kembali
3. Jaminan harga Benar-Benar…Murah(BBM) untuk 12 kebutuhan pokok. BBM diterapkan di semua gerai Carrefour di Indonesia mulai tanggal 31 Maret 2010
4. Hemat ›30%. Harga lebih murah dari harga merk nasional dan tentunya tanpa mengurangi kualitas produk tersebut
Komitmen- komitmen (slogan) tersebut merupakan cara menarik pelanggan dengan basis cost
leadership strategy, terutama harga yang lebih murah.
B. Differentiation strategy: Industri Kopi Luwak
Dalam strategi ini, pelaku bisnis mendesin cara unik dalam produksi. Kopi Luwak adalah seduhan kopi menggunakan biji kopi yang diambil dari sisa kotoran luwak/musang kelapa.. Biji kopi luwak adalah yang termahal di dunia, mencapai USD100 per 450 gram. Sebenarnya di pasaran ada beberapa varian:
1. RAW KOPI LUWAK
Raw Kopi Luwak sudah dikeringkan dan tidak berbau. Produk iniditujukan pada para pencinta kopi yang ingin meramu sendiri kopi luwak dari awal. Harga : Rp 80.000 / 100 gram 2. GREEN BEANS KOPI LUWAK
Green Beans Kopi Luwak sudah dicuci, dikeringkan dan siap untuk di roast. Anda bisa me-roast sesuai dengan selera. Harga : Rp 100.000 / 100 gram.
3. ROASTED BEANS KOPI LUWAK
Roasted Beans Kopi Luwak adalah biji kopi luwak yang sudah diroast/disangrai. Jadi Anda bisa menikmatinya di mesin kopi anda. Harga : Rp 140.000 /100 gram.
4. GROUNDED BEANS KOPI LUWAK
Kopi Luwak bubuk ini siap untuk Anda seduh dan Anda nikmati. Dikemas dengan brand Classic Kopi Luwak. Harga : Rp 140.000 / 100 gram.
Dengan keunikan ini, tentunya penggemar kopi rela membayar lebih mahal dari produk kopi lainnya untuk mendapatkan cita rasa berbeda dari suatu kopi. http://id.wikipedia.org/wiki/Kopi_luwak
C. Focus Strategy (focus cost leadership and focus differentiation): Intel Corporation
Intel Corporation, didirikan 1968, adalah sebuah perusahaan multinasional yang berpusat di Amerika Serikat dan terkenal dengan rancangan dan produksi mikroprosesor dan mengkhususkan dalam sirkuit terpadu. Intel juga membuat chipset ataupun video card onboard. Namun diantaranya yang paling merajai untuk sekarang ini adalah processor, dengan spesifikasi tertentu, harga tertentu, dan tentunya dengan fokus pangsar tertentu mengingat kemampuan beli seseorang itu berbeda. Pada tahun 2010 ini, Intel merilis beberapa varian produk:
1. Intel® Core™ i7 processor Extreme Edition, desktop processor tercepat di dunia
2. Intel® Core™ i7 processor
3. Intel® Core™ i5 processor
4. Intel® Core™ i3 processor
5. Intel® Core™ i7 vPro™ processor
6. Intel® Core™ i5 vPro™ processor
7. Intel® Pentium® processor
8. Intel® Celeron® processor
9. Intel® Atom™ processor
Adanya varian tersebut difokuskan terutama dalam penggunaanya baik untuk mobile maupun desktop PC serta untuk keperluan penggunaanya. Keterangan lebih lanjut lihat http://www.intel.com/products/index.htm?iid=gg_work+home_products
NIM : C1C008066
ReplyDeleteRISKA KHASANOVA
A. Cost leadership strategy
salah satu contoh bisnis yang menggunakan cost leadership strategy adalah toko PUSAKA atau yang biasa dikenal dengan toko PENI yang berada di pasar wage Purwokerto...
menurut saya toko tersebut bisa tetap eksis karena keunggulannya di harga..PENI memberikan harga yang cukup miring dibandingkan dengan toko lainnya....meskipun kita membeli tidak dalam jumlah grosiran, kita tetap bisa mendapatkan harga grosir...sehingga orang rela berdesak-desakan dan mengantri untuk mendapatkan baju atau pakaian yang modis,bagus dan tentunya MURAH.
B. Differentiation Strategy
salah satu contoh bisnis yang sudah menggunakan strategi pembedaaan yaitu Restauran THAA yang berada di Hilton Maldives Resort & Spa, Samudera Hindia.yang yang menawarkan pemandangan bawah laut, restauran ini di rancang dan di bangun oleh MJ Murphy Ltd berasal dari Selandia Baru. thaa yang artinya mutiara dari Divehi, atap restauran ini di bungkus dengan aklirik trasparan sehingga para pelanggan restauran dapat melihat panorana laut 270 derajat.
Kedalaman restauran thaa 5 meter dibawah permukaan laut. thaa restauran menawarkan masakan barat dan asia.konsumen rela mengeluarkan uang yang cukup banyak hanya untuk menikmati restauran dengan pemandangan lautnya yang tidak bisa ditemukan di restauran-restauran lainnya....
Harga yang di tawarkan untuk makan siang berkisar US $ 120.00 (Full Board) dan US $ 250.00 untuk makan malam (Bed dan Breakfast makan), kapasitas 14 orang.
disini berarati meskipun harganya mahal tetapi restauran tersebut tetap memiliki pelanggan karena KEUNIKANNYA.
C.FOCUS DIFFERANTIATION
California Amerika Serikat (Club Bounce dan The Butterfly Lounge) dibuat khusus bagi pegunjung berbadan gembrot.disini sebagian besar pelangganya adalah orang-orang yang obesitas,mereka bisa dengan leluasa berekspresi tanpa memikirkan akan ada orang yang memperhatikan mereka.disini diskotik tersebut menggunakan strategi focus differentiation dapat dilihat dari konsumen/pelanggan diskotik tersebut yang sebagian besar atau hampir seluruhnya adalah orang yang berbadan gemuk...
AISAH AYU ISLAMI
ReplyDeleteNIM C1C008079
Contoh bisnis yang berkaitan dengan penggunaan business unit strategy
• Cost leadership strategy
BUARAN MARKET yang bertempat di depan Pom Bensin Pabuaran merupakan salah satu bisnis yang menggunakan Cost leadership strategy karena menurut saya Buaran Market (BM) masih dapat berdiri dan memperoleh konsumen meskipun banyak pesaing sejenisnya yang terkenal seperti sebut saja BuKa, InMa,dan AlMa dikarenakan harga yang ditawarkan BM lebih murah.
Saya melakukan penelitian untuk membuktikannya. Ternyata hasil yang saya peroleh dari harga yang termurah sampai yang termahal adalah sebagai berikut :
1. BM
2. InMa
3. BuKa
4. AlMa
Oleh karena itu, BM masih dapat bersaing sampai sekarang, yang jelas karena murahnya.
• Differentiation strategy
BAKSO CANDI merupakan salah satu bisnis yang menggunakan Differentiation strategy karena keunikkannya. Bakso Candi sangat berbeda dengan bakso yang lainnya karena seperti namanya, bakso tersebut benbentuk seperti candi (stupa candi borobudur). Sangat unik dan rasanya pun tidak kalah serunya. Bakso candi pun telah diliput oleh sasiun TV seperti RCTI, Trans7, Indosiar karena bentuknya yang khas dan unik yang berbeda dari bakso-bakso pada umumnya...
• Focus differentiation
BABY SHOP menggunakan Focus differentiation karena Baby Shop hanyalah menjual produk yang dibutuhkan si bayi (baik bayi lucu maupun tidak..hehe..) Mulai dari baju, alat makan sampai kendaraan yang digunakan bayi alias kereta bayi. Baby Shop tidak menjual produk lain selain perlengkapan bayi. Itulah alasan mengapa saya berpendapat bahwa Baby Shop merupakan salah satu contoh bisnis yang menggunakan Facus Differentiation...
IMANDA FITRIANA ULFAH
ReplyDeleteNIM C1C008092
A. Cost leadership strategy
Ramayana Department Store--Ramayana memanjakan para konsumennya untuk menikmati diskon khusus di Ramayana. Beragam merek terkenal diberikan diskon besar-besaran. Ramayana menyediakan dobel diskon merek terkenal sebesar 50+20 persen. Sedangkan khusus sehari diberikan diskon sebesar 70 persen untuk semua produk Sportman dan batik Athaloka. Hal ini berdampak pada banyaknya pembeli yang memilih berbelanja di Ramayana karena mereka dapat mendapatkan produk yang sama dengan produk yang ada di toko lain, tetapi dengan harga yang jauh lebih murah.
B. Differentiation strategy
Apel malang adalah oleh-oleh khas kota malang. Apabila apel dijual sebagai buah biasa, tentunya itu sudah wajar. Akan tetapi, apabila apel disulap menjadi penganan lain, seperti jenang/dodol, sari apel hingga kripik, tentunya hal ini sangat menarik karena berbeda dari produk buahnya. Beberapa produk olahan dari apel adalah:
• Kripik apel
Kripik buah adalah hasil olahan beraneka jenis buah dalam bentuk makanan ringan, diiris tipis-tipis, kering dan renyah. Sehingga lebih awet untuk disimpan dan bisa dinikmati kapan saja.
• Sari buah
Sebagai bahan sari buah,buah apel yang tidak layak dijadikan wisata petik, misalnya karena ukurannya kecil atau yang bentuknya kurang menarik. Setelah diseleksi, apel terlebih dahulu dibuang bijinya lalu dicuci. Melalui mesin, apel-apel itu diproses hingga mengeluarkan sari dan ditambahkan gula.
• Jenang apel
Pembuatan jenang apel diolah dari sari pati apel atau disebut bubur apel. Buah yang dapat digunakan untuk membuat selai atau jenang adalah buah yang masak tetapi tidak terlalu matang dan tidak ada tanda-tanda busuk. Untuk membuat selai atau jenang, kulit apel tidak perlu dikupas karena banyak mengandung pektin (sejenis serat makanan yang mudah larut).
• Cuka apel
Apel, manfaat buahnya tidak hanya dalam keadaan segar, ketika diolah menjadi minuman, apel tetap memberi khasiat,misal, untuk terapi kegemukan,rontok dan obat pegal-pegal.
C. Focus differentiation strategy
Dagadu djogdja, slah satu cinderamata khas kota Jogjakarta, adalh salah satu usaha yang menerapkan focus differentiation strategy. Sejak awal kelahirannya, Dagadu Djokdja telah memposisikan diri sebagai produk cinderamata alternatif dari Djokdja dengan mengusung tema utama: Everything about Djokdja. Ya artefaknya, bahasanya, kultur kehidupannya, maupun remeh-temeh keseharian yang terjadi di dalamnya. Produk Dagadu Djokdja memiliki karakteristik : memberi bingkai estetika pada hal-hal keseharian yang dianggap sederhana dan remeh; mengungkapkan gagasan dengan gaya bermain-main yang mudah dipahami; memberi penekanan pada aspek keatraktifan melalui bentuk-bentuk sederhana yang mencolok; memilih citra craft atau kerajinan ketimbang fabrikan, baik melalui material yang digunakan maupun unsur-unsur desain dari pemilihan warna hingga finishing. Dagadu djogdja memfokuskan diri untuk memproduksi produk dengan keunikan tersebut.
SRI NINDUHITA HARMEI ANISA
ReplyDeleteC1C008062
Contoh bisnis yang berkaitan dengan penggunaan business unit strategy
1. Cost Leadhersip
Kemasan Isi Ulang kecap bangau.
Kecap bango Adalah kecap yang menekankan pada cita rasa. Kelahiran kecap Bango berawal pada tahun 1928 sebagai merek lokal di daerah Jawa Barat dan Jakarta. Sejak pertama kali dirilis, merek ini terus berkembang dan semakin kuat di pasar kecap di kedua wilayah itu. Melihat potensi besar kecap ini, pada tahun 2001, PT Unilever Indonesia melamar Bango sebagai salah satu merek yang kemudian dikembangkan di bawah divisi makanan.
Sejak mengakuisisi merek tersebut, terus menggeber inovasi pada kecap Bango. Salah satunya dengan memproduksi berbagai kemasan dan ukuran untuk membidik pasar kelas ekonomi yang lebih luas. Produk Kecap bango meluncurkan kemasan plastik isi ulang, dengan harga yang lebih ekonomis. Tujuan dikeluarkanya Kemasan Isi Ulang kecap bangau adalah agar, tetap bisa bersaing dan berkembang dengan merk-merk kecap lain yang saat ini masih menjadi sainganya.
2. Differentiation Strategy
Jasa pengiriman cepat ( overnight delvery ) dari federal express.
Federal Express atau yang biasa dikenal dengan FedEx merupakan perusahaan multinasional yang secara khusus bergerak di bidang pelayanan logistik dimana selain menyediakan jasa pengiriman logistik, FedEx juga menyediakan jasa penyimpanan logistik. Layanan penyimpanan logistik terutama ditujukan kepada pelanggan yang tidak memiliki gudang diberbagai daerah.
Federal Express melihat peluang-peluang bahwa di era globalisasi ini, banyak perusahaan-perusahaan yang bertaraf internasional dimana sudah mempunyai pelanggan-pelanggan di berbagai negara membutuhkan pelayanan jasa pengirimin produk-produk mereka kepada pelanggan mereka di berbagai negara. Selain itu, federal express juga menyediakan jasa penyimpanan logistik bagi perusahaan-perusahaan yang mempunyai pasar di berbagai negara tetapi mempunyai kendala karena tidak mempunyai gudang penyimpanan produk mereka.
Untuk mendukung jasa pengiriman logistik, mereka mambangun fasilitas-fasilitas dimana dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi pengiriman logistik. FedEx membangun pusat distribusi FedEx express di 11 negara di seluruh Asia. Dimana setiap EDC menangani pengelolaan inventarisasi dan distribusi layanan untuk omset tinggi, bergerak cepat, lebih kecil, volume dan nilai tinggi item. Layanan tersebut meliputi menerima pesanan pelanggan, barang bergerak melalui quickest modus mungkin, dan memberikan kepada pengguna akhir, biasanya dalam waktu 24 jam atau kurang dari waktu pesanan diterima. Selain itu, FedEx juga menyediakan fasilitas FedEx yang disediakan di website FedEx. FedEx Track dapat membantu pelanggan untuk melacak status logistik atau barang yang dikirim apakah sudah sampai ke tempat tujuan atau belum. FedEx Track ini dapat mampu meningkatkan rasa percaya pelanggan terhadap Federal Express. Dengan adanya informasi-informasi jejak lokasi logistik atau barang yang dikirim, pelanggan dapat mengetahui apakah logistik yang dikirimnya sudah sampai ke tujuannya atau belum.
Dengan berbagai fasilitas yang diberikan oleh FedEx, pelanggan serasa dimanjakan dengan pelayanan jasa yang diberikan FedEx kepada pelanggannya. Dengan menggunakan jasa pengiriman logistik FedEx, pengiriman dapat diantar ke tempat tujuan dengan cepat dan aman. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa FedEx mempunyai kemampuan unik untuk dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan yang menghendaki kecepatan dan ketepatan jasa pengiriman.
SRI NINDUHITA HARMEI ANISA
ReplyDeleteC1C008062
3. Focus / Nice Strategy
Karita Muslim Square
Karita memprioritaskan menggarap segmen muslim muda. Rupanya, di Yogyakarta, perusahaan busana muslim yang mengonsentrasikan diri pada segmen busana kaum muslim muda belumlah signifikan. Tentu saja, sebagai sebuah perusahaan busana yang juga berkomitmen mengembangkan syiar Islam, Karita mempunyai visi dan misi tersendiri yang memang bertujuan agar memberikan manfaat bagi publik. Secara spesifik, Karita yang lahir pada tanggal 16 Nopember 2002 mempunyai segmen pasar para customer pelajar, mahasiswa, maupun eksekutif muda muslim lainnya.
Secara khusus, Karita mempunyai visi yang bertujuan menjadikan Karita sebagai sebuah perusahaan yang berkualitas, bercitra tinggi dan inovatif untuk bidang penyediaan perlengkapan busana muslim atau produk yang berwawasan Islami bagi remaja atau anak muda.
Keunggulan yang dimiliki Karita qntara lain: Karita merupakan pelopor butik yang mengkhususkan diri pada busana muslim. Busana yang terpajang di butikarita didesain khusus oleh desainer Karita dengan produksi yang terbatas atau limited edition . Bahkan customer yang ingin berkonsultasi tentang mode, dapat dilayani langsung oleh desainer Karita setiap hari Sabtu. Selain itu customer dapat menjahitkan pakaian dengan model yang dikehendaki di butikarita. Keunggulan lain yang dimiliki yaitu Karita mengeluarkan produk Big Ponco untuk customer spesial Karita dengan ukuran hingga 7 L. Rancangan ini merupakan jawaban kebutuhan wanita berukuran extra large. Dengan koleksi baru ini, Karita berharap agarwanita yang berukuran extra large bisa tampil lebih cantik dan elegan.
Nama : KAMILA
ReplyDeleteNIM : C1C008063
Contoh real business berkaitan dengan penggunaan business unit strategy :
A. COST LEADERSHIP STRATEGY : PT Indosat Tbk.,
Salah satu perusahaan yang menggunakan cost leadership strategy adalah PT Indosat Tbk.
Strategi Indosat dalam menerapkan cost leadership strategy agar memenangkan persaingan pasar seluler di Indonesia yaitu dengan menurunkan tarif internet menjadi Rp 0,3/Kb dengan kecepatan akses hingga 2 Mbps untuk mengakses data dari handset tanpa harus mengganti kartu dan memberikan bonus 100 SMS gratis per hari ke semua operator.
Strategi pemasaran Indosat adalah periklanan. Dari periklanan tersebut, mempunyai pengaruh terhadap perilaku konsumen dalam menggunakan Kartu seluler IM3. Struktur pesan iklan dibuat semenarik mungkin agar dapat menarik perhatian konsumen. Dengan adanya slogan IM3 yaitu “Murah Itu IM3” dan bintang iklan yang menarik, merupakan salah satu cara untuk menarik pelanggan dengan cost leadership strategy.
Diambil dari :
http://dunia.web.id/dunia-teknologi/Indosat_Turunkan_Tarif_Menjadi_Rp_0_3_per_KB-o3593.htm
B. DIFFERENTIATION STRATEGY : RUMAH POHON MEKARSARI
Salah satu hotel yang sudah menggunakan differentiation strategy adalah Rumah Pohon Mekarsari. Rumah Pohon Mekarsari terletak di Cileungsi, Jawa Barat. Rumah Pohon Mekarsari mencoba menarik perhatian wisatawan dengan membangun rumah pohon yang memiliki fasilitas setara dengan hotel berbintang.
Meski ditata dengan nuansa hutan liar, namun fasilitas yang disediakan di rumah pohon ini tidak kalah dengan hotel berbintang, diantaranya kamar seluas 4 x 4 meter dilengkapi AC, kulkas, televisi serta balkon untuk melihat hijaunya pemandangan sekitar.
Rumah pohon bernuansa hutan ini jarang sekali ditemukan di Indonesia. Oleh karena itu, menginap di Rumah Pohon Mekarsari akan menjadi pilihan bagi mereka yang bosan dengan gaya hidup sehari-hari yang diselimuti stress dan polusi.
Untuk menginap di Rumah Pohon Mekarsari diperlukan dana ratusan ribu rupiah untuk berbagai macam fasilitas yang ditawarkan. Meskipun harga yang ditawarkan cukup tinggi, tetapi konsumen tetap menyukainya karena keunikannya yang jarang sekali ditemukan di Indonesia.
Diambil dari :
http://www.indosiar.com/ragam/68951/mekarsari-bangun-rumah-pohon-mewah
Nama : KAMILA
ReplyDeleteNIM : C1C008063
Contoh real business berkaitan dengan penggunaan business unit strategy :
C. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY : SPA BABY
Salah satu bisnis yang sudah menggunakan focus differentiation strategy adalah Spa Baby yang terletak di Dharmawangsa Square, Jakarta Selatan. Spa baby ini bukan tempat spa atau perawatan salon biasa, akan tetapi merupakan tempat yang khusus disediakan untuk memanjakan bayi dan anak-anak juga memuat unsur edukasi bagi anak termasuk bagaimana merawat kebersihan kuku sejak dini melalui cara yang menyenangkan. Unsur pendidikan juga diperlihatkan pada desain interior ruangan perusahaan jasa ini. Salah satunya kursi-kursi dan meja berbentuk buah-buahan, seperti semangka dan jeruk, serta binatang seperti kuda poni. Nuansa warna yang digunakan juga memberi kesan ceria dengan memadukan sejumlah warna dalam satu ruang.
Baby Spa secara garis besar terdiri dari 2 area, masing-masing Aqua dan Sandbox. Di area Aqua terdapat layanan Baby Swim, Baby Massage, dan Baby Hair Cut. Layanan baby swim diperuntukan untuk bayi usia 2 bulan ke atas. Layanan baby swim, bayi akan bergerak bebas di dalam air dan melatih otot-ototnya secara aman karena lehernya di sangga pelampung khusus (floating donut). Sementara, layanan pijat bayi (baby massage) menggunakan organic massage oil sudah bisa dilakukan sejak bayi berusia 1 bulan. Area Sandbox digunakan untuk anak yang lebih besar, umumnya 2 tahun ke atas. Kawasan ini digunakan antara lain untuk perawatan kuku dan rambut.
Kulit bayi dan anak-anak cenderung sensitif, maka dari itu Spa Baby hanya menggunakan produk-produk unggulan yang bersifat organik dan aman untuk kulit bayi. Bahkan untuk layanan facial, langsung dari produk alami seperti alpukat, strawberry, dan coklat sehingga aman jika termakan oleh anak sekalipun. Kisaran harga untuk sekali perawatan di Spa Baby adalah Rp 50.000 – Rp. 350.000. Sementara, harga paket perawatan lengkap (Baby Swim dan Baby Massage) sebanyak 6 kali kedatangan ditawarkan seharga Rp. 1.500.000.
Spa Baby ini menggunakan focus differentiation strategy dapat dilihat dari pelanggan yang seluruhnya adalah bayi dan anak-anak.
Diambil dari :
http://www.parentsguide.co.id/dsp_content.php?pg=newsd&aid=234
http://metrotvnews.com/index.php/metromain/newsvideo/2009/10/27/92944/Terapi-Spa-Bayi
Nama : KAMILA
ReplyDeleteNIM : C1C008063
Contoh real business berkaitan dengan penggunaan business unit strategy :
C. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY : SPA BABY
Salah satu bisnis yang sudah menggunakan focus differentiation strategy adalah Spa Baby yang terletak di Dharmawangsa Square, Jakarta Selatan. Spa baby ini bukan tempat spa atau perawatan salon biasa, akan tetapi merupakan tempat yang khusus disediakan untuk memanjakan bayi dan anak-anak juga memuat unsur edukasi bagi anak termasuk bagaimana merawat kebersihan kuku sejak dini melalui cara yang menyenangkan. Unsur pendidikan juga diperlihatkan pada desain interior ruangan perusahaan jasa ini. Salah satunya kursi-kursi dan meja berbentuk buah-buahan, seperti semangka dan jeruk, serta binatang seperti kuda poni. Nuansa warna yang digunakan juga memberi kesan ceria dengan memadukan sejumlah warna dalam satu ruang.
Baby Spa secara garis besar terdiri dari 2 area, masing-masing Aqua dan Sandbox. Di area Aqua terdapat layanan Baby Swim, Baby Massage, dan Baby Hair Cut. Layanan baby swim diperuntukan untuk bayi usia 2 bulan ke atas. Layanan baby swim, bayi akan bergerak bebas di dalam air dan melatih otot-ototnya secara aman karena lehernya di sangga pelampung khusus (floating donut). Sementara, layanan pijat bayi (baby massage) menggunakan organic massage oil sudah bisa dilakukan sejak bayi berusia 1 bulan. Area Sandbox digunakan untuk anak yang lebih besar, umumnya 2 tahun ke atas. Kawasan ini digunakan antara lain untuk perawatan kuku dan rambut.
Kulit bayi dan anak-anak cenderung sensitif, maka dari itu Spa Baby hanya menggunakan produk-produk unggulan yang bersifat organik dan aman untuk kulit bayi. Bahkan untuk layanan facial, langsung dari produk alami seperti alpukat, strawberry, dan coklat sehingga aman jika termakan oleh anak sekalipun. Kisaran harga untuk sekali perawatan di Spa Baby adalah Rp 50.000 – Rp. 350.000. Sementara, harga paket perawatan lengkap (Baby Swim dan Baby Massage) sebanyak 6 kali kedatangan ditawarkan seharga Rp. 1.500.000.
Spa Baby ini menggunakan focus differentiation strategy dapat dilihat dari pelanggan yang seluruhnya adalah bayi dan anak-anak.
Diambil dari :
http://www.parentsguide.co.id/dsp_content.php?pg=newsd&aid=234
http://metrotvnews.com/index.php/metromain/newsvideo/2009/10/27/92944/Terapi-Spa-Bayi
RINI DWI LESTARI
ReplyDeleteC1C008087
Contoh real perusahaan
1. Cost leadership
Cummins Engine
Pembuat mesin diesel truk terkenal di Amerika Serikat, sedang berada di persimpangan jalan pada tahun 1970-an. Pada saat itu kebanyakan truk telah berubah dari bensin ke mesin diesel. Permintaan untuk mesin-mesin besar yang merupakan keahlian Cummins menurun . Manajemen menyimpulkan bahwa satu-satunya cara agar perusahaan dapat terus memiliki masa depan adalah melakukan investasi besar-besaran pada mesin-mesi9n truk kelas berat. Dalam waktu 4 tahun, Cummins harus memotong harga sebanyak 30% pada produk barunya agar dapat bersaing dengan produk impor dari Jepang. Laba menghilang namun CEO Henry Schacht mempertahankan pendapat bahwa strategi jangka panjang akan menghasilkan laba yang sehat.
Pada tahun 1991 permintaan turun hingga 38% setelah pesaing utamanya yaitu Detroit Diesel memperkenalkan injeksi bahan baker elektronik.
Karena terkesan dengan mesin-mesin Cummins yang berhasil lolos standar EPA, Ford Motor Company menanam investasi US$100 juta sehingga perusahaan tersebut tidak harus membuat mesin diesel sendiri.
Pada tahun 1992, pelanggan-pelanggan seperti Ford dan Chrysler membeli motor-motor efisien bahan baker dalam jumlah banyak untuk truk-truk ringan mereka, sehingga Cummins harus membangun pabrik keduanya untuk memenuhi permintaan. Sebagai tambahan 24% dari penjualan berasal dari motor stsioneriyang digunakan sebagai sumber tenaga untuk generator elektrik. Bahkan pesaing Jepang, Komatsu Ltd., juga membeli diesel Cummins untuk peralatan konstruksinya. Perusahaan mengakhiri kerugiannya pada tahun 1992.
2. Differensiation
WordPerfect (perangkat lunak)
Dimulai pada tahun 1980, WordPerfect memilih untuk bersaing dengan Wordstar dan Microsoft Word dalam pasar pengolah kata MS-DOS, IBM-kompatibel. Untuk membedakan perangkat lunaknyan dari persaingan, WordPerfect menjadi satu-satunya perusahaan yang menawarkan kepada pelanggannya saluran telepon pertolongan bebas pulsa. Pada awalnya perusahaan tidak banyak menghabiskan dana untuk periklanan karena penjualan tumbuh cukup besar melalui berita mulut ke mulut. Pada tahun 1994, WordPerfect menjadi satu dari dua perusahaan yang mendominasi pasar pengolah kata. Disamping kesempurnaan produknya, WordPerfect menekankan layanan konsumennya untuk memperoleh keunggulan kompetitif dalam pertempurannya melawan Microsoft.
3. Focused Cost
Fadal Engineering Company
Keluarga ini membangun perusahaan yang membuat suku cadang mesin berpresisi tinggi. Pada awal tahun 1980-an, keluarga ini membuka cabang dalam usaha peralatan mesin. Mereka membuat pusat permesinan untuk menggali, mengebor dan menggiling bahan-bahan metal. Dibanding peralatan-peralatan yang dibuat untuk pabrik-pabrik besar, mesin buatan Fadal ini memiliki suku cadang yang lebih sedikit dan pengendalian elektronik yang sederhana.
Perusahaan ini kemudian berekspansi ke bidang peralatan mesin yang lain yang dirancang untuk menarik pabrik-pabrik yang lebih kecil, yang tidak mampu membeli mesin-mesin canggih. Mesin-mesin yang dibuat oleh Fadal cukup fungsional dan tahan lama namun jauh lebih murah daripada mesin pesaing termurah sekalipun.
Produk pengganti mesin buatan perusahaan ini hanya memiliki tujuh suku cadang, jauh lebih sedikit daripada model pesaing. Biaya tetap rendah, R&D minimal, bahkan selama masa penurunan yang terjadi di industri ini pada awal tahun 1990-an, perusahaan ini tetap makmur.
SANGGA KARTTI
ReplyDeleteC1C008082
Cost leadership strategy
Contohnya yaitu Toko Labedo Busana.
Salah satu contoh bisnis yang menggunakan cost leadership strategy adalah toko labedo busana yang terletak di kota tegal.toko ini terbukti mampu menjual berbagai macam pakaian baik pria maupun wanita dengan harga yang relative lebih murah dibandingkan dengan toko-toko lain yang berada di kawasan kota tegal
“Labedo busana vantasi bagi yang gaya” merupakan slogan dari toko tersebut.Menurut saya toko tersebut bisa tetap eksis karena keunggulannya di harga. memberikan harga yang cukup miring dibandingkan dengan toko lainnya.meskipun kita membeli tidak dalam jumlah grosiran, kita tetap bisa mendapatkan harga grosir.sehingga orang rela berdesak-desakan dan mengantri untuk mendapatkan baju atau pakaian yang modis,bagus dan tentunya juga MURAH.
Differentiation strategi
Contohnya yaitu Red Bean Restoran
Red bean sebagai restoran Chinese Cusion modern yang berlokasi di Jakarta,tepatnya di Supermal Karawaci, menawarkan berbagai hidangan Tionghoa yang dikemas secara modern dan ekonomis tanpa mengorbankan kualitas rasa dan kesegarannya. Berbagai pilihan menu makanan dan minuman yang bervariasi disajikan dengan jaminan rasa yang pasti menggugah selera.
Sebagai bagian dari konsep restoran dan agar selaras dengan strategi komunikasinya, disain interior Red Bean memegang peran penting dalam menciptakan suasana bersantap yang menyenangkan. Gaya minimalis modern dengan nuansa kuning dan putih yang khas memberi kesan bersih dan bergaya. Dengan demikian, Red Bean bukan hanya sebagai tempat bersantap, namun cocok juga sebagai tempat berkumpul bersama segenap keluarga maupun teman dan relasi.
Sesuai dengan filosofi kacang merah yang menjadi simbol Red Bean, maka keramahan, keterbukaan, dan ketulusan hati merupakan sifat dasar yang melandasi tiap pikiran, ucapan, dan tindakan kami dalam memberikan pelayanan yang maksimal kepada semua pelanggan tanpa kecuali
Fokus strategy(focus differentiation)
Contohnya yaitu Johnson Products
Johnson products berhasil menggunakan strategi focus terdifferensiasi dengan membuat dan menjual berbagai produk kosmetik dan perawatan rambut kepada konsumen etnis.Ketika perusahaan didirikan tahun 1955, tidak satupun perusahaan kosmetik dan perawatan rambut yang besar membuat produk-produk yang dikhususkan untuk memenuhi kebutuhan etnis orang-orang afrika – amerika.
Johnson product adalah perkecualian dan ia mengembangkan produk-produk seperti ultra wave dan ultra shine untuk memmberikan fleksibilitas pada etnis tersebut dalam menata rambutnya. Selama 2 dekade perusahaan mendominasi pangsa pasar tersebut dengan mengambil kesempatan di setiap trend tata rambut etnis.
NAMA : DHINA FITRIANI
ReplyDeleteNIM : C1C008061
A.COST LEADERSHIP STRATEGY
Pekalongan dikenal sebagai "Kota Batik" mempunyai potensi besar dalam kegiatan pembatikan dan telah berkembang begitu pesat, baik dalam skala kecil maupun besar. Hasil produksi batik Pekalongan juga menjadi salah satu penopang perekonomian Kota Pekalongan. Corak dan warna yang khas dari produk Batik Pekalongan telah menjadikan kerajinan Batik Pekalongan semakin dikenal.
Batik Rumah Kayla merupakan produsen batik pekalongan yang memproduksi berbagai macam pakaian Batik Pria, Wanita dan Anak-anak, dengan daerah pemasaran pulau jawa ( Jakarta,bogor,tangerang,bekasi) Kalimantan,Kupang dan Dili, dengan orientasi market : Grosir, Mall, dan toko. Karena itu harga batik yang ditawarkan tentunya harga di bawah pasar. Produksi Batik Rumah Kayla adalah berbagai macam pakaian Batik dengan kualitas tinggi namun dengan harga yang murah Seperti produk batik Hem Rp. 19.000, Batik wanita Rp 19.000.Selain itu untuk menjaga originalitas Batik Rumah Kayla selalu merubah model dan motif selama 2 minggu sekali. Untuk Ekspansi Batik Rumah Kayla membuka peluang kepada individu/perorangan untuk ikut memasarkan produknya.
B.DIFFERENTIATION STRATEGY
Cooca Artha Boga, merupakan usaha yang bergerak dalam bidang jasa boga terutama Bakery and Pastry , sebagai salah satu pengembangan produk dan usaha dan kecintaan dengan bahan baku lokal maka Cooca Artha Boga menciptakan produk modifikasi dari es krim dengan penyajian baru. Untuk menjalin kerjasama dengan para usahaawan maka unit bisnis ini ditawarkan sebagai kemitraan.
Produk unik merupakan salah satu produk yang dicari-cari oleh wisatawan domestik maupun mancanegara, baik itu produk yang belum ada di pasaran maupun modifikasi produk maka daripada itu COOCA ARTHA BOGA, meluncurkan produk modifikasi yang belum ada di pasaran yaitu Ice Goja (Es Krim Goreng) yang akan mendapatkan peminat yang cukup banyak. Es krim goreng merupakan es krim yang dibalut oleh roti lalu digoreng sehingga cita rasa yang didapat adalah didalamnya dingin sedangkan luarnya panas dan krispi. Rasa yang ditawarkan, yaitu :
* Ice Goja Neo, Ice Cream Coklat, Strawbery, Vanila dengan kacang mede + Saus Blueberry.
* Ice Goja Double Chocolate, Ice Cream Coklat dengan Coklat beku + Saus Coklat
* Ice Goja Vanila, Ice Cream Vanila dengan Wafer Vanila + Saus Vanila ).
* Ice Goja Strawberry,Ice Cream strawberry dengan Selai Strawberry + Saus Strawberry.
* Ice Goja Choco Brownies , Ice Cream Coklat dengan potongan Brownies + taburan Choco Chip dan bubuk coklat.
COOCA ARTHA BOGA selalu mengembangkan produk Ice Goja (Es Krim Goreng). Produk Ice Goja (Es Krim Goreng) yang paling baru adalah :
* Ice Goja Mocca Cruncy , Ice Cream Mocca dengan coco crunch dan saus mocca serta taburan kacang.
* Ice Goja Durian, Ice Cream Durian dengan saus durian dan wafer durian.
NAMA : DHINA FITRIANI
ReplyDeleteNIM : C1C008061
C.FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
Happy Pets Grooming adalah nama salah satu salon yang dikhususkan untuk melayani hewan piaraan.
Sesuai dengan namanya pemilik menyediakan jasa grooming hewan piaraan.
Yang agak berbeda salon miliknya dijalankan dengan sistem mobile.
Costumer tidak perlu repot-repot membawa binatang yang hendak didandani tersebut keluar rumah, sebaliknya karyawan salon yang akan mendatangi beserta peralatan lengkap.
Pemilik hewan tinggal mengangkat telepon maka akan segera dibuatkan jadwal sesuai daftar.
Secara garis besar terdapat dua jenis perawatan.
Standard grooming atau pelayanan standar yakni memandikan, membersihkan telinga, menggunting kuku, serta cukur bulu.
Sedangkan layanan eksklusif adalah layanan standar ditambah dengan perawatan hair spa bagi si binatang kesayangan.
Untuk layanan standar tersebut tenaga operasionalnya berjumlah dua orang dan biasanya cukup dengan memakai sepeda motor yang dilengkapi boks peralatan di belakangnya.
Agar tampak menarik bentuknya didesain berbentuk anjing sehingga tampak menyolok mata.
Sedangkan untuk melayani perawatan dengan hair spa disediakan mobil salon berupa jenis kendaraan kijang kapsul yang telah dimodifikasi sedemikian rupa untuk keperluan tersebut
salon anjing mobile ini pun banyak peminatnya.
Sebab pelanggannya cukup menunggui di rumah, selain itu anjingnya tidak takut terkena stress atau ketularan kutu dari binatang lain.
Apabila sudah berhadapan dengan kualitas maka besar kecilnya tarif biasanya menjadi relatif.
Biaya sekali perawatan sebesar Rp 50 ribu-Rp 150 ribu. Standar harga tersebut berdasarkan jenis layanan, jenis anjing, dan besar kecilnya
ANCHA NIKE AGUSTINA
ReplyDeleteC1C008067
A.COST LEADERSHIP STRATEGY:HANDPHONE NEXIAN
Pada saat ini banyak sekali teknologi komunikasi yang canggih dan modern. Salah satunya adalah blackberry, handphone canggih lebih dari sekedar alat komunikasi dua arah secara langsung. Banyak fitur-fitur yang menarik yang bisa digunakan untuk melengkapi akses informasi, blackberry memiliki teknologi yang canggih dan modern dan tentunya harga yang ditawarkan pun begitu mahal yaitu sekitar Rp.6.500.000 dan hanya orang kalangan atas yang bisa memilikinya. Dari hal tersebut itulah perusahaan yang memproduksi handphone menciptakan suatu produk handphone yang memiliki bentuk hampir sama dengan blackberry, tetapi memiliki fasilitas yang standar yaitu seperti handphone nexian. Nexian ditawarkan dengan harga terjangkau mulai dari harga 600 ribu an hingga 900 ribu an, sehingga banyak konsumen yang tertarik dengan nexian . Hal tersebut merupakan strategi yang digunakan perusahaan dalam menarik perhatian konsumen terutama dalam hal harga.Konsumen bisa mendapatkan handphone serupa blackberry dengan harga yang begitu terjangkau.
B.DIFFERENTIATION STRATEGY:HOMESCHOOLING RISTEK NUSANTARA
Mendirikan sebuah usaha di bidang jasa pada era globalisasi sangatlah perlu memperhatikan secara objektif peluang yang potensial. Di kota-kota besar seperti Jakarta sebagai masyarakat kota yang modern banyak memiliki aktivitas-aktivitas yang begitu padat dari usia anak-anak hingga dewasa. Pada anak-anak usia sekolah,mereka ingin memiliki banyak keahlian baik dari akademik maupun non akademik,mungkin bahkan dari mereka dapat menhabiskan waktunya 1 hari penuh di sekolah. Dari hal tersebut muncul ide bisnis tentang pendidikan seperti HOMESCHOOLING.Salah satunya adalah HOMESCHOOLING RISTEK NUSANTARA yang terletak di Jakarta Pusat.Homeshooling memberikan kenyamanan para muridnya karena mereka dapat belajar sesuai dengan waktu yang mereka miliki dan pengajar yang datang kerumahnya, tentunya hal ini berbeda dengan sekolah reguler. Walaupun biaya yang ditawarkan lebih mahal tetapi mereka tetap tertarik dengan homeschooling.
http://www.prlog.org/10590666-homeschooling-home-schooling-jakarta-indonesia-home-education-sekolah-rumah-sekolah-rumah.html
C. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY:RUMAH BERSALIN KUCING DI SOLO
Suatu bisnis yang menawarkan pelayanan jasa terhadap binatang khususnya yaitu kucing.Tidak seluruh rumah bersalin mengurusi persalinan manusia. Di Solo, terdapat rumah bersalin yang khusus diperuntukkan untuk membantu persalinan kucing. Bukan tidak mungkin biayanya bisa lebih mahal dari persalinan manusia.
Rumah bersalin kucing itu berada di Jalan Cuwiri, Makamhaji, Solo.Bagi para pecinta kucing tidak perlu khawatir tentang kondisi kesehatan binatang kesayangannya itu.Dirumah bersalin inilah perawatan kucing yang akan melahirkan setidaknya dapat terawat dengan baik.Biaya yang ditawarkan memang cukup mahal tetapi bagi mereka yang menyukai kucing mungkin hal ini tidak menjadi masalah.
Bayi-bayi kucing yang baru lahir mendapat perawatan ekstra, tak ubahnya perawatan yang diberikan pada bayi manusia. Bagi bayi-bayi ini bahkan tersedia pula box yang dilengkapi dengan lampu penghangat. Tentu saja tidak sembarang kucing yang masuk ke klinik tersebut. Hanya kucing-kucing hias, terutama kucing Persia, yang dikirim ke tempat itu. Kucing jenis ini memang dikenal memiliki keunggulan tertentu, khususnya dalam rupa dan bulunya yang indah.
Tarifnya bervariasi antara Rp 250 ribu hingga Rp 300 ribu, tergantung perawatan apa yang diminta pemilik kucing untuk mempercantik piaraannya itu.
Bisnis seperti ini yang memfokuskan persalinan untuk kucing memperoleh keunggulan bersaing dalam target konsumen pecinta kucing
http://www.infoanda.com/id/link.php?lh=BAcEAAcBAgUC
AZIZAH TRY WULANDARI
ReplyDeleteC1C008052
Cost Leadership Strategy
ALFAMART merupakan perusahaan retail yang menerapkan cost leadership strategy. Alfamart memang konsisten dengan motonya yaitu “Belanja Puas, Harga Pas”. Ini terbukti dengan berbagai promo harga yang dilakukan Alfamart guna menarik konsumen untuk membeli produk-produknya. Seperti misalnya, Alfamart memberikan promo harga pada produk : BEAR BRAND KLG 189GR (Setiap pembelian 4 pcs BEAR BRAND KLG 189GR gratis 1 pc Toples Bear Brand). Alfamart juga memberikan promotion program yang bertajuk Kejutan Awal Tahun (KAT) dengan menawarkan berbagai kejutan menarik bagi pelanggan setia Alfamart, khususnya Member Kartu Aku. Salah satunya adalah undian program dengan Grand Prize 1 unit Rumah di Kawasan BSD Tangerang dan 1 Mobil Suzuki APV. Program KAT ini merupakan apresiasi kepada konsumen serta salah satu usaha untuk meningkatkan pertumbuhan sales yang cenderung menurun di awal tahun dan memang terlihat pertumbuhan yang cukup signifikan selama periode promosi ini yang merupakan wujud nyata bahwa animo konsumen terhadap program ini sangat baik
Differentiation Leadership Strategy
Sebuah rumah makan berkonsep wisata yang berlokasi di Jalan Cihanjuang KM 2,5 Cimahi. Rumah makan ini bernama All About Strawberry. Rumah makan ini didesain sedemikian rupa seperti di alam. Terdapat tiga kebun strawberry di dalamnya. Satu kebun display, satu kebun hidroponik dan satu kebun budidaya strawberry. All About Strawberry juga memiliki produk-produk yang semuanya dilabeli dengan nama strawberry, misalnya pizza strawberry, ice cream strawberry dan magician strawberry. Para pengunjung yang datang akan dihibur dengan permainan sulap dari magician strawberry. Bahkan dalam perkembangannya, All About Strawberry juga menyediakan fasilitas outbond anak-anak dan wahana rekreasi anak-anak di antaranya Rumah Disneyland. Dengan berbagai suguhan dan inovasi yang terus dilahirkan, rumah makan berkonsep wisata ini selalu diserbu pengunjung, terutama pada hari Sabtu dan Minggu serta hari-hari libur. Per harinya pengunjung bisa mencapai 3000 hingga 4000 orang.
Focused leadership strategy
PT. KIMIA FARMA tbk, perusahaan ini berfokus pada penjualan produk-produk kesehatan. PT. Kimia Farma Tbk. Merupakan sebuah perusahaan pelayanan kesehatan yang terintegrasi, bergerak dari hulu ke hilir, yaitu : industri, marketing, distribusi, ritel, laboratorium klinik dan klinik kesehatan. Dengan dukungan kuat Riset dan Pengembangan, segmen usaha yang dikelola oleh perusahaan induk ini memproduksi obat jadi dan obat tradisional, yodium, kina dan produk-produk turunannya, serta minyak nabati. Hasil produksi yang di buat oleh Pabrik Farmasi perusahaan baik produk obat-obat kimia, Formulasi dan herbal, dibagi dalam 6 (enam) lini produksi yaitu etikal, obat bebas, generik, narkotika, lisensi dan bahan baku. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya Kimia Farma berkomitmen untuk memastikan pasokan obat generik yang tetap ke pasar dalam negeri sesuai dengan misi perusahaan.
AZIZAH TRY WULANDARI
ReplyDeleteC1C008052
Cost Leadership Strategy
ALFAMART merupakan perusahaan retail yang menerapkan cost leadership strategy. Alfamart memang konsisten dengan motonya yaitu “Belanja Puas, Harga Pas”. Ini terbukti dengan berbagai promo harga yang dilakukan Alfamart guna menarik konsumen untuk membeli produk-produknya. Seperti misalnya, Alfamart memberikan promo harga pada produk : BEAR BRAND KLG 189GR (Setiap pembelian 4 pcs BEAR BRAND KLG 189GR gratis 1 pc Toples Bear Brand). Alfamart juga memberikan promotion program yang bertajuk Kejutan Awal Tahun (KAT) dengan menawarkan berbagai kejutan menarik bagi pelanggan setia Alfamart, khususnya Member Kartu Aku. Salah satunya adalah undian program dengan Grand Prize 1 unit Rumah di Kawasan BSD Tangerang dan 1 Mobil Suzuki APV. Program KAT ini merupakan apresiasi kepada konsumen serta salah satu usaha untuk meningkatkan pertumbuhan sales yang cenderung menurun di awal tahun dan memang terlihat pertumbuhan yang cukup signifikan selama periode promosi ini yang merupakan wujud nyata bahwa animo konsumen terhadap program ini sangat baik
Differentiation Leadership Strategy
Sebuah rumah makan berkonsep wisata yang berlokasi di Jalan Cihanjuang KM 2,5 Cimahi. Rumah makan ini bernama All About Strawberry. Rumah makan ini didesain sedemikian rupa seperti di alam. Terdapat tiga kebun strawberry di dalamnya. Satu kebun display, satu kebun hidroponik dan satu kebun budidaya strawberry. All About Strawberry juga memiliki produk-produk yang semuanya dilabeli dengan nama strawberry, misalnya pizza strawberry, ice cream strawberry dan magician strawberry. Para pengunjung yang datang akan dihibur dengan permainan sulap dari magician strawberry. Bahkan dalam perkembangannya, All About Strawberry juga menyediakan fasilitas outbond anak-anak dan wahana rekreasi anak-anak di antaranya Rumah Disneyland. Dengan berbagai suguhan dan inovasi yang terus dilahirkan, rumah makan berkonsep wisata ini selalu diserbu pengunjung, terutama pada hari Sabtu dan Minggu serta hari-hari libur. Per harinya pengunjung bisa mencapai 3000 hingga 4000 orang.
Focused leadership strategy
PT. KIMIA FARMA tbk, perusahaan ini berfokus pada penjualan produk-produk kesehatan. PT. Kimia Farma Tbk. Merupakan sebuah perusahaan pelayanan kesehatan yang terintegrasi, bergerak dari hulu ke hilir, yaitu : industri, marketing, distribusi, ritel, laboratorium klinik dan klinik kesehatan. Dengan dukungan kuat Riset dan Pengembangan, segmen usaha yang dikelola oleh perusahaan induk ini memproduksi obat jadi dan obat tradisional, yodium, kina dan produk-produk turunannya, serta minyak nabati. Hasil produksi yang di buat oleh Pabrik Farmasi perusahaan baik produk obat-obat kimia, Formulasi dan herbal, dibagi dalam 6 (enam) lini produksi yaitu etikal, obat bebas, generik, narkotika, lisensi dan bahan baku. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya Kimia Farma berkomitmen untuk memastikan pasokan obat generik yang tetap ke pasar dalam negeri sesuai dengan misi perusahaan.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK
ReplyDeleteNama : Indah Dwi Erliyanti
NIM :C1C008115
Contoh real business perusahaan :
1. Differentiation (JOGER)
Joger : pabrik kata-kata. Tidak salah memang banyak orang menyebutnya begitu. T-shirt yang diproduksi Joger memang berisi kata-kata yang lucu, “nyeleneh”, nakal dan membuat orang menjadi penasaran akan maknanya. Dari keunikan inilah yang menjadi perbedaan dan ciri khas tersendiri dari produk Joger yang membedakan dari produk kaos yang lain.
Menurut pemiliknya, Joseph Theodorus Wulianadi, yang cukup lama tinggal di Bali dan pernah berprofesi sebagai tour guide ini, nama Joger diambil dari gabungan namanya sendiri dan sahabatnya “Gerard”. Modal untuk memulai usaha ini didapat dari hadiah pernikahan Bapak Joseph di tahun 1981 dari Bapak Gerard.Kini tiap musim liburan atau ngga, toko T-shirt yang satu ini selalu ramai dan bikin macet kawasan jalan Raya Kuta, belakang Supernova.
Joger termasuk ke dalam differentiation strategi karena produk ini memiliki keunikan tersendiri dalam kata-kata yang ditulisnya, Sehingga walaupun hanya dijual di Bali, jogger diburu banyak wisatawan yang sedang berlibur di Bali.
2. Cost Leadership
Jogjakarta boleh punya bakpia, Semarang punya lumpia, tapi Sokaraja punya getuk goreng. Sokaraja merupakan kota kecil yang terletak sekitar 7 km timur Kota Purwokerto, kabupaten Banyumas. Cemilan ringan inipun terus berkembang. Sekarang getuknya tidak berasal dari getuk yang tidak laku dijual tapi dari getuk yang memang sengaja untuk digoreng. Peminatnyapun kian hari kian bertambah, sampai sekarang terdapat puluhan toko penjual getuk goreng di kota Sokaraja. Awalnya getuk goreng hanya mempunyai satu rasa dan aroma yaitu gula merah, tapi sekarang ada rasa dan aroma baru, coklat, durian, nangka dan lain-lain.
Getuk goreng Sokaraja dijual Rp 16.000/besek kecil berisi kurang lebih 4 ons. Dengan harga yang sangat terjangkau, maka industri getuk goreng dapat diklasifikasikan ke dalam cost leadership karena harganya yang terjangkau dapat dibeli oleh semua kalangan tanpa terkecuali.
3. Contoh Focus Differentiation
Boeing Company (NYSE: BA) adalah sebuah perusahaan pembuat pesawat dan aeroangkasa, bermarkas di Chicago, Illinois, dengan fasilitas produksi terbesarnya di Everett, Washington, dekat Seattle, Washington Dia juga merupakan kontraktor pertahanan, dan sebuah komponen dari Dow Jones Industrial Average.
Boeing didirikan oleh William Edward Boeing, seorang yang awalnya adalah pebisnis dan penebang kayu yang sukses. Bersama rekannya George Conrad Westervelt pada tahun 1916, dia mendirikan perusahaan pabrik pesawat terbang yang saat itu bernama Pacific Aero Products.
Dua divisi utama dari Boeing adalah Boeing Integrated Defense Systems (IDS), bertanggung jawab untuk produk militer dan angkasa, dan Boeing Commercial Airplanes (BCA), bertanggung jawab untuk pesawat sipil’
Perusahaan Khusus pembuatan pesawat angkasa ini termasuk ke dalam focus differentiation strategi karena konsentrasi pada pembuatan pesawat luar angkasa.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK
ReplyDeleteNama : Indah Dwi Erliyanti
NIM :C1C008115
Contoh real business perusahaan :
1. Differentiation (JOGER)
Joger : pabrik kata-kata. Tidak salah memang banyak orang menyebutnya begitu. T-shirt yang diproduksi Joger memang berisi kata-kata yang lucu, “nyeleneh”, nakal dan membuat orang menjadi penasaran akan maknanya. Dari keunikan inilah yang menjadi perbedaan dan ciri khas tersendiri dari produk Joger yang membedakan dari produk kaos yang lain.
Menurut pemiliknya, Joseph Theodorus Wulianadi, yang cukup lama tinggal di Bali dan pernah berprofesi sebagai tour guide ini, nama Joger diambil dari gabungan namanya sendiri dan sahabatnya “Gerard”. Modal untuk memulai usaha ini didapat dari hadiah pernikahan Bapak Joseph di tahun 1981 dari Bapak Gerard.Kini tiap musim liburan atau ngga, toko T-shirt yang satu ini selalu ramai dan bikin macet kawasan jalan Raya Kuta, belakang Supernova.
Joger termasuk ke dalam differentiation strategi karena produk ini memiliki keunikan tersendiri dalam kata-kata yang ditulisnya, Sehingga walaupun hanya dijual di Bali, jogger diburu banyak wisatawan yang sedang berlibur di Bali.
2. Cost Leadership
Jogjakarta boleh punya bakpia, Semarang punya lumpia, tapi Sokaraja punya getuk goreng. Sokaraja merupakan kota kecil yang terletak sekitar 7 km timur Kota Purwokerto, kabupaten Banyumas. Cemilan ringan inipun terus berkembang. Sekarang getuknya tidak berasal dari getuk yang tidak laku dijual tapi dari getuk yang memang sengaja untuk digoreng. Peminatnyapun kian hari kian bertambah, sampai sekarang terdapat puluhan toko penjual getuk goreng di kota Sokaraja. Awalnya getuk goreng hanya mempunyai satu rasa dan aroma yaitu gula merah, tapi sekarang ada rasa dan aroma baru, coklat, durian, nangka dan lain-lain.
Getuk goreng Sokaraja dijual Rp 16.000/besek kecil berisi kurang lebih 4 ons. Dengan harga yang sangat terjangkau, maka industri getuk goreng dapat diklasifikasikan ke dalam cost leadership karena harganya yang terjangkau dapat dibeli oleh semua kalangan tanpa terkecuali.
3. Contoh Focus Differentiation
Boeing Company (NYSE: BA) adalah sebuah perusahaan pembuat pesawat dan aeroangkasa, bermarkas di Chicago, Illinois, dengan fasilitas produksi terbesarnya di Everett, Washington, dekat Seattle, Washington Dia juga merupakan kontraktor pertahanan, dan sebuah komponen dari Dow Jones Industrial Average.
Boeing didirikan oleh William Edward Boeing, seorang yang awalnya adalah pebisnis dan penebang kayu yang sukses. Bersama rekannya George Conrad Westervelt pada tahun 1916, dia mendirikan perusahaan pabrik pesawat terbang yang saat itu bernama Pacific Aero Products.
Dua divisi utama dari Boeing adalah Boeing Integrated Defense Systems (IDS), bertanggung jawab untuk produk militer dan angkasa, dan Boeing Commercial Airplanes (BCA), bertanggung jawab untuk pesawat sipil’
Perusahaan Khusus pembuatan pesawat angkasa ini termasuk ke dalam focus differentiation strategi karena konsentrasi pada pembuatan pesawat luar angkasa.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK
ReplyDeleteNama : Indah Dwi Erliyanti
NIM :C1C008115
Contoh real business perusahaan :
1. Differentiation (JOGER)
Joger : pabrik kata-kata. Tidak salah memang banyak orang menyebutnya begitu. T-shirt yang diproduksi Joger memang berisi kata-kata yang lucu, “nyeleneh”, nakal dan membuat orang menjadi penasaran akan maknanya. Dari keunikan inilah yang menjadi perbedaan dan ciri khas tersendiri dari produk Joger yang membedakan dari produk kaos yang lain.
Menurut pemiliknya, Joseph Theodorus Wulianadi, yang cukup lama tinggal di Bali dan pernah berprofesi sebagai tour guide ini, nama Joger diambil dari gabungan namanya sendiri dan sahabatnya “Gerard”. Modal untuk memulai usaha ini didapat dari hadiah pernikahan Bapak Joseph di tahun 1981 dari Bapak Gerard.Kini tiap musim liburan atau ngga, toko T-shirt yang satu ini selalu ramai dan bikin macet kawasan jalan Raya Kuta, belakang Supernova.
Joger termasuk ke dalam differentiation strategi karena produk ini memiliki keunikan tersendiri dalam kata-kata yang ditulisnya, Sehingga walaupun hanya dijual di Bali, jogger diburu banyak wisatawan yang sedang berlibur di Bali.
2. Cost Leadership
Jogjakarta boleh punya bakpia, Semarang punya lumpia, tapi Sokaraja punya getuk goreng. Sokaraja merupakan kota kecil yang terletak sekitar 7 km timur Kota Purwokerto, kabupaten Banyumas. Cemilan ringan inipun terus berkembang. Sekarang getuknya tidak berasal dari getuk yang tidak laku dijual tapi dari getuk yang memang sengaja untuk digoreng. Peminatnyapun kian hari kian bertambah, sampai sekarang terdapat puluhan toko penjual getuk goreng di kota Sokaraja. Awalnya getuk goreng hanya mempunyai satu rasa dan aroma yaitu gula merah, tapi sekarang ada rasa dan aroma baru, coklat, durian, nangka dan lain-lain.
Getuk goreng Sokaraja dijual Rp 16.000/besek kecil berisi kurang lebih 4 ons. Dengan harga yang sangat terjangkau, maka industri getuk goreng dapat diklasifikasikan ke dalam cost leadership karena harganya yang terjangkau dapat dibeli oleh semua kalangan tanpa terkecuali.
3. Contoh Focus Differentiation
Boeing Company (NYSE: BA) adalah sebuah perusahaan pembuat pesawat dan aeroangkasa, bermarkas di Chicago, Illinois, dengan fasilitas produksi terbesarnya di Everett, Washington, dekat Seattle, Washington Dia juga merupakan kontraktor pertahanan, dan sebuah komponen dari Dow Jones Industrial Average.
Boeing didirikan oleh William Edward Boeing, seorang yang awalnya adalah pebisnis dan penebang kayu yang sukses. Bersama rekannya George Conrad Westervelt pada tahun 1916, dia mendirikan perusahaan pabrik pesawat terbang yang saat itu bernama Pacific Aero Products.
Dua divisi utama dari Boeing adalah Boeing Integrated Defense Systems (IDS), bertanggung jawab untuk produk militer dan angkasa, dan Boeing Commercial Airplanes (BCA), bertanggung jawab untuk pesawat sipil’
Perusahaan Khusus pembuatan pesawat angkasa ini termasuk ke dalam focus differentiation strategi karena konsentrasi pada pembuatan pesawat luar angkasa.
LIA DAHLIA
ReplyDeleteC1C008105
Contoh real bisnis yang berkaitan dengan penggunaan business unit strategy
1.Cost leadership strategy
Hipermarket Giant
Hipermarket Giant adalah salah satu hypermarket yang berdiri di Indonesia.Hipermarket Giant buka dari pukul 09.00 pagi hingga jam 22.00 malam. Pada event midnight sale yang diadakan beberapa kali dalam sepekan buka hingga pukul 24.00 malam pada gerai tertentu.
Hipermarket Giant tidak hanya memberikan harga yang murah pada produk-produk yang dijualnya kepada masnyarakat, namun juga memberikan pilihan dan koleksi produk yang beraneka ragam sehingga masyarakat senang melakukan kegiatan belanja di Hipermarket Giant.
Dari keterangan diatas Hipermarket Giant merupakan salah satu bisnis yang menggunakan Cost leadership strategy karena Hipermarket Giant menawarkan produk kepada konsumen pada harga yang murah.
Sumber:organisasi.org/informasi-hipermarket-giant-lokasi-cabang-gerai-giant-hypermarket-supermarket-grup-
2.Differentiation Strategy
“Surga” Sosis
Rumah Sosis, nama restoran yang beralamat di bandung yang mengusung konsep keluarga dan hanya buka tiap akhir pekan. Alasannya karena pada akhir minggu biasanya banyak orang yang makan di restoran. Jadi rumah sosis ini pada hari biasa hanya buka toko sosis.
Restoran ini berawal dari gerai kecil bernama Natural Sosis yang menumpang di factory outlet. Karena laris, akhirnya dibukalah restoran.Sosis produksi rumah sosis belum ada tandingannyadi IndonesiaMulai dari cara pengolahan, harga, hingga rasa.
Selain sosis biasa, tersedia pula hingga, sosis nonkolesterol. Semuanya dibuat tanpa bahan pengawet dan MSG. Bahkan Rumah Sosis berani menjamin klo sosis hasil olahannya bisa juga dikonsumsi oleh penderita auitis.
Tak heran jika sosis mentah dijual lumayan mahal.Yang ukuran sedang dengan berat 400 gram, misalnya, dijual Rp 31.500. Walaupun mahaltapi kualias terjamin dan rasanya enak.
Namanya juga restoran keluarga, suasana nyaman pun sengaja diciptakan di atas lahan seluas 1 Ha itu. Termasuk tempat main anak berupa lintasan.
Dari keterangan diatas Rumah sosis merupakan salah satu bisnis yang menggunakan Differentiation Strategy karena rumah sosis ini merupakan restoran unik yang hanya buka tiap akhir pekan.Selain sosis biasa, tersedia sosis nonkolesterol. Semuanya dibuat tanpa bahan pengawet dan MSG,sehingga konsumen berani membeli walaupun harganya mahal.
sumber:http://dykapitna.multiply.com/reviews/item/34
3.Focus differentiation
Canon Inc
Canon pixma adalah mesin pencetak berwarna keluaran perusahaan Canon yang dikhususkan untuk kecepatan. Seri-seri baru mesin pencetak Canon hampir rata-rata sekarang ini adalah seri Pixma. Pertama kali keluar pada tahun 2002 dan berkembang cepat pada tahun 2003. Canon Pixma sudah tidak menggunakan lagi jenis tinta seri BC, tetapi sudah menggunakan jenis tinta Canon generasi baru seperti Cli, Bci, dan sebagainya. Terdapat tiga jenis penamaan seri Canon Pixma, yaitu iP dan yang diikuti 4 digit angka dikhususkan untuk kertas ukuran A4, iP yang diikuti 2 digit angka dikhususkan untuk mobile printer/ukuran kertas maksimal R4 dan iX yang dikhususkan untuk kertas ukuran A3.
Dari keterangandi atas canon pixma adlah salah satu bisnis yang menggunakan Focus differentiation karena mesin pencetak berwarna yang di keluarkan canon dikhususkan pada kecepatannya.
sumber: http://id.wikipedia.org/wiki/Canon_(perusahaan)#Pixma
NAMA: NIKI UTAMI
ReplyDeleteNIM: C1C008012
A.COST LEADERSHIP STRATEGY
Menurut pendapat saya kartu Tri termasuk contoh yang menggunakan cost leadership strategy.Strategi tersebut terlihat dari produk-produk yang ditawarkan dengan berbagai macam tarif yang murah dan berbagai macam bonus. produk yang ditawarkan,yaitu:
1)kartu Tri hitam:
1.Setelah isi ulang pertama kali minimal Rp.10.000, sudah bisa langsung gratis sms selamanya dan telepon Rp.1,-/menit ke sesama tri.
2.Tarif telepon Rp.1,-/menit-nya ke sesama 3 dari pukul 01.00 pagi – 09.00 pagi.
3.Menelepon ke operator lain Rp.399,-/menit.
4.Sms ke operator lain dikenakan biaya sebesar Rp.100,-/sms.
5.isi ulang minimal Rp.30.000,- mendapatkan bonus 3x lipat.
2)kartu tri putih
1.HANYA dikenakan biaya Rp.60,- saja per telepon dari pukul 01.00 pagi – 01.00 siang. Setelahnya dari pukul 01.00 siang – 01.00 malam, dikenakan biaya Rp.150,-/menit.
2.Gratis sms ke sesama 3.Bisa dinikmati setelah melakukan aktivasi untuk pertama kalinya.
Bonus-bonus lain pemakaian kartu perdana 3 Putih
o Bonus pulsa sebesar Rp.10.000,-.
o Bonus 100 SMS sebesar Rp.11.000,-.
o Bonus setelah isi ulang minimal Rp.10.000,- yaitu sebesar Rp.10.000,-.
o Gratis konten sebesar Rp.57.750,-.
3)Super Tri
Langsung gratis 1MB/hari slama 60 hari setelah aktivasi,100 menit nelpon setelah nelpon sekali, 100 SMS ke semua operator dan 500 SMS k sesama setelah 6 kali SMS.
B.DIFFERENTIATION STRATEGY
Hotel Bawah Laut Poseidon (Fiji)
Menurut saya hotel Bawah Laut Poseidon (Fiji) termasuk dalam differintiation strategy karena memiliki keunikan tersendiri dimana hotel ini tertanam 12 meter di bawah permukaan kepulauan Fiji, Hotel ini hanya dapat diakses lewat lift. 70 persen bahan baku bangunannya adalah acrylic (semacam plastik polimer sintetis), sehingga memungkinkan penginapnya untuk melihat langsung pemandangan bawah laut.Uniknya, pengunjung bisa berinteraksi dengan lingkungannya. Ada tombol khusus untuk menyemburkan makanan ikan, dan senter lampu warna warni untuk menghidupkan.
C.FOCUS STRATEGY(FOCUS DIFFERENTIATION)
Rumah Kecantikan dan Perawatan Az Zahro
Salon yang terletak di Jl. Nusantara Raya no. 177/59 Depok
tlp. 021-752-0785/775-0388 ini termasuk dalam contoh focus strategy karena salon tersebut mengkhususkan pelayanannya hanya untuk wanita, dengan ruangan yang tertutup dan bersih. Ini dapat memudahkan para wanita terutama yang berjilbab untuk melakukan perawatan dengan leluasa. Target sasaran salon tersebut adalah para wanita pada umumnya dan para wanita muslim dan berjilbab pada khususya.
NURUL FATMAWATI
ReplyDeleteC1C008110
A.COST LEADERSHIP STRATEGY
Jika pabrik Bajaj lebih memfokuskan menggempur market motor Indonesia dengan motor sportz berbagai kelas, pabrik TVS memecah konsentrasi ke 2 segment… !!! kelas motor sportz dengan TVS Apache dan kelas motor bebek dengan TVS Neo 110cc…!!! Tidak cukup sampai disitu… TVS bakalan menggelontor pasar dengan TVS kelas 125cc… !!! jelas segment pasar bebek 125cc… bakalan tambah ramai… sebut saja disana ada Honda Supra, Suzuki Shogun, Yamaha MX-135, Kawasaki ZX-130, dan masih banyak lagi… !!!
Memang pabrik TVS yang lebih muda dibandingkan Bajaj ataupun pabrik Jepang lainnya… butuh waktu untuk dapat meningkatkan penjualannya …!!! Memang banderol motor ini plus minus 20% dibawah motor-motor Jepang… tentu saja bisa menjadi ancaman serius …!!! Kendala advertising,… sudah mulai dijembatani dengan penggunaan icon Iwan Fals… yang telah dikenal dengan lagu-lagunya yang merakjat… !!!
Tentu saja… para manajemen pabrik TVS … melihat pasar Indonesia sangat prospektif.. sehingga mau bikin pabrik seluas 20 hektar… dan kucuran dana 45 juta USD … dan menjadikan Indonesia basisnya di ASEAN …!!! Last,.. memang kedepan… persaingan akan semakin keras… dan motor India terlihat walau pelan tapi pasti mulai mengancam… dominasi pabrikan Jepang …!
http://triatmono.wordpress.com/2009/05/23/terapkan-cost-leadership-tvs-ikut-terjun-di-kelas-bebek-125cc/
B. DIFFERENTIATION STRATEGY
Telkomsel memiliki keunggulan differensiasi dengan jaringan produknya yang luas (menjangkau seluruh pelosok tanah air) serta fiture-fiture produknya yang menarik, warung makan ABG misalnya memiliki differensiasi dengan desain lay out yang menarik, rasa yang sesuai dengan lidah purwokerto dan harga yang cukup kompetitif serta variasi menunya. Faktanya memang bukan suatu perkara mudah untuk menciptakan suatu differensiasi dibutuhkan pengalaman dan biaya yang besar. Masalah biaya inilah yang selalu menjadi batu sandungan bagi sebagian besar perusahaan apalagi ketika kondisi perusahaan tersebut bukanlah sebuah perusahaan besar yang mempunyai kondisi financial yang mumpuni untuk melakukan berbagai manuver-manuver strategi.
http://trifanny.wordpress.com/2009/12/10/blue-ocean-strategy/
C.FOCUS DIFFERENTIATION
Kimia Farma Trading and Distribution merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang farmasi. Beberapa produk yang dimiliki oleh KFTD adalah
Ethical, Obat Generik Berlogo (OGB), Offer The Counter (OTC) dan kosmetika.
Dalam penjualan produknya, KFTD masih mengalami ketergantungan yang
berlebihan terhadap beberapa item produk pareto. Oleh karena itu, melalui strategi produk fokus ini diharapkan dapat memeratakan penjualan dari item produk yang lainnya sehingga dapat meningkatkan total penjualan secara keseluruhan. Untuk tahap awal, penjualan lebih dipusatkan pada item produk Offer The Counter yaitu penjualan produk-produk umum yang tidak memerlukan resep dokter dan dijual bebas.
http://www.addtoany.com/share_save?linkname=&linkurl=http%3A%2F%2Fdewey.petra.ac.id%2Fjiunkpe_dg_8149.html
KHALIM MASNGUDI
ReplyDeleteC1C008069
Cost Leadership Strategy
Matahari departemen store suatu perusahaan yang menerapkan cost leadership stategy untuk menjual berbagai macam barang (serba ada).Matahari departement store ini mengharuskan fokus konsisten pada usaha menekan biaya,secara relatif terhadap biaya pesaing.Matahari departement store ini akan terus memuaskan konsumennya terhadap produk yang dijualnya dan meningkatkan kualitas pelayanannya dibandingkan dengan para pesaingnya.
Differentiation strategy
Gethuk goreng H. Tohirin suatu perusahaan yang menerapkan differentiation strategy pada produk yang dijualnya dibandingkan dengan para pesaingnya.Selain itu gethuk Goreng H.Tohirin memberikan nilai bagi konsumen melalui kemasan yang unik.Di samping itu,kualitas yang tinggi,jasa pelayanan yang tanggap,inovasi produk yang bagus ,yang membuat Gethuk goreng H.Tohirin berbeda dengan para pesaingnya.
Focused Cost Laedership
Surya komputer,suatu toko penjualan komputer yang bergerak bi bidang penjualan komputer yang menerapkan focused cost leadership.Selain itu,Surya Komputer berusaha menempatkan tempat penjualannya dekat dengan konsumen.Di samping itu,Surya Komputer,berusaha mengembangkan produk yang cocok dengan kebutuhan para konsumen
Focused cost differentiation strategy
Perusahaan telepon selular seperti Nokia,suatu perusahaan yang bergerak di bidang telekomunikasi yang menerapkan focused cost diffeentiation strategy.Perusahaan ini mampu menyediakan bagi konsumennya produk yang dibedakan dengan biaya relatif rendah dapat menghasilkan laba tinggi.Dengan demikian ,strategi ini memungkinkan perusahaan memperoleh keunggulan bersaing dengan menawarkan dua jenis tingkat nilai pada konsumen yaitu fungsi yang dibedakan dan biaya yang relatif rendah.
KHALIM MASNGUDI
ReplyDeleteC1C008069
Cost Leadership Strategy
Matahari departemen store suatu perusahaan yang menerapkan cost leadership stategy untuk menjual berbagai macam barang (serba ada).Matahari departement store ini mengharuskan fokus konsisten pada usaha menekan biaya,secara relatif terhadap biaya pesaing.Matahari departement store ini akan terus memuaskan konsumennya terhadap produk yang dijualnya dan meningkatkan kualitas pelayanannya dibandingkan dengan para pesaingnya.
Differentiation strategy
Gethuk goreng H. Tohirin suatu perusahaan yang menerapkan differentiation strategy pada produk yang dijualnya dibandingkan dengan para pesaingnya.Selain itu gethuk Goreng H.Tohirin memberikan nilai bagi konsumen melalui kemasan yang unik.Di samping itu,kualitas yang tinggi,jasa pelayanan yang tanggap,inovasi produk yang bagus ,yang membuat Gethuk goreng H.Tohirin berbeda dengan para pesaingnya.
Focused Cost Laedership
Surya komputer,suatu toko penjualan komputer yang bergerak bi bidang penjualan komputer yang menerapkan focused cost leadership.Selain itu,Surya Komputer berusaha menempatkan tempat penjualannya dekat dengan konsumen.Di samping itu,Surya Komputer,berusaha mengembangkan produk yang cocok dengan kebutuhan para konsumen
Focused cost differentiation strategy
Perusahaan telepon selular seperti Nokia,suatu perusahaan yang bergerak di bidang telekomunikasi yang menerapkan focused cost diffeentiation strategy.Perusahaan ini mampu menyediakan bagi konsumennya produk yang dibedakan dengan biaya relatif rendah dapat menghasilkan laba tinggi.Dengan demikian ,strategi ini memungkinkan perusahaan memperoleh keunggulan bersaing dengan menawarkan dua jenis tingkat nilai pada konsumen yaitu fungsi yang dibedakan dan biaya yang relatif rendah.
NAMA : FARIDATUN KHASANAH
ReplyDeleteNIM : C1C008076
a. Cost leadership strategy
Susu Cap Enak
Susu cap Enak merupakan salah satu produk dari PT Indofood. Dibandingkan dengan susu yang lain seperti susu Bendera dan Susu Indomilk, susu cap enak menawarkan harga yang relatif murah bagi pelanggannya. “Rasa spesial dari Susu Kental Manis Cap Enaak yang tidak “eneg”. Membuat Cap Enaak menjadi pilihan yang pas buat semua.” itu adalah kalimat yang disuguhkan untuk menarik konsumen. Susu cap enak juga sering digunakan oleh pelanggan yang merupakan penjual es kaki lima dengan pertimbangan harga susu ini lebih murah daripada yang lain.
b. Differentiation strategy
Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle, Washington. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia, dengan 15.012 kedai di 44 negara. Starbucks menjual kopi, minuman panas berbasis espresso, minuman dingin dan panas lainnya, makanan ringan, serta cangkir dan biji kopi. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music, perusahaan ini juga memasarkan buku, musik, dan film.
Sejak pertama kali dibuka di Seattle, Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. Pada tahun 1990-an, Starbucks banyak membuka kedai baru. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. Pada akhir Maret 2008, Starbucks telah memiliki 16.226 kedai, 11.434 diantara berada di Amerika Serikat. Namun pada 1 Juli 2008, Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat, dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi. Pada 29 Juli 2008, Starbucks juga memberhentikan 1.000 pegawainya. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an.
Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin, Zev Siegel, dan Gordon Bowker. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia, membuka jaringan Il Giornale pada 1985. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea, Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987.Starbucks pertama di luar Seattle adalah di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan cabang pertama di luar Amerika Utara terletak di Tokyo, Jepang yang dibuka pada 1996.
Sampai saat ini meskipun harga makanan dan minuman di kedai Starbucks relatif mahal, pelanggan masih tetap bertahan dikarenakan ada kenikmatan sendiri yang tak tergantikan yang tidak didapat di kedai kopi yang lain.
c. Focus Strategy
Ripcurl
Pendiri RipCurl, Doug Wabrick dan Brian Singer, mulai membuat papan selancar mereka digarasi rumah mereka torquay, sebuah kota pantai yang kecil dekat dengan tempat ziarah para peselancar di Bell’s Beach, Victoria. Seperti kebanyakan orang mereka memutuskan untuk merubah garasi halaman belakang untuk dijadikan sebuah pabrik kecil yang membuat papan selancar. Jadi merkea mulai membersihkan barang-barang tidak berguna dari garasi rumah mereka dan memulai bisnis mereka disana. Kini perusahaan Rip Curl diperkirakan mencapai $700.000.000.
RipCurl lahir dimasa yang tepat, tiba dipasar saat budaya berselancar tengah menjadi perhatian mainstream yang meluas. program televisi kala itu banyak mempromosi gaya hidup matahari, pasir, selancar dan sexs, dan semakin banyak orang yang ingin menjadi bagian dari Klub eksklusif ini, terlepas mereka benar-benar berselancar atau tidak. peralatan dan mode untuk pasar ini saat itu sangatlah primitif, sehinggga banyak ruang untuk produk-produk baru. RipCurl memiliki ide yang tepat tentang apa ang diinginkan konsumen karena mereka juga menginginkannya. pakaian renang yang lebih baik, papan selancar yang lebih baik, celana pendek lebar yang memberi keleluasaan gerak dan baju hangat yang keren dipakai setelah berselancar.
NAMA: DWI KURNIAWATI
ReplyDeleteNIM :C1C008010
A.COST LEADERSHIP STRATEGY
Menurut saya SMART adalah salah satu contoh yang menggunakan cost leadership strategy. Dalam hal ini smart berhasil memasuki dan merebut pangsa pasar karena memiliki keunggulan dalam hal harga yang sangat murah dengan multiguna yang hebat. Selain hanphone smart juga mengeluarkan lima jenis produk baru yaitu Smart Netbook Broadband EVDO, USB modem, Wireless Modem Router, Dual On GSM-EVDO 3.5G E329 dan Windows Phone N75. Smart adalah operator pertama yang meluncurkan layanan teknologi EVDO Rev.A untuk telekomunikasi nirkabel secara komersial yang mendapatkan rekor MURI pada bulan November 2008. Smart menyediakan beberapa pilihan paket internet hemat. Hanya dengan Rp. 5 ribu per hari pelanggan sudah bisa menikmati akses internet sepuasnya selama 24 jam penuh dengan kecepatan hingga 512 kbps, bagi Pelanggan yang tertarik untuk menggunakan layanan internet yang lebih cepat, pelanggan dapat memilih paket ultimate dengan kecepatan download hingga 3.1 Mbps dan upload hingga 1.8 Mbps. Paket ultimate ini dimulai dari harga Rp 18 ribu per hari selama 24 jam penuh sampai dengan pilihan bulanan Rp 275. Hal ini merefleksikan komitmen Smart untuk memberikan layanan data ter-hebat dan ter-hemat bagi masyarakat. Smart menyediakan dua pilihan paket yaitu pascabayar Rp. 449 ribu/ bulan selama 12 bulan langsung mendapatkan gratis 12 bulan paket unlimited internet atau atau jika pelanggan membayar lunas, pelanggan cukup membayar Rp. 5,388 juta. Untuk prabayar pelanggan cukup membayar Rp. 4,398 juta dan akan mendapatkan gratis unlimited internetan 100 hari atau setara dengan Rp 1 juta.
B.DIFFERENTIATION STRATEGY
Hotel de Vrouwe, Belanda menurut saya adalah salah satu contoh differentiation strategy. Karena hotel ini bukan hanya menunjukan kemewahan, namun hotel ini memiliki keunikan yang lain dari pada yang lain. Hotel de Vrouwe van Staveren yang sengaja dibangun dari drum wine bekas, dan semua orang pasti akan tertarik untuk berkunjung ke sana.Bisa dikatakan saat kini Hotel de Vrouwe van Staveren telah menjadi salah satu hotel yang terunik di dunia, karena disamping hotel yang terletaknya di dekat Danau Ijsselmeer dan pelabuhan lama di kota tertua Netherland, sehingga terdapat menikmati pemandangan indah kapal yang sedang lalu lalang, yang dulunya kawasan tersebut merupakan tempat penampungan wine dari Swiss dan sejak tahun 1118, setiap drum berisi 14.500 liter wine itu memenuhi penampungan wine tersebut, namun kini telah berubah fungsi tong-tong wine raksasa menjadi kamar-kamar layaknya hotel bintang 3.Meskipun tidur di dalam drum raksasa anggur yang terbuat dari dinding kayu bundar, kamar Hotel de Vrouw van Staveren ini tetap mengutamakan keamanan dan kenyamanan. Di bagian belakang setiap drum juga dibuat pintu untuk menuju ke ruang tamu dan toilet dan fasilitasnya pun cukup memadai, dilengkapi dengan televisi, radio, telepon dan internet layaknya hotel-hotel bintang lainnya.Untuk bermalam di dalam drum raksasa bekas anggur ini cukup mengeluarkan biaya sebesar 70.88 euro hingga 165.40 atau sekitar Rp1.100.000-Rp2.500.000 per malam.
C.FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
Butik Babyboo & Mama Too yang beralamat Jl Kyai Maja No 11 Kebayoran Baru Jaksel
menurut saya adalah contoh dari focus differentiation strategy karena butik ini hanya khusus menjual pakain orang hamil saja.Butik ini memberikan kemudahaan bagi wanita hamil untuk menemukan pakaian yang cocok.Sasaran dari butik babyboo & mama Too adalah para wanita hamil dimana mereka sering merasa kesulitan dalam menemukan pakaian yang cocok untuk mereka. Karena sebagian orang mengangap wanita hamil tidak bisa berpakaian modis dan gaul. Di butik ini mereka dapat menemukan pakaian sesuai selera yang tentunya modis dan tidak kalah menariknya dengan pakaian wanita pada umumnya.
NOVIANA TRISMAYANTI ARGA
ReplyDeleteC1C008025
Contoh real bisnis berkaitan dengan penggunaan business unit strategi ;
1. Cost Leadership Strategy
Menurut saya, contoh bisnis yang menggunakan strategi cost leadership yaitu bisnis di bidang waralaba seperti INDOMARET. Bisnis waralaba yang dipegang oleh PT. Indomarco Prismatama ini bergerak dalam bidang bisnis yang menyediakan barang-barang kebutuhan sehari-hari. Mengapa saya mengambil contoh bisnis INDOMARET, karena sesuai dengan slogannya Mudah & Hemat, kebutuhan sehari-hari yang dibutukan konsumen bisa dengan mudah diperoleh di Indomaret dengan harga yang relatif murah. Oleh karena itu, walaupun banyak bermunculan bisnis-bisnis waralaba yang sejenis, INDOMARET tetap masih bisa bersaing dan masih memiliki tempat dihati para konsumennya.
2. Differentation Strategy
Perusahaan jam tangan Rolex merupakan salah satu perusahaan bisnis yang menggunakan strategi differentation. Keunikan dari jam tangan merk Rolex ini terletak pada desain model, distribusi, dan pemasaran. Wilsdorf ( pembuat arloji ) punya waktu lebih banyak daripada pesaingnya untuk merancang dan membuat arloji dengan model menarik serta desain yang sangat bagus. Karena itu, produk Rolex menjadi incaran para kolektor dan orang berduit di Eropa serta Amerika. Selain itu keunikan lainnya yaitu Wildsdorf selaku pembuat arloji dari sejak awal hingga akhir hayatnya tidak mau disebut sebagai pembuat arloji, tapi lebih senang disebut sebagai pedagang. Visi inilah yang membedakan Dia dengan para produsen pembuat arloji pada zamannya, yang semua pekerjaan dikerjakan sendiri. Salah satu produk Rolex yang melegenda adalah Rolex Oyster yang bisa tahan hingga 15 jam di air laut. Karena hal tersebut, maka Rolex dianggap sebagai keajaiban yang luar biasa. Dengan inovasi dan kualitas yang sangat tinggi, Rolex menjadi simbol keberhasilan produksi arloji Swiss.
3. Focused Differentation Strategy
Wellcomm Shop merupakan salah satu perusahaan yang menerapkan strategi focused differentation. Karena merupakan satu-satunya retail aksesori gadget di Indonesia. Jaringan ini benar-benar fokus menggarap aksesoris gadget saja. Sama sekali tidak menjual produk utama, seperti telepon seluler atau notebook. Berbagai prinsipal gadget merek ternama mempercayakan produknya ke retail ini. Selama ini di dunia seluler orang hanya mengenal retail untuk telepon seluler dan aksesoris, atau gabungan dari keduanya. Namun, belum banyak yang tahu bahwa ada retail yang khusus menyediakan aksesoris gadget. Terlebih lagi segmen yang disasar adalah kelompok ekonomi atas. Sejak awal berdiri memang sudah fokus menggarap pasar ini. Karena kami melihat belum ada jaringan retail yang digarap secara modern dan hanya menjual aksesoris saja. Kebanyakan dari mereka adalah gabungan aksesoris dan gadget. Strategi harga yang dipatok tinggi dilihat karen di pasaran aksesoris betebaran produk dan mereknya tidak terhitung. Di sisi lain, kebanyakan pedagang dan produsen hanya mengejar volume penjualan tanpa memperhatikan kualitas. Akhirnya, Wellcomm Shop memilih diferensiasi lewat harga dan kualitas. Ia mulai membuka gerai di tiga toko Gramedia dan satu di daerah Kemang. Lie selaku pemilik Wellcomm Shop tidak sembarang dalam memilih lokasi Wellcomm Shop. Harus di daerah elite atau tempat yang biasa didatangi oleh orang-orang dengan tingkat perekonomian B ke atas. Sesuai positioning Wellcomm Shop sebagai penyedia aksesoris gadget untuk kelompok ekonomi menengah ke atas.
QURROTU AINI
ReplyDeleteC1C008100
A. COST LEADERSHIP STRATEGY
Toko “MOI”, merupakan nama sebuah toko penyedia alat tulis dan kantor yang berada di Tegal. Toko ini sudah berdiri cukup lama, kurang lebih lima belas tahun. Keunggulan dari toko ini adalah mereka mampu menawarkan harga alat tulis dan kantor dengan cukup terjangkau dibandingkan dengan toko alat tulis lainnya, meskipun si pembeli hanya membeli dalam partai kecil.
B. DIFFERENTIATION STRATEGY
“DOKAR”, atau Donat Bakar,
Siapa yang tak kenal donat? Makanan berbentuk bulat dan biasanya ada lubang di tengahnya ini cukup dikenal banyak orang, mulai dari anak-anak sampai orang tua. Donat merupakan makanan yang sedang trend saat ini. Sangat diminati sebagai makanan pengganti nasi di Indonesia. Dengan citarasa yang khas, banyak orang mulai menjadikan donat sebagai makanan favorit mereka dan menjadi pelanggan fanatik gerai-gerai donat di Indonesia. Dan salah satunya adalah di Donat Bakar by JAVA Donut’s. Sementara ini mereka baru mengeluarkan 30 variasi rasa, antara lain : Choco, Pelangi, Sweety, Jagung Bakar, Durian, Co Chip, Balado dan sebagainya, dan akan terus berinovasi dengan rasa-rasa yang spektakuler.
C. FOCUS LEADERSHIP STRATEGY
RABBANI, Trendsetter Kerudung Instant Indonesia
Rabbani, merupakan sebuah perusahaan yang memproduksi berbagai macam produk yang berbau Islami, seperti kerudung, gamis, baju koko dan lain-lain dengan harga yang berada di atas rata-rata produk lain yang serupa.
Untuk Produk Kerudung Rabbani, silahkan link ke hal aman Kerudung Instant, begitu juga dengan Gamis Rabbani dan Kastun Rabbani. Untuk Koleksi atau Produk Terbaru mereka akan selalu update setiap bulan, karena rabbani selalu mengupdate design dan modelnya setiap 1 s/d 2 bulan sekali. Produk Rabbani terbaru ini tidak hanya terbatas pada produk kerudung, tetapi juga produk lain meliputi Gamis, Kastun dan sebagainya. Selain kerudung Rabbani, mereka juga menjual produk lain, seperti baju anak, gamis, sarung, sajadah, dan kebutuhan muslim lainnya dengan brand lain yang mutu dan kualitasnya nomor satu. Brand lain tersebut antara lain Dannis, Albis, Humaira, Refanes, dan sebagainya.
NAMA : DHANA NINGTYAS KUMALASARI
ReplyDeleteNIM : C1C008022
TUGAS STRATEGIC MANAGEMENT
• Cost Leadership Strategi
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk ialah suatu perusahaan yang bergerak pada bisnis waralaba swalayan yang menjual barang-barang keperluan sehari-hari. Dengan trandmark Alfa. yang kini sahamnya dimiliki oleh PT. Sigmantara Alfindo.
Saya mengambil contoh ini karena Alfamart merupakan contoh salah satu bisnis yang menggunakan cost leadership sratategi karena menurut saya bisnis ini mampu megeluakan barang-barang yang dapat di jangkau dari kalangan atas ,menengah,sampai bawah. Dengan harga yang murah dan terjangkau Alfamart juga memberikan layanan lain dengan memberikan kartu pelanggan AKU,ini dimaksudkan jika pelanggan membeli barang di Alfamart dan mempunyai kartu AKU pelanggan dapat menerima potongan dengan syarat dan ketentuan berlaku. Alfamart juga sering mengeluarkan promo-promo atau potongan harga. Hal ini di maksudkan agar pelanggan Alfamart tidak pindah ke lain toko karena banyak pesaing bisnis waralaba seperti ini.Sesuai slogan Alfamart Belanja Puas Harga Pas, diharapkan Alfamart mampu bersaing dan dapat melayai pelanggan dengan baik dan memuaskan. Alfamart mengusung Toko Retail Modern yang mempunyai ciri khas ruang pajang dengan rak-rak yang tersusun rapi, variasi produk yang sangat banyak, pembayaran yang praktis dengan system kasir, ruang ber-AC, tidak pengap, dan harga yang sangat kompetitif. Dan sekarang Alfamart juga sudah dapat di jumpai di mana-mana,jadi tidak merepotkan pelanggan jika akan berbelanja.
• Differentation Strategi
Saya mengambil contoh BASO TOMAT karena bisnis ini merupakan salah satu bisnis Differentation Strategi yang bisa diterima oleh masyakakat karena keunikannya dan perbedaannya dari baso-baso seperti pada umumnya. Baso ini pertama kali di rintis oleh Yusdi Ghozali yang sukses mencipkan penemuan barunya ini dan juga sukses mengembangkan gerai Baso Tomat hingga puluhan cabang sekarang dan omset per gerainya bisa ratusan juta sebulan. Oleh Yusdi Ghozali bisnis ini juga ditawarkan kemitraannya ke beberapa pihak hingga berkembang mencapai puluhan gerai saat ini. Cabangnya ada mulai dari Bandung, tempat lahirnya Baso Tomat, hingga Riau dan Pekalongan.
Keunikan dari bakso ini adalah dari buah tomat dan dalemnya baru dikasih gilingan daging. Jadi bias dikata baso di dalam buah tomat. Dan tentu saja Yusdi punya racikan sendiri sehingga baso tomatnya begitu khas yang berbeda dengan baso-baso biasa. Inilah yang membuat Baso Tomat jadi popular. Namun sayang Baso Tomat belum sampai ke Purwokerto. Semoga saja ada orang yang tertarik untuk membuka di Purwokerto.
NAMA :DHANA NINGTYAS KUMALASARI
ReplyDeleteNIM :C1C008022
TUGAS STRATEGIK MANAGEMENT
• Focus Diffentation Strategi
Joger Bali adalah salah satu bisnis yang menerapkan Focus Diffentation Strategi yang mana produk dari bisnis ini adalah bisa sebagai cinderamata atau oleh-oleh dan keunikan yang di buat dan di produksi yang di focus kan untuk para turis mancanegara. Joger adalah pabrik pakaian dan toko di Bali dengan kata-kata Lucu. Joger sendiri adalah sebuah ringkasan,yaitu Joseph(pemilik Joger) dan Gerard (sahabat Joseph). Menurut cerita Pak Joseph dari uang pemberian Gerard digunakan untuk memulai merintis bisnis ini sekarang berkembang pesat dan orang-orang tahu sebagai Joger. Joger adalah pakar dalam kata-kata biasa yang dapat membuat kita tersenyum. Dan terkadang kata-kata yang di bikin sedikit agak nyleneh dan garing. Salah satu produk di Joger aneh mundur jam di katakana untuk membuat khusus untuk orang-orang yang berpikiran maju.Masalah harga yang sangat terjangkau dengan kwalitas rayon 100%. Tetapi juga ada produk yang mahal. Cukup untuk mengingatkan untuk bisa kita tersenyum bila melihat yang tertulis di baju kaos tersebut. Produk yang diproduksi disana,misalnya kaos pun rata-rata besar-besar karena produk ini dikhususkan untuk para turis mancanegara yang sedang berrlibur ke Bali dengan rata-rata ukuran badan turis yang lebih besar dari ukuran badan orang Indonesia. Tetapi di dalam Toko Joger nya ada juga yang untuk Small. Dalam merangkai kata-kata pun di butuhkan wawasan yang luas karena bukan hanya orang indonesia saja yang membelinya. Tulisan-Tulisannya pun lucu-lucu dan unik, hanya Joger Bali yang mempunyai keunikan dalam mendesain kata.Dan kalau ke Bali belum mampir ke Joger rasanya sia-sia karena sayang kalau melewatkan untuk tidak membeli di Joger. Karena Joger hanya ada di Bali dan tidak di temukan di mana-mana.
INDAH PRASETIYANI
ReplyDeleteC1C008124
A. Cost leadership strategy: Matahari Department Store
Matahari Department Store hadir di bawah grup perusahaan Matahari. Selain Matahari Department Store, Group Matahari juga menaungi usaha ritel bidang makanan baik dalam bentuk hypermarket dan supermarket, gerai buku, gerai obat, serta gerai permainan.
Matahari Department Store didirikan pada tahun 1958, hingga kini Matahari Department Store telah hadir di 50 kota di Indonesia dengan jumlah gerai sebanyak 86 cabang.
Matahari Department Store juga memberi pelayanan yang baik dan harga yang terjangkau untuk masyarakat Indonesia. Sehingga semua kalangan dapat menikmati apa yang ditawarkan oleh Matahari.
Potongan harga yang ditawarkan oleh matahari pun bervariasi. Pada event-event tertentu Matahari dapat memberikan potongan harga yang sangat menarik, hingga 75%.
B. Differentiation strategy: Warung Daun
Warung Daun memiliki konsep yang sederhana, tempat makan dengan suasana seperti di kampong. Interior sederhana dengan bangunan kokoh terbuat dari beton. Uniknya, meja dan kursi didominasi bahan baku antik: kayu jati.
Meja dan kursi jati itu mengadopsi desain asli beberapa daerah. Ada yang bergaya Jawa kuno, Semarangan, Sukabumi sampai Betawi lawas.
Harus diakui, meja dan kursi lawas itu sangat membantu untuk menggiring tamu kembali ke masa lalu, bersantap di kampung halaman. Apalagi sepanjang hari diiringi lantunan gending Sunda. Kalau sudah begini, mencocol tempe goreng dan ikan goreng dengan sambal ”ngebul” Warung Daun jadi kenikmatan yang tiada tara.
Promosi yang digunakan untuk manarik pelanggan adalah dari mulut ke mulut.
Untuk merayu tamu, Warung Daun menjelaskan, strategi yang dipilih adalah menjaga mutu dan kualitas produk yang disajikan. Kualitas makanan yang terus dijaga itu diharapkan mampu membuat orang tertarik kembali berkunjung ke restoran ini. Saat kunjungan berikut itu, ia membawa pelanggan baru.
Kepala koki sengaja dicari dari tanah Sunda. Dan pemilik bisnis ini langsung turun tangan mengurusi bisnisnya ini.
C. Focus differentiation strategy: Happy Puppy
Happy Puppy, masyarakat Indonesia adalah masyarakat religius yang gemar bernyanyi, berhak untuk mendapatkan sarana hiburan bernyanyi yang bebas dari simbol-simbol hiburan malam. Pasar inilah yang kemudian ditangkap dengan jeli oleh wirausahawan Santoso Setyadji. Konsep Karaoke Keluarga untuk pertama kalinya diperkenalkan di Indonesia oleh Santoso dengan didirikannya Happy Puppy Self-Service Family Karaoke Box pada tanggal 14 Nopember 1992.
Karaoke Keluarga mendapat sambutan yang baik dari masyarakat Indonesia. Dari Surabaya, Santoso mengembangkan jaringan Karaoke Keluarga ke Jakarta, Semarang, Samarinda, Balikpapan, Makassar, Yogjakarta, Cibubur, Pontianak, Manado, Serpong, Purwokerto, dan sebentar lagi Banjarmasin.
Filosofi Usaha Happy Puppy
Dunia Bernyanyi Dalam Keharmonian
Happy Puppy percaya akan masa depan usaha Karaoke Keluarga.
Bernyanyi adalah anugerah hiburan alami yang pertama dari Tuhan untuk manusia, sejak diciptakan sampai sepanjang sejarah peradabannya.
Keceriaan, keterbukaan, keramah-tamahan dan kebersihan adalah landasan sifat dan sikap hidup kami.
Kami terpacu oleh manfaat persaingan yang sehat untuk membentuk hubungan timbal-balik yang berguna bagi peningkatan kepentingan-kepentingan Konsumen, Karyawan dan Perusahaan.
Kami cita-citakan dunia yang bernyanyi dalam keselarasan.
Puppy Club!
Puppy Club adalah program keanggotaan dari Happy Puppy Karaoke Keluarga. Anggota Puppy Club! akan mendapatkan diskon semua transaksi diluar program promosi sebesar 10%. Selain itu Puppy Club! memberikan berbagai penawaran dan fasilitas menarik bagi para anggotanya. Puppy Club! berlaku di semua outlet Happy Puppy dan Suka Suka Karaoke Keluarga.
Wahyu Puspitarini (C1C008048)
ReplyDeleteContoh Generic Strategies pada Perusahaan Penerbangan
1. Cost Leadership
Air Asia adalah salah satu perusahaan penerbangan yang menggunakan strategi manajemen Cost Leadership. Dengan tagline-nya yang berbunyi “Now Everyone Can Fly”, Air Asia memberi kemudahan kepada konsumennya untuk melakukan perjalanan menggunakan pesawat terbang dengan biaya yang relative terjangkau.
2. Differentiation
Perusahaan penerbangan yang menggunakan strategi differentiation adalah “Garuda Indonesia”. Meskipun harga tiket pesawatnya tergolong mahal, namun berbanding lurus dengan pelayanannya yang memang baik. Banyak kelebihan Garuda Indonesia yang tidak dimiliki oleh maskapai penerbangan lain di Indonesia, seperti jumlah armadanya yang banyak, dan kabin pesawatnya yang mewah.
3. Focused Cost Leadership
Mandala Airlines merupakan maskapai penerbangan yang menggunakan strategi manajemen focused cost leadership.Mandala Airlines untuk saat ini hanya melakukan penerbangan dalam negeri. Hal ini dilakukan karena menyesuaikan dengan karakteristik pesawat yang dimiliki oleh Mandala, kapasitasnya tidak melebihi lima jam penerbangan. Selain itu Mandala Airlines pun menerapkan strategi cost (harga) yang bersaing, yang relative terjangkau. Seperti bunyi Tagline-nya “Keep Fly With Smart Fare”.
Nama : Betha Tri Wulandari
ReplyDeleteNIM : C1C008109
1. Cost Leadership Strategy
Contoh perusahaan yang menerapakan strategi cost leadership salah satunya adalah Hypermarket. Harga rendah di hypermarket merupakan aplikasi ‘Everyday Low Price’ (EDLP) yang biasa diaplikasikan peritel dengan biaya operasional rendah dan pelayanan minimum. Strategi EDLP menekankan harga jual normal yang berkisar antara harga normal dan harga promosi ritel pesaing. EDLP berguna memperluas cakupan segmen pasar yang bisa dijangkau dan memungkinkan peritel hypermarket untuk menjangkau konsumen hampir dari seluruh strata sosial yang ada di masyarakat. Strategi ini sangat efektif diaplikasikan di Indonesia, yang mayoritas konsumennya berasal dari kalangan menengah bawah dan umumnya sangat peduli pada harga (price sensitive). Lewat strategi ini, sangatlah wajar jika banyak konsumen pasar tradisional kemudian beralih menjadi pelanggan hypermarket.Ketika konsumen tertarik dengan harga item target yang sangat fantastis dan mengunjungi gerai ritel hypermarket, konsumen akan dipancing untuk membeli produk lain yang tersedia di dalam gerai. Semakin banyak produk lain yang dibeli tanpa direncanakan sebelumnya oleh konsumen, maka program promosi yang dilancarkan manajemen ritel melalui ‘Harga murah’ berhasil mencapai tujuannya.
2. Diferentiation Strategy
Contoh penerapan strategi differentiation salah satunya adalah PT Tjahja Sakti Motor (ATPM BMW di Indonesia).
Mobil BMW terlihat memberikan nilai bagi konsumen terutama melalui kenyamananya.
BMW adalah mobil eksklusif bagi orang sukses; menciptakan “image”; kualitas prima.
Customer first:
Layanan delivery oleh pimpinan dealer
Layanan servis dan suku cadang
Tukar tambah
Nilai yang disediakan oleh features BMW yang khas dan karakteristik nilai,
pelayanan pelanggan yang tinggi, kualitas super, gengsi atau ekslusifitas, Inovasi yang sangat cepat, teknologi dan “image” kesuksesan, superioritas teknologi serta mampu melayani dengan cepat kebutuhan pembeli diseluruh dunia. Kekhasan inilah yang membuat BMW berbeda dengan mobil merk lain.
3. Focus Differentiation Strategy
Contoh penerapan Focus Sifferentiation Strategy salah satunya adalah Google dan Yahoo.
Google dan yahoo hanya memfokuskan produknya dalam bidang layanan internet dan pemberian informasi. Dalam hal ini google dan yahoo memusatkan perhatian dan strategi pada kenyamamanan penggunaan internet dan kelengkapan informasi yang disediakan. Google dan yahoo juga memiliki keunggulan dimana berbagai informasi dapat diperoleh didalamnya dengan cepat,mudah dan murah. Dengan focus strategi yang digunakan googla dan yahoo hampir tidak pernah takut kehilangan pelanggan karena dapat dipastikan bahwa setiap hari pasti ada yang menggunakan layanan tersebut.
Pada era globalisasi ini Internet merupakan hal yang sangat penting dalam menunjang bisnis,perdagangan dan komunikasi. Dengan memfokuskan pada layanan internet google dan yahoo akan terus memperoleh keuntungan dan target yang diharapkan.
LIRA ANDRIAN TIKAWATI
ReplyDeleteC1C008002
1.Cost Leadership Strategy
PT. Pangestu Daya Sari
PT. Pangestu Daya Sari adalah holding perusahaan mulai dari jasa ekspeditur yang melayani jasa ekspeditur untuk Kelompok Kompas-Gramedia, PT. Nippon Indosari Corpindo, PT. Wahyu Abadi, dan client tetap serta non-reguler lainya. Dimulai dari proses loading sampai proses pendistribusian. Oleh karena itu angkutan dari perusahaan harus siap di bagian ekspedisi untuk nantinya dikirim ke agen-agen sesuai dengan rute yang telah ditentukan. Dan hingga pada era 2000 PT. Pangestu Daya Sari telah mencoba untuk memperluas jangkauan untuk pengiriman luar pulau dengan truck atau udara dan laut. Untuk memperkuat pemberian jasa layanan PT. Pangestu Daya Sari telah bekerjasama dengan berbagai perusahaan expedisi dan cargo.
Untuk saat ini PT Pangestu Daya Sari merupakan market leader karena memiliki pangsa pasar tertinggi. Hal ini dikarenakan perusahaan menganut cost leadership strategy. Cost/ biaya yang dihasilkan dalam operasional telah mencapai efisiensi karena rendahnya biaya atas resiko kehilangan dan profesionalisme SDM yang ada. Berdasarkan resume tersebut PT Pangestu Daya Sari berada pada strategi generik cost leadership. Dan ada kemungkinan pergerakan strategi generik ke arah diferensiasi.
2.Differentation Strategy
Restaurant Hanamasa
Restaurant Hanamasa adalah salah satu jenis usaha yang menganut differentation strategy. Hal ini dilakukan karena semakin menjamurnya masakan Jepang di Indonesia. Membuat konsumen semakin selektif dalam memilih restoran masakan jepang. Masakan Jepang di Indonesia yang kadang sangat teradaptasi dengan selera Indonesia sering membuat masakan Jepangnya kehilangan kekhasan rasa aslinya. Untuk itu, franchise restoran Jepang Hanamasa asli dari negara matahari terbit dengan konsep self service hadir di Indonesia memadukan citarasa Jepang dan tanah air Indonesia. Dengan menu utama Yakiniku (makanan yang dibakar) dan syabu-syabu (makanan yang direbus) dengan beragam pilihan mulai dari daging sapi, ayam, sea food dan sayuran segar diolah secara higienis, dilengkapi dengan saus tradisional khas Jepang, seperti Saus Niku Tare (saus berwijen) dan saus soto tare (tanpa wijen) untuk menambah cita rasa masakan khas restoran franchise Hanamasa yang enak dan lezat.
Dalam mengembangkan jaringan restoran, franchise hanamasa mempernggunakan sistem waralaba dan hingga saat ini franchise restoran jepang Hanamasa telah memiliki 21 outlet yang tersebar di kota kota besar Indonesia.
Dilihat dari penjelasan diatas bahwa restaurant hanamasa berbeda dengan restaurant lainnya dimana hanamasa menggunakan self service juga cita rasa yang disajikan sama dengan rasa asli masakan Jepang.
3.Focus Differentation Strategy
PT. Cussons Indonesia
PT. Cussons Indonesia adalah salah satu perusahaan yang memproduksi dan memasarkan produk-produk bayi. Perusahaan menggunakan focus differentation strategy, hal ini dapat dilihat dari produk-produk yang dipasarkan. Adapun produk yang dipasarkan meliputi :
Baby bath
Baby cologne
Baby cream jar
Baby cream tube
Baby hair lotion
Baby lotion
Baby oil
Baby powder
Baby soap
Baby softener
Baby shampoo
Baby milk bath
Baby tooth paste
Dari produk -produk yang dihasilkan dapat terlihat bahwa segmentasi pasarnya adalah baby. Inilah bukti bahwa PT. Cussons menggunakan focus differentation strategy, dimana produk yang dipasarkan hanya diperuntukkan segmen pasar tertentu.
FRISTIA RIZQIAMALIA S.CH
ReplyDeleteC1C008021
Contoh real bisnis berkaitan dengan penggunaan business unit strategy:
A. Cost leadership strategy: ICE CONE
Salah satu contoh bisnis yang menggunkan cost leadership strategy adalah ICE CONE yang berlokasi di Jalan Kampus, Grendeng Purwokerto, karena harga dari sebuah ice cream yang ditawarkan ICE CONE sangat murah yaitu hanya Rp1.000,00 dan Rp 2.000,00 untuk ice cream yang berchoco chip. Meskipun banyak bisnis lain yang menawarkan ice cream dan juga banyak ice cream bermerk yang dipasarkan, banyak konsumen yang tertarik untuk membeli ICE CONE karena harganya yang murah. Selain itu, rasanya pun dapat memenuhi keinginan konsumen, yaitu:
a. Coklat pada hari senin dan kamis
b. Strawberry di hari selasa dan jumat
c. Vanilla pada hari rabu dan sabtu.
B. Differentiation strategy:
Salah satu bisnis yang menggunakan Differentiation strategy adalah Blackberry. Blackberry adalah device yang sama dengan handphone lain, bisa menjalankan fungsi dasar untuk telepon dan sms, yang membedakannya hanyalah Operating System pada handphone blackberry merupakan Operating System (OS) berbasis Java buatan RIM (vendor Blackberry). Blackberry jika tanpa berlangganan servis Blackberry, tentu hanya handphone biasa yang bahkan bikin pusing, karena menunya tidak seenak handphone ber-OS symbian misalnya, namun jika blackberry telah diaktifkan dengan layanan blackberry operator anda, blackberry menjadi killer device untuk ber-internet ria, terutama email.
Sekarang ini banyak sekali merk-merk handphone yang memiliki fitur-fitur yang mirip seperti blackberry , contonya handphone tersebut dapat beremail ria, via GPRS/3G/HSDPA, tetapi bedanya adalah, jika pada device lain untuk menarik email ke inbox, pengguna harus dilakukan secara manual (PULL technology) atau jikapun ada, pengguna harus menginstall 3rd party software sementara dengan blackberry, email muncul langsung dengan sendirinya, seperti pengiriman SMS, email di blackberry akan muncul beberapa saat setelah dikirimkan oleh pengirim ke blackberry kita (teknologi PUSH).
Selain itu, uniknya dari blackberry adalah blackberry yang asli tidak dijual di sembarang counter handphone, tetapi di operator yg ditunjuk resmi oleh RIM. Dan RIM tidak pernah menjual piranti BlackBerry langsung ke toko, namun melalui operator selular local. Distributor resmi BlackBerry saat ini adalah sebagai berikut: Okeshop, Erafone, Global Teleshop, Sentra Ponsel, Telesindo, Selularshop, E-Motion, C-Palm, kemudian baru menjualnya lewat outletnya masing-masing.
Walaupun harga Blackberry yang mahal dan banyak sekali perusahaan handphone yang menciptakan suatu produk handphone yang memiliki fitur dan bentuk hampir sama dengan blackberry, tetapi karena keunikannya blackberry masih banyak diminati oleh masyarakat.
C. Focus Differentiation
Contoh dari focus differentiation salah satunya adalah Harley-Davidson.
Harley-Davidson, sering disingkat HD atau Harley, adalah produsen sepeda motor asal Amerika. Didirikan oleh William S. Harley dan Arthur Davidson di Milwaukee, Wisconsin. Harley-Davidson selamat dari persaingan dengan produsen Jepang karena perusahaan tersebut mengkhususkan dalam memproduksi dan menjual sepeda motor kelas berat (lebih dari 750 cc) yang dirancang untuk menjelajah di jalan raya. Sepeda motor Harley-Davidson memiliki desain yang unik. Mereka terkenal karena tradisi kustomisasi berat yang menimbulkan gaya-helikopter dari sepeda motor. Arus motor Harley-Davidson mencerminkan gaya desain Harley klasik. Sepeda motor Harley-Davidson modern dibagi kedalam lima Model families, yaitu Touring, Softail, Dyna, Sportster dan VRSC. Yang membedakan dari setiap Model families adalah frame, mesin, suspensi, dan karakteristik lain. Perusahaan khusus pembuatan sepeda motor kelas berat ini termasuk ke dalam focus differentiation strategi karena konsentrasi pada pembuatan motor kelas berat (lebih dari 750cc).
NAMA: MAKRUMAH
ReplyDeleteNIM: C1C008005
1. Cost Leadership Strategy
Contoh bisnis yang menggunakan strategi ini adalah Kobebussan Co,yaitu salah satu supermarket grosir di jepang yang mengelola 495 jaringan toko bisnis supermarket di seluruh Jepang. Sebagian besar barang yang dijual oleh grosir biasanya dalam paket ukuran besar namun harganya lebih murah dibanding toko ritel. Murahnya harga jual Kobebussan Co ini dimungkinkan karena supermarket grosir tersebut mempunyai kebijakan efisiensi biaya. Jenis barang utama yang dijual di Kobebussan Co ialah makanan yang telah di proses seperti makanan beku, bumbu dan minyak sayur. Kobebussan Co tidak hanya menjadi pemasok bagi tempat makan dan minum seperti kafe, restoran, dan izakaya, namun konsumen biasa juga dapat berbelanja di supermarket ini karena harganya yang murah.
2. Differentiation Strategy
Warung Ghuroba yang didirikan pada 15 februari 2009 di kompleks masjid Salman ITB merupakan salah satu warung yang menggunakn strategi ini. Nama ghuroba di ambil dari bahasa arab yang artinya "aneh". Thoriq (pemilik Warung) memilih nama itu karena memang warungnya memiliki keunikan tersendiri. Warung ini berusaha mempraktikkan sistem ekonomi syariah yang selama ini sudah jauh dari umat Islam. Warung Ghuroba menggunakan dinar, khamsa, dirham, dan fulus sebagai alat tukarnya. Selain itu, barang yang diperdagangkan mayoritas hasil produksi umat Islam yang notabene merupakan hasil industri kecil. Akadnya pun syar’i, begitu transparan dengan mencantumkan harga jual, harga dasar, dan jumlah keuntungan. Warung ghuroba menawarkan berbagai barang kebutuhan pokok hingga jasa. Misalnya, beras pandanwangi 25 kg dijual seharga 4 dirham 27 fulus, dengan harga dasar 4 dirham 21 fulus dan memeroleh keuntungan sebanyak 6 fulus.
www.alhikmahonline.com
3. Focus Differentiation Strategy
Salah satu contoh bisnis dengan strategi ini yang saya temukan yaitu toko "Sport Station" yang berada di dalam Grage Mall Cirebon. toko ini hanya memfokuskan pada penjualan produk-produk olah raga seperti baju,celana dan sepatu olah raga. Produk yang disediakan dengan berbagai merek seperti Nike, All Start dan lain-lain. Walaupun harganya standar tidak begitu murah namun seimbang dengan kualitas produk yang dijual sehingga konsumen yang gemar olahraga mungkin tidak perlu bingung mencari barang yang mereka mau.
DIAN UTAMININGSIH
ReplyDeleteC1C008031
(1) COST LEADERSHIP STRATEGY
Toko buku yang berada di daerah Kwitang, Senen Jakarta Pusat, yang kini telah direlokasi dan dipindahkan ke Bursa Buku Murah di Lantai IV Proyek Senen, serta ada sebagian lagi yang juga pindah ke Mall Jakarta City Center (JaCC) Lantai 3-A, Jl. Waduk Melati Raya, belakang Hotel Indonesia, adalah bisnis yang menerapkan strategi ini. Kita semua tahu bahwa toko buku di daerah Kwitang merupakan surga bagi semua pecinta buku, karena di tempat inilah bisa ditemukan semua jenis buku, bahkan buku yang terkadang sulit dicari di toko buku besar. Harga buku yang ditawarkan juga sangat terjangkau, dan bisa dibilang sangat pas dengan kantong mahasiswa. Harga miring tersebut, merupakan daya tarik utama bagi masyarakat untuk menjadikan toko buku yang bearada di daerah eks kwitang ini sebagai alternatif utama dalam memenuhi kebutuhan untuk mendapatkan buku murah dengan kualitas yang juga tidak kalah bersaing dengan buku-buku yang dijual di toko buku besar.
(2)DIFFERENTATION STRATEGY
Sekolah yang didirikan oleh yayasan Al Irsyad Al Islamiyyah cabang Purwokwerto, yang terdiri dari SD/IT 01 dan 02, SMP, dan SMA Al Irsyad yang dikelola oleh suatu badan yang dinamakan Lajnah Pendidikan dan Pengajaran (LPP) Al Irsyad Al islamiyyah yang beralamat di Jl. Jatiwinangun No. 37 Purwokerto, menerapakan prinsip differentiation strategy. Sekolah yang merupakan sekolah swasta Islam ini didirikan guna menjawab kekhawatiran orang tua atas pendidikan masa depan anak-anaknya di era informasi ini. LPP Al Irsyad mencoba untuk menggagas pendidikan islam yang terintegrasi dalam sebuah kurikulum yang berstandar international serta guna mendidik siswa agar menjadi generasi Robbani yang beraqidah mantap dan berakhlakul karimah serta aktif dan kreatif. Berbeda dengan model sekolah pada umumnya, sekolah Al Irsyad menerapkan model Full day School dengan konsep aktivitas murid dan integrasi kurikulum. Artinya seluruh program dan aktivitas murid yang ada di sekolah seperti belajar, bermain, makan, dan beribadah dikemas dalam suatu sistem pendidikan. Aktivitas pembelajaran dilakukan dengan menggunakan pendekatan active learning, learning by doing, quantum learning dan quantum teaching. Melalui model ini diharapkan mampu menghasilkan daya serap materi yang tinggi. Kemampuan siswa dalam menghafal ayat-ayat al Qur’an juga terus dikuatkan dan ditingkatkan. Dibimbing oleh para tenaga yang hafal al Qur’an, program ini menjadi salah satu nilai keunggulan yang ditawarkan oleh sekolah. Hal tersebut dilakukan guna mendukung salah satu misi dari LPP AL Irsyad yaitu Mewujudkan sekolah yang dikelola dengan nilai-nilai Islam yang berdasar Al Qu'an dan sunnah Rasul serta mengajarkan bagaimana belajar beragama dan berupaya menerapkan dalam kehidupan sehari-hari, sehingga menjadi kerakter seorang mukmin dan dai. Hal ini tentunya menjadi ciri khas tersendiri yang tidak dapat ditemukan di sekolah-sekolah lain.
(http://alirsyadpwt.com/ http://id.wikipedia.org/wiki/SMP_Al_Irsyad_Al_Islamiyyah_Purwokerto)
DIAN UTAMININGSIH
ReplyDeleteC1C008031
(3)FOCUS DIFFERENTATION STRATEGY
Penerapan Focus Differentation Strategy dapat kita jumpai pada Rumah Sakit Geriatri Purwokerto, yang merupakan Rumah Sakit Geriatri pertama yang didirikan di Jawa Tengah. Tidak seperti rumah sakit pada umumnya, rumah sakit ini khusus dibangun diperuntukkan bagi orang lanjut usia (lansia). Menempati lahan eks RSU Purwokerto di Jl Dr Angka, RS Geriatri menempati areal seluas 3,5 hektar dan untuk bangunan rumah sakit itu sendiri menempati 40 % dari areal secara keseluruhan atau sekitar 1,5 hektar. Menurut Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Jateng Dokter Hartanto MMed.Sc, rumah sakit tersebut nantinya akan memberikan pelayanan geriatri atau perawatan untuk orang lansia secara komprehensif. Hal ini disebabkan orang yang sudah lansia, biasanya memiliki penyakit yang kompleks, seperti diabetes, jantung, stroke dan osteoporosis. Meskipun pelayanan yang diberikan dikhususkan untuk merawat orang lansia, akantetapi RS Geriatri bukan digunakan sebagai tempat untuk penitipan orang jompo, melainkan merawat orang tua yang sakit. Keberadaannya adalah untuk menjaga agar orang yang sudah lansia bisa hidup sehat. Di dalam RS Geriatri Purwokerto akan dilengkapi dengan peralatan rehab medik dan alat-alat diagnostik untuk lansia dan operasionalisasi rumah sakit ini nantinya akan menginduk ke RSUD Prof Dr Margono Soekarjo, yang juga berstatus sebagai rumah sakit milik Provinsi Jateng.
(http://www.suaramerdeka.com/harian/0705/22/ban07.htm)
Chandra Arie Wiwaha
ReplyDeleteNIM. C1C008051
1. Cost Leadership Strategy
Salah satu bisnis yang menganut strategy ini adalah PT. Sido Muncul. Produk-produknya seperti kuku bima energy dan Tolak Angin bebas dijual di pasaran dengan haraga murah yaitu Rp. 1000 per sachet. Selain itu Sido muncul juga menjual jamunya dengan cara menyebar kedai-kedai minum jamu yang menjamur di pinggir-pinggir jalan seperti di Jl. HR. Bunyamin Purwokerto, itupun dengan harga yang mring. Jamu-jamunya juga dapat didapat ditukang jamu gendong. Bukti-bukti di atas membuktikan bahwa jamu serta produk PT. Sido Muncul menerapkan produk-produknya dengan harga murah agar semua kalangan dapat membelinya seperti slogan Kuku Bina yaitu "Rosa" yang artinya "Kuat", serta Tolak Angin yang bermoto "Orang Pintar Minum Tolak Angin", karena harganya yang murah dan dapat dijangkau semua kalangan.
2. Diferentiation Strategy.
Untuk contoh dari strategi ini saya akan mengambil AP Jay Bakmi Jogja Special Ayam Kampung Panglima Polim IX No 18 (area AlfaMidi) Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Hal ini karena penggunaan telur bebek yang katanya lebih gurih dibanding telur ayam kampung. Kuah yang digunakan pun berasal dari rebusan ayam kampung. Namun yang membuat bakmi ini lebih unik adalah perpaduan kuliner Jawa, Arab, dan China.
Perpaduan itu seperti penggunaan bawang putih kating dari China serta bumbu kebuli dari Arab dan saus tiram khas jawa. Dan yang lebih spesial lagi adalah cita rasa yang dibentuk dari rahasia pengolahan bawang putih dan kemiri yang dicincang sehingga melahirkan aroma harum dan rasa yang gurih. Mie yang dipakai bukan sembarang mie. mie yang digunakan adlah mie asli Purworejo yang langsung dikirim dari sana dan tanpa bahan pengawet. Warung ini buka dari jam 16.30 s.d 2.00. Harganya berkisar dari Rp. 16.000 s.d Rp. 20.000.
Dari contoh di atas maka bakmi AP Jay ini menyajikann sajian bakmi jogja unik yang kaya rasa dari budaya yang berbeda. Walaupun harganya bisa dikatakan mahal untuk semangkuk bakmi, namun citarasa uniknya pasti akan membuat semua penikmat bakmi mengacungkan jempol.
Chandra Arie Wiwaha
ReplyDeleteNIM.C1C008051
3. Focus Diferentiation Strategy
Baru-baru ini di Belanda menjamur pelayanan khusus untuk para muslim sampai kepada hal yang berbau seks hal itu terjadi pada toko online "El Asira", yang berarti "Masyarakat" dalam bahasa Arab. Toko ini jelas tidak menjual mainan seks atau DVD porno. Namun, toko online ini telah mendapat 70.000 kunjungan pertama sejak online selama empat hari. Situs ini menawarkan minyak pijat dan tablet yang mengklaim bisa meningkatkan gairah dan kekuatan seksual.
Abdelaziz Aouragh, pendiri usaha ini, mengklaim semua bahannya dijamin halal atau diizinkan menurut Islam. "Sebagian besar produk-produk lain di luar sana punya foto orang telanjang atau bahasa yang kasar -sangat sulit untuk menemukan orang yang saya bisa gunakan dalam bisnis saya ini," katanya.
Masalah ini membuat Aouragh, yang sudah menikah, melakukan konsultasi dengan para pemimpin agama Islam dan para sarjana untuk melihat dari usaha bisnisnya, apa yang bisa dijual dan siapa yang boleh membelinya. "Saya telah belajar banyak tentang apa kata Islam mengenai seksualitas, tentang betapa pentingnya untuk memiliki kehidupan seks yang sehat," katanya.
Ulama Islam, Imam Abdul Jabbar dari Belanda tidak melihat sesatu yang salah dari situs milik Aouragh. "Selama dia tidak menjual mainan seks atau hal-hal yang mirip dengan itu, tidak ada masalah," katanya. "Nabi Muhammad banyak memberi nasihat tentang seks dalam pernikahan dan tidak perlu ada rasa malu apapun."
Selain bisa meraup keuntungan, Aouragh mengaku, juga ingin mengubah citra Islam sebagai musuh perempuan dan memprovokasi berpikir positif tentang iman. Tahu sendiri, di Belanda parlemen sayap kanan merupakan antiIslam. Pemimpinnya Geert Wilders –pembuat film Fitna-- ingin melarang Al Qur'an dan menginginkan mengenakan pajak kepada perempuan pemakai jilbab.
"Semua orang berbicara tentang Islam dengan cara yang negatif," kata Aouragh. "Saya mencoba untuk mendapatkan sesuatu yang positif dari kegelapan. Muslim juga harus berhadapan dengan prasangka stereotip oleh beberapa non-Muslim pada topik seksualitas dalam Islam.”
Toko web ini juga bertujuan untuk memberikan informasi yang berkaitan dengan seks. »Kami ingin berbagi dengan Muslim lain dengan kontribusi positif melalui pandangan yang lebih luas tentang seksualitas dan erotisme dalam masyarakat Muslim," ujarnya dalam website, "untuk Muslim sendiri, juga untuk orang lain."
Maka dari itu toko al Ashira dapat menjadi contoh pelaksanaan strategy ini karena, toko ini fokus kepada pemasaran benda-benda berbau seks kuhusus bagi umat Islam sehingga strategi beliau dalam berikhtiar mencari rejeki yang halal dengan membangun sesuatu yang unik dapat tercapai.
Chandra Arie Wiwaha
ReplyDeleteNIM.C1C008051
Sumber-sumber Tulisan
1. Cost Leadership Strategy
Berdasarkan penijauan penulis dalam mengkonsumsi jamu buatan Sido muncul
2. Diferentiation Strategy.
(http://www.okefood.com/read/2010/02/09/302/301987/perpaduan-kuliner-jawa-arab-china-dalam-semangkuk-bakmi-jogja)
3. Focus Diferentiation Strategy
(http://id.news.yahoo.com/tmpo/20100404/ttc-sex-shop-online-khusus-muslim-telah-a197c9d.html)
VIA NOVITA BERLIANA
ReplyDeleteC1C008095
Contoh-contoh di dunia bisnis yang menggunakan Generic Strategis:
Cost Leadership Strategy
Marks and Spencer plc
Michael Marks dan Thomas Spencer mendirikan bisnis ecerannya pada tahun 1890-an dan menjual bermacam-macam produk tekstil dan pakaian di kios-kios pasar sebelah utara Inggris. Di bawah Simon Marks (putra pendiri, yang kemudian menjadi Lord Marks)dan Israel Sieff, Marks dan Spencer (M&S) berkembang sejak akhir tahun 1920-an dan pada tahun 1930-an menjadi rangkaian toko nasional yang menjual barang dagangan tertentu di bawah nama perusahaan ‘St Michael’.
Pokok utama dari strategi ini adalah:
Komitmen akan harga yang rendah dan dengan kualitas yang tinggi. M&S bertujuan menawarkan suatu kombinasi antara harga dan mutu yang mencerminkan bahwa nilai uang tidak paralel. M&S memfokuskan pada produk-produk yang dalam jumlah besar menghasilkan skala ekonomi, dan kekuatan atas kebiasaan umum menunjukkan bahwa harga dan mutu merupakan kriteria yang dominan bagi keputusan konsumen.
Harga yang rendah dan nilai uang menyebabkan peningkatan efisiensi biaya pada semua bidang operasi. Penjualan eceran dijalankan untuk mencapai tingkat perputaran yang tinggi. Selama beberapat tahun, toko M&S di Marble Arch, London, telah terdaftar di dalam Guinness Book of Records karena telah berhasil mencapai pendapatan penjualan tertinggi setiap kaki persegi dibandingkan dengan setiap departemen store yang ada di dunia. Semua unsur biaya yang dianggap tidak penting ditiadakan: toko-toko M&S tidak mempunyai ruang pas yang cukup dan tidak menerima kartu kredit. Manajemen bermaksud untuk memperkecil biaya overhead administrasi.
Differentiation Strategy
OTIS ELEVATOR COMPANY
Lazimnya pada sebuah elevator di sebuah lobi bangunan kantor, anda akan menekan tombol”naik”lalu Anda akan naik elevator yang pertama datang tanpa berpikir berapa banyak perhentian yang harus Anda alami sampai Anda tiba di lantai yang dituju. Sekarang Otis telah mengembangkan satu elevator yang “cerdas”. Anda memutar kunci ke lantai Anda pada sebuah panel yang terpusat. Panel itu akan memberitahu Anda elevator mana yang akan membawa Anda ke lantai yang Anda tuju. Elevator akan membawa Anda langsung ke lantai tersebut dan kembali lagi ke lobi. Dengan perubahan yang sederhana ini, Otis telah berupaya mengubah elevator menjadi ekspres. Diferensiasi yang mencolok ini bukan hanya berarti elevatornya menjadi lebih cepat dan keluh kesah para pengguna menjadi berkurang, melainkan juga membawa keuntungan besar bagi pemilik bangunan. Bangunan memerlukan lebih sedikit elevator bagi pengguna yang padat, sehingga pemilik bangunan dapat menggunakan ruang ekstra untuk orang dan bukannya pengangkut orang.
Focused Leadership
Bridal Gallery
Bridal Gallery merupakan toko yang terletak di sebuah pusat perbelanjaan ujung selatan Huntsville, Texas dekat Sam Houston State University. Bisnis tersebut menawarkan beragam produk dan layanan pengantin, dari gaun pengantin dan pengiring pengantin hingga ganter, sepatu serta perhiasan.
Pelayanan dimulai dengan sebuah konsultasi personal dengan klien, dimana Cangelose (pemilik) mencoba menentukan model busana yang paling tepat. Pengantin kemudian dibawa berkeliling toko supaya dapat mencari gaun spesial untuknya. Meskipun Bridal Gallery hanya 1800 square feet, termasuk 3 kamar ganti besar, terdapat rata-rata 100-150 model dan ukuran gaun pengantin dalam toko itu. Lebih dari 75 busana pengiring pengantin dalam semua warna pelangi tersedia.
Selain itu, Bridal Gallery menyediakan tambahan layanan pengantin seperti penyewaan tuksedo, sepatu, pakaian dalam wanita, dan bahkan tempat lilin.
Nama : IMNANURROFIQ
ReplyDeleteNIM : C1C008064
A. Cost Leadership Strategy
Contohnya adalah Wal-Mart, industri perdagangan ritel di Amerika Serikat. Dengan berhasil mengadopsi strategi biaya kepemimpinan selama puluhan tahun, Wal-Mart telah muncul sebagai perusahaan terbesar (dalam hal penjualan) di dunia. Pada tanggal 2 Juli 1962, Samuel Moore Walton, seorang pedagang dengan lebih dari 15 tahun pengalaman di bisnis ritel, membuat toko diskon pertama di Rogers, sebuah kota kecil di negara bagian Arkansas, AS. Toko itu menawarkan berbagai macam barang-barang bermerek dengan harga kompetitif. Selama tahun-tahun awal, Walton terfokus pada pembangunan toko baru di kota-kota kecil, dengan penduduk rata-rata 5.000. Kota ini sebagian besar diabaikan oleh pengecer terkemuka seperti Sears Roebuck & Company, K-Mart dan Woolco, yang lebih berkonsentrasi di kota-kota besar. Dalam usahanya untuk menarik orang-orang dari daerah pedesaan ke tokonya, Walton memperkenalkan konsep setiap hari harga rendah (EDLP/Every Day Lower Price). EDLP berjanji pelanggan Wal-Mart berbagai kualitas tinggi, merek dan produk tidak bermerek dengan harga serendah mungkin, menawarkan nilai lebih baik bagi uang mereka. iklan Wal-Mart menggambarkan EDLP berkata, "Karena Anda bekerja keras untuk setiap dolar, Anda berhak mendapatkan harga terendah, kami bisa memberikan setiap kali Anda melakukan pembelian. Anda berhak Setiap Hari Rendah Harga kami. Ini bukan penjualan; itu harga yang besar Anda dapat mengandalkan setiap hari untuk memperoleh uang Anda melangkah lebih jauh di Wal-Mart ". Sejak awal, Walton melakukan upaya-upaya untuk mendapatkan produk dengan harga serendah mungkin dari produsen.
Dia selalu membagi tabungan dengan pelanggan mereka dengan membebankan harga yang lebih rendah, sehingga memberikan nilai maksimum untuk uang mereka. produk Wal-Mart biasanya harga 20% lebih rendah dibandingkan pesaingnya. strategi harga Walton menyebabkan loyalitas pelanggan pedesaan meningkat dari harga sadar.
NAMA : IMNANURROFIQ
ReplyDeleteNIM : C1C008064
A. Cost Leadership Strategy
Contohnya adalah Wal-Mart, industri perdagangan ritel di Amerika Serikat. Dengan berhasil mengadopsi strategi biaya kepemimpinan selama puluhan tahun, Wal-Mart telah muncul sebagai perusahaan terbesar (dalam hal penjualan) di dunia. Pada tanggal 2 Juli 1962, Samuel Moore Walton, seorang pedagang dengan lebih dari 15 tahun pengalaman di bisnis ritel, membuat toko diskon pertama di Rogers, sebuah kota kecil di negara bagian Arkansas, AS. Toko itu menawarkan berbagai macam barang-barang bermerek dengan harga kompetitif. Selama tahun-tahun awal, Walton terfokus pada pembangunan toko baru di kota-kota kecil, dengan penduduk rata-rata 5.000. Kota ini sebagian besar diabaikan oleh pengecer terkemuka seperti Sears Roebuck & Company, K-Mart dan Woolco, yang lebih berkonsentrasi di kota-kota besar. Dalam usahanya untuk menarik orang-orang dari daerah pedesaan ke tokonya, Walton memperkenalkan konsep setiap hari harga rendah (EDLP/Every Day Lower Price). EDLP berjanji pelanggan Wal-Mart berbagai kualitas tinggi, merek dan produk tidak bermerek dengan harga serendah mungkin, menawarkan nilai lebih baik bagi uang mereka. iklan Wal-Mart menggambarkan EDLP berkata, "Karena Anda bekerja keras untuk setiap dolar, Anda berhak mendapatkan harga terendah, kami bisa memberikan setiap kali Anda melakukan pembelian. Anda berhak Setiap Hari Rendah Harga kami. Ini bukan penjualan; itu harga yang besar Anda dapat mengandalkan setiap hari untuk memperoleh uang Anda melangkah lebih jauh di Wal-Mart ". Sejak awal, Walton melakukan upaya-upaya untuk mendapatkan produk dengan harga serendah mungkin dari produsen.
Dia selalu membagi tabungan dengan pelanggan mereka dengan membebankan harga yang lebih rendah, sehingga memberikan nilai maksimum untuk uang mereka. produk Wal-Mart biasanya harga 20% lebih rendah dibandingkan pesaingnya. strategi harga Walton menyebabkan loyalitas pelanggan pedesaan meningkat dari harga sadar.
NAMA : IMNANURROFIQ
ReplyDeleteNIM : C1C008064
B. Differentiation Strategy
Contohnya Starbucks Corporation di Seattle, Washington perusahaan berbasis kopi. core bisnis utamanya adalah untuk panggang dan menjual kopi biji utuh dan minuman kopi melalui outlet ritel yang tersebar di seluruh Amerika Serikat dan negara-negara maju utama lainnya di Eropa, Timur Tengah dan Asia. Schultz mendirikan perusahaan itu pada tahun 1985, bernama Giornale. Dia punya konsep kopi bar bisnis ritel, sementara dalam kunjungan ke Italia. Dia menemukan Italia adalah sepasang kekasih kopi patuh dan dicintai untuk bersantai dan mendiskusikan di bar kopi. Dia merasa Amerika juga akan lebih memilih premium secangkir kopi jika tersedia dalam lingkungan yang santai dan menghabiskan waktu di bar-bar kopi. Amerika adalah salah satu konsumen kopi terbesar di dunia setelah Italia, Jerman dan Jepang. Idenya tidak menemukan penerimaan banyak di antara para mitra di Starbucks Corporation, di mana ia bekerja sebagai VP pemasaran. Starbucks Corporation didirikan pada tahun 1971 di Seattle, dan terutama dalam bisnis penjualan biji kopi panggang. Mayoritas dari penjual kopi di Amerika menjual kopi murah kualitas tidak seperti premium dan biji kopi panggang dijual mahal di Italia dan Jepang.
Beberapa ancaman utama dalam lingkungan eksternal untuk operasional bisnis Starbucks adalah sebagai berikut: Konsumen lebih memilih untuk membeli berbagai merek kopi instan dari toko-toko dan supermarket daripada perjalanan sampai ke tempat penjualan Starbucks untuk panggang biji kopi. Analisis Lingkungan Eksternal : Starbucks beroperasi dalam pasar yang sangat kompetitif yang merasa jenuh dengan sejumlah bar kopi. Konsumen akan lebih memilih secangkir kopi premium harga kompetitif dibandingkan dengan minuman beralkohol. Memiliki sedikit iklan dan strategi promosi dibandingkan kompetitornya. Faktor kedua adalah ancaman pendatang potensial. Para roaster dilatih dan dipromosikan dari perusahaan dan secara luas terlatih dalam seni. Minyak tidak mengikuti setiap strategi diferensiasi untuk membedakan produk dan jasa dibandingkan dengan kompetitor lain di pasaran. Saat ini, ada lebih dari 5.000 toko di 26 negara, dan mereka memiliki lebih dari 55.000 mitra (karyawan) di seluruh dunia. Starbucks Corporation menawarkan banyak substitusi 'kopi Starbuck termasuk minuman ringan, bir, susu, air botolan, jus, minuman bubuk, anggur, roh suling. Misalnya konsumen akan lebih suka minuman ringan atau minuman dingin atau dingin selama musim panas, bukan kopi minuman panas.
NAMA : IMNANURROFIQ
ReplyDeleteNIM : C1C008064
C. Focus Differentiation Strategy
Yang menerapkan Focus Differentiation Strategy, contohnya adalah Joger Bali. Joger sering dikenal dengan Pabrik Kata-Kata. Apa yang Anda pikirkan jika Anda melihat baris-baris ini: "Levi Strauss Sucks", "adalah Mangga Jelaga", atau mungkin "Adidas adalah Ugly"? Aku tidak mencoba siapa pun diskriminasi atau merek apapun, tapi mungkin baris-baris tag akan mempromosikan pemasaran negatif. Tag baris? Ya. Aneh jika seseorang (atau bisnis beberapa) benar-benar menciptakan tag line mereka menjual dengan cara tidak: anti-tag line pemasaran.
Di Bali, salah satu yang paling terkenal tujuan wisatawan Indonesia, ada bisnis yang unik yang menempatkan pemasaran tag line-anti untuk mempromosikan produk-produknya. Hebatnya, ia bekerja! Pemasaran ini menggabungkan tag line anti dengan permainan kata-kata lucu untuk menarik pelanggan. Dan ternyata, mereka wordplay bermain adalah komoditas utama dari bisnis mereka. Mereka mengklaim diri mereka sebagai "Pabrik Kata-kata" dan kata-kata mereka menjual barang.
Namanya Joger. Jual tag line utuh adalah "Joger Jelek, Bali Bagus", yang diterjemahkan "Joger's Ugly, Bali Baik." Mereka terutama menjual produk garmen, terutama t-shirt dengan main-main,, nakal, dan kadang-kadang lelucon lucu filsafat wordplay dicetak secara berwarna-warni. Selain menjual pakaian, Joger juga menjual merchandise lokal yang menanggung warisan keunikan Bali. Produk seperti gantungan kunci, aksesoris, hiasan kepala, tas santai, dompet, dan semuanya ditampilkan dalam beberapa kamar yang penuh sesak di kompleks toko mereka, yang terletak di jalan berjalan kaki dari pantai Kuta yang terkenal. Dan ya, kompleks toko selalu ramai terutama pada akhir pekan. Ini membuktikan bahwa Joger memiliki aspek yang mudah diingat, membedakan dengan yang lain.
Jika kita melihat dari perspektif pemasaran, kita dapat melihat bahwa Joger telah menciptakan sendiri kualitas unik yang membedakan dirinya dari kompetisi dalam pakaian Bali dan souvenir (walaupun, ini baru-baru ini meragukan karena suatu pesaing identik, Krisna, memasuki arena) . Perbedaan ini tetap tak tersentuh untuk beberapa waktu yang signifikan. Isi Joger membawa sekitar adalah mata penangkapan desain penuh warna dan kualitas bahan premium. Saya sendiri telah membuktikan bahwa material yang digunakan dalam t-shirt Joger sangat tahan lama dan nyaman. Seiring dengan konten, Joger juga cerdas memainkan konteks yang unik dan baru sangat untuk jual: wordplay lucu. Sebagaimana disebutkan di atas, permainan kata ini dirancang untuk menjadi lucu, main-main, nakal, dan menegakkan beberapa kritik sosial dan filsafat moral yang baik dengan cara mereka sendiri. Seakan tidak cukup, Joger menambahkan tag line: "Joger Jelek Bali Bagus." Dicetak pada setiap label harga, dan mendukung garis tag, kata-kata berikut muncul (Indonesia): "Kaus-kaus Yang Kami hanya jual Yang jelek-jelek saja KARENA Yang Bagus-Bagus pakai Kami Sendiri", yang berarti "Kami hanya menjual buruk t-shirt karena kita memakai diri kita yang baik. " Hal ini tampaknya anti-tag line pemasaran, sebaliknya, bekerja! Hal ini terlihat oleh pelanggan sebagai lelucon lain dari Joger, lelucon yang unik dari Joger yang sesuai dengan pasar yang sense humor dan efektif menempatkan posisi Joger di atas pikiran mereka untuk souvenir Bali. Dengan cara ini, Joger memenangkan pasar dan itu dimenangkan oleh konteks bermain dengan baik.
NAMA : TOMAS MORDEKHAI
ReplyDeleteNIM : C1C008057
A. DIFFERENTIATION STRATEGY
Contoh BizRate.com. Dalam hal e-commerce, bagaimana satu perusahaan e-commerce membuat produk dan layanan selain yang ditawarkan oleh pesaing. Dalam beberapa kasus, diferensiasi itu mungkin dalam pengenalan nama. Dalam dunia yang penuh dengan startups Internet, keakraban dari nama seperti Hewlett-Packard atau Microsoft dapat menjadi perbedaan penting untuk beberapa pelanggan yang ingin membeli e-commerce teknologi dan layanan. Harga, fungsi produk, dan kelengkapan layanan juga adalah daerah umum di mana bisnis berbasis Internet terlihat untuk membedakan dari pesaing.
BizRate.com , salah satu ritel tersibuk di internet pusat itu, berhasil membedakan diri dari bisnis online lainnya peringkat situs melalui metode ini,digunakan untuk mengumpulkan informasi yang membentuk rating-nya. Tidak seperti rival seperti Gomez.com , BizRate menggunakan data dari pembeli sebenarnya untuk membuat peringkat, daripada mempekerjakan staf untuk tujuan itu. Situs ini dibuat pada bulan Juni 1996 oleh Mohit Farhad 27 tahun, yang ingin membantu pembeli menemukan pedagang online terpercaya di pasar internet berkembang pesat. Mohit membayangkan sebuah situs yang akan memungkinkan konsumen untuk membaca dengan teliti informasi yang obyektif tentang sebuah toko online sebelum mereka benar-benar membeli barang dari itu.
Pada situs BizRate, pembeli potensial dapat melihat bagaimana pembeli sebelumnya diberi nilai pengalaman mereka dengan pedagang online. Kriteria penilaian mencakup semua hal dari dukungan pelanggan, dukungan telepon hidup, pelacakan pesanan, dan pengiriman tepat waktu untuk performa situs, prosedur pemesanan, informasi produk, harga, dan kebijakan privasi. BizRate juga bertindak sebagai pusat belanja. Daripada pergi ke setiap situs, pembeli dapat menggunakan BizRate untuk mencari produk yang mereka inginkan, baik dengan mencari seluruh situs atau dengan mencari salah satu kategori produk sembilan belas termasuk pakaian, buku dan majalah, perangkat keras komputer, perangkat lunak komputer, DVD dan video, elektronik, bunga dan taman, perlengkapan kantor, dan hewan peliharaan dan hobi. Para pembeli yang mengidentifikasi produk mereka mungkin ingin membeli link langsung ke vendor menjual produk. Setelah transaksi selesai, pembeli disajikan dengan layar BizRate peringkat, yang solicits informasi yang langsung dibuang ke peringkat BizRate's database. Jika tingkat lalu lintas Bizrate adalah indikasi-sekitar 7 juta wisatawan sering mengunjungi situs yang berbeda setiap bulan oleh 2001-Mohit telah berhasil dibedakan dari pesaing bisnisnya.
NAMA : TOMAS MORDEKHAI
ReplyDeleteNIM : C1C008057
B. COST LEADERSHIP
Contoh Combhipar. Dimulai oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia sejak tahun 1990-an, telah diterapkan apa yang disebut ERP (enterprise resources planning) system. ERP mengintegasikan dan mengotomatisasikan berbagai proses bisnis dan sistem informasi yang ada pada berbagai fungsi yang ada pada satu perusahaan (antara lain produksi, logistik, distribusi, akunting, keuangan dan SDM).
Combiphar berambisi meningkatkan pangsa pasarnya, yang saat itu hanya sebesar 2%, sedemikian sehingga dapat masuk ke deretan lima besar dalam pasar nasional bisnis farmasi. Industri farmasi di Indonesia pada umumnya masih bersifat generik. Produk yang dihasilkan relatif seragam. Combiphar tidak memilih strategi product leadersip karena perlu dana besar untuk R&D. Melainkan, memilih strategi cost leadership. Untuk mendukung ambisi tersebut, Combiphar menerapkan ERP berbasis SAP. Dengan sendirinya, bersamaan dengan penerapan ERP ini, sekaligus dilakukan perbaikan proses bisnis. Secara umum, dengan penerapan ERP ini maka terbentuk sistem informasi yang terpadu dan efisien. Dengan sistem informasi ini maka pembuatan keputusan dan perencanaan produksi menjadi lebih tepat, cepat dan akurat. Beberapa manfaat nyata yang diperoleh Combiphar dengan penerapan ERP ini adalah sebagai berikut.
1) Umur inventori bisa ditekan, dari 3 bulan menjadi 2 bulan. Dengan terjadi penghematan investasi untuk inventori sebesar Rp 20 miliar.
2) Laporan keuangan bisa selesai 10 hari lebih awal, dari biasanya tanggal 20 menjadi tanggal 10 setiap bulannya.
3) Perencanaan poduksi bisa dilakukan setiap minggu (tadinya setiap bulan). Kalau ada permintaan terhadap satu jenis obat, maka perhitungan biaya, perencanaan produksi, perkiraan waktu yang diperlukan, kebutuhan input yang diperlukan, semua dapat dilakukan dengan cepat sehingga kesempatan bisnis tidak hilang begitu saja. Tadinya hal ini sulit dilakukan, antara lain karena lokasi pabrik ada di Padalarang dan Kantor Pusat ada di Jakarta.
Total investasi untuk penerapan ERP ini adala US$ 1 juta, termasuk untuk pembelian software dan implementasinya. Penerapan memakan waktu sekitar sembilan bulan.
NAMA : TOMAS MORDEKHAI
ReplyDeleteNIM : C1C008057
C. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
Contoh Lexus. Banyak dari kita sekarang berjalan dengan bisnis yang kompetitif dalammencarimembedakan produk atau layanan pada khususnya dan cara yang pasti. Fokus strategi diferensiasi dapat membantu menjadi berbeda dari kompetisi.
Fokus strategi diferensiasi cenderung berlaku untuk segmen pasar tertentu dan dipilih. Ini berusaha untuk memberikan nilai premi harga yang substansial untuk pasar ditargetkan. Ada satu kasus yang baik tentang pasar sedan di mana Ford, Rover, Renault dan Jepang semua pesaing bersaing dalam satu pasar dan menghadapi kesulitan dalam menjanjikan dan meyakinkan pelanggan bahwa produk mereka berbeda dari pesaing lainnya dalam pasar. Fokus diferensiasi Lexus di pasar mobil saloon yakni tidak bersaing secara langsung dengan manufaktur lainnya. Mereka menawarkan mobil dengan nilai pada harga yang lebih tinggi substansial bahwa mobil sedan lain di pasar. Itu membantu mereka dalam menarik berbagai jenis pelanggan dan segmen pasar yang berbeda. Meskipun fokus diferensiasi dapat mengakibatkan beberapa isu penting yang harus perlu mempertimbangkan. Salah satu kebutuhan untuk membuat pilihan antara diferensiasi luas di pasar atau lebih aplikasi terfokus. Fokus diferensiasi strategi mungkin bertentangan dengan harapan stakeholder. Fokus diferensiasi strategi paling cocok untuk usaha baru. Ini akan membantu mereka dalam berkembang pesat dengan cara fokus dalam spesifik pasar dan kemudian setelah mereka bisa melihat dan menjelajahi ekspansi setelah segmen.
PUTRI HARDIYANI
ReplyDeleteC1C008042
1. Cost Leadership Strategy
JAP (Jogja Agency Purwokerto) adalah toko buku termurah di kota Purwokerto. Toko buku ini merupakan salah satu bisnis yang menggunakan cost leadership strategy. Karena selain terkenal dengan murahnya, JAP memberikan pelayanan yang baik untuk konsumen. Salah satunya, kita dapat memesan buku apa saja yang kita inginkan dengan harga yang relatif lebih murah dibandingkan dengan toko buku lain. Lokasi toko buku ini juga sangat strategis, yaitu berada di daerah Karang Wangkal sekitar UNSOED. Sehingga sangat menarik minat para konsumen yang sebagian besar adalah mahasiswa.
2. Differentiation Strategy
King’s Crispy adalah nama sebuah cafe di Purwokerto yang letaknya di depan kampus UNSOED. King’s Crispy merupakan salah satu bisnis yang menggunakan differentiation strategy. Karena keunikan dari cafe ini adalah setiap menu makanan yang tersedia semuanya diberi campuran crispy yang sudah diolah sesuai dengan makanan tersebut. Otomatis semua menu makanan menggunakan akhiran ‘Crispy’, contonya Nasi Goreng Crispy, Spaghetti Crispy, Lele Crispy, Beef Steak Crispy, Chicken Burger Crispy, dan masih banyak lagi. Sehingga menghasilkan cita rasa yang lain dari yang lain dan harganya pun terjangkau.
3. Focus Differentiation Strategy
Ultra Disc adalah salah satu perusahaan yang menerapkan focus differentiation strategy. Perusahaan ini bergerak di bidang home entertaintment, Ultra Disc khusus memberikan jasa penyewaan film (VCD dan DVD original), sebanyak +/- 2000-3000 film dengan penyediaan film film baru. Tata cara sebelum melakukan sewa adalah kita harus terlebih dahulu mendaftar menjadi member. Biasanya ada promo khusus yang disediakan untuk menarik minat para konsumen sehingga konsumen akan lebih tertarik untuk menyewa banyak film (VCD dan DVD).
PUTRI HARDIYANI
ReplyDeleteC1C008042
1. Cost Leadership Strategy
JAP (Jogja Agency Purwokerto), toko buku termurah di kota Purwokerto. Toko buku ini merupakan salah satu bisnis yang menggunakan cost leadership strategy. Karena selain terkenal dengan murahnya, JAP memberikan pelayanan yang baik untuk konsumen. Salah satunya, kita dapat memesan buku apa saja yang kita inginkan dengan harga yang relatif lebih murah dibandingkan dengan toko buku lain. Lokasi toko buku ini juga sangat strategis, yaitu berada di sekitar UNSOED. Sehingga sangat menarik minat para konsumen yang sebagian besar adalah mahasiswa.
2. Differentiation Strategy
King’s Crispy adalah nama sebuah cafe di Purwokerto yang letaknya di depan kampus UNSOED. King’s Crispy merupakan salah satu bisnis yang menggunakan differentiation strategy. Karena keunikan dari cafe ini adalah setiap menu makanan yang tersedia semuanya diberi campuran crispy yang sudah diolah sesuai dengan makanan tersebut. Otomatis semua menu makanan menggunakan akhiran ‘Crispy’, contonya Nasi Goreng Crispy, Spaghetti Crispy, Lele Crispy, Beef Steak Crispy, Chicken Burger Crispy, dan masih banyak lagi. Sehingga menghasilkan cita rasa yang lain dari yang lain dan harganya pun terjangkau.
3. Focus Differentiation Strategy
Ultra Disc adalah salah satu perusahaan yang menerapkan focus differentiation strategy. Perusahaan ini bergerak di bidang home entertaintment, Ultra Disc khusus memberikan jasa penyewaan film (VCD dan DVD original), sebanyak +/- 2000-3000 film dengan penyediaan film film baru. Tata cara sebelum melakukan sewa adalah kita harus terlebih dahulu mendaftar menjadi member. Biasanya ada promo khusus yang disediakan untuk menarik minat para konsumen sehingga konsumen akan lebih tertarik untuk menyewa banyak film (VCD dan DVD).
Nama : Fandi Prasetya
ReplyDeleteNIM : C1C 008008
1. Cost Leadership Strategy
Rita Pasaraya yang berada di daerah kebondalem, alun-alun dan di jalan jendral sudirman purwokerto adalah salah satu contoh bisnis yang menggunakan cost leadership strategy. Hal ini dikarenakan barang-barang kebutuhan yang disediakan oleh Rita Pasaraya atribut harganya lebih murah dibandingkan toko-toko lain yang berada di daerah Purwokerto. Dan ini terbukti dengan banyaknya masyarakat yang berkunjung untuk berbelanja barang-barang kebutuhan sehari-hari. Selain itu pelanggan Rita Pasaraya juga dapat meraih kesempatan untuk mengikuti undian berhadiah, “Belanja Hadiah Fantastis” dengan total hadiah 60 dispenser, 60 magic com, 60 voucer belanja masing-masing Rp 200.000, 60 handphone keren, 48 DVD player, 24 TV berwarna 21 inch, 12 kulkas 2 pintu, 24 sepeda motor, dan grand prize 2 Daihatsu Terios.
2. Differentiation Strategy
Fanta adalah merk soft drink dengan rasa buah keluaran COCA COLA COMPANY
Minuman ini dibuat pertama kali pada tahun 1960 dan merupakan merk soft drink tekenal sampai dengan sekarang. Salah satu alasan mengapa minuman ini bisa jadi soft drink terkenal di dunia bukan hanya karena gigihnya promosi dari pihak marketing Fanta, tapi karena inovasi dan keunikkan rasa dari minuman itu sendiri. Fanta yang dirilis terlebih dulu di Eropa sekitar tahun 40-an, kini sudah punya lebih dari 70 keunikan varian rasa buah yang tersebar di seluruh dunia. Sebagai contoh terdapat rasa strawberi, elektrik melon, oranggo, fruit punch, grape, dan apple.
3. Focus strategy differentiation
Shinshu ceramics adalah perusahaan yang bergerak di bidang penelitian keramik yang berlokasi di Jepang. Setelah melalui penelitian bertahun-tahun dari manfaat keramik bagi kehidupan manusia, shinsu ceramics menemukan fakta bahwa material aktif keramik dapat membunuh virus yang berterbangan di udara. Sejak awal tahun 2008, Shinshu ceramics kemudian memproduksi masker antivirus e+ yang sudah terbukti dapat membunuh virus influensa tipe “ A”.
Masker Antivirus e+ adalah masker medis yang mengandung material aktif keramik, berfungsi sebagai photo catalyst di dalam salah satu lapisan kain polypropylene dan polyester yang merupakan bahan pembuat masker sehingga mampu menangkap, menahan dan sekaligus membunuh 99 % virus yang ditangkapnya. Kemampuan ini menjadikannya sebagai senjata ampuh yang dapat mencegah penyebaran virus influenza type A diantaranya virus Flu burung ( H5N1) dan Flu Babi ( H1N1)
Nama : Fandi Prasetya
ReplyDeleteNIM : C1C 008008
3.Focus differentiation strategy
Shinshu ceramics adalah perusahaan yang bergerak di bidang penelitian keramik yang berlokasi di Jepang. Setelah melalui penelitian bertahun-tahun dari manfaat keramik bagi kehidupan manusia, shinsu ceramics menemukan fakta bahwa material aktif keramik dapat membunuh virus yang berterbangan di udara. Sejak awal tahun 2008, Shinshu ceramics kemudian memproduksi masker antivirus e+ yang sudah terbukti dapat membunuh virus influensa tipe “ A” ..
Masker Antivirus e+ adalah masker medis yang mengandung material aktif keramik, berfungsi sebagai photo catalyst di dalam salah satu lapisan kain polypropylene dan polyester yang merupakan bahan pembuat masker sehingga mampu menangkap, menahan dan sekaligus membunuh 99 % virus yang ditangkapnya. Kemampuan ini menjadikannya sebagai senjata ampuh yang dapat mencegah penyebaran virus influenza type A diantaranya virus Flu burung ( H5N1) dan Flu Babi ( H1N1)
SUHARNI
ReplyDeleteC1C008009
Contoh real bisnis yang berkaitan dengan penggunaan business unit strategy :
A. Cost Leadership Strategy
Salah satu bisnis yang menerapkan strategi bisnis kepemimpinan biaya yaitu Moro. Moro dikenal sebagai pusat perbelanjaan terbesar di Purselain itu juga terkenal karena harganya murah. Banyak masyarakat dari luar purwokerto berbelanja di Moro dalam jumlah besar yang kemudian untuk dijual kembali. Moro mrnyediakan berbagai jenis produk , mulai dari barang kebutuhan pokok, elektronik,pakaian, sepatu, sandal, tas, dan lain-lain. Terdapat juga tempat bermain dan foodcourt. Harga berbagai produk yang tersedia di Moro lebih murah daripada tempat lain seperti Rita. Hal ini yang menguntungkan pihak Moro karena menjadi pemimpin harga dalam persaingan di pasar.
B. Differentiation Strategy
Salah satu contoh suatu organisasi yang menggudnakan strategi bisnis diferensiasi adalah Sekolah Alam Kandank Jurank Doank. Sekolah yang berada dikawasan Jurang Mangu, Ciputat, Tanggerang ini dibuat dengan konsep terbuka dan dekat dengan alam. Beratap langit, sawah hijau terbentang, pohon, dan tenangnya empang. Jauh dari hiruk-pikuk perkotaan menjadi ciri khas sekolah yang dirintis Dik Doank sejak tahun 1993 itu. Sekolah ini di alam karena memang kita semua akan kembali pada alam. Sekolah yang masih berlangsung setiap minggu ini, anak-anak dapat berolahraga outbond, perahu karet, menanam padi, dan memandikan kerbau. Guna mendukung seluruh aktivitas di sekolah tersebut, berbagai fasilitas disediakan olehnya untuk anak-anak. Mulai dari lapangan sepak bola mini, lapangan basket, lapangan badminton, perpustakaan, areal outbond, panggung terbuka, pertunjukan, dan taman bermain.
C. Focus Strategy (Focus Differentiation)
Butik hamil Safaraz ini merupakan salah satu contoh bisnis yang menggunakan strategi bisnis focus differentiation karena khusus menjual pakaian untuk ibu hamil. Butik yang didirikan oleh Endah Pratiwi ini terletak di Puri Tirta Mas No. 45 Jl. Perintis Kemerdekaan Magelang, Magelang-Jawa Tengah. Butik ini melayani pelanggan secara online 24 jam. Dalam pemesanannya pelanggan dapat memilih berbagai kategori baju hamil yang diinginkan, misalnya baju hamil untuk pesta, batik, celana, career mom, dan lain-lain. Jika pelanggan tidak puas terhadap pesanannya diberikan garansi selama 10 hari setelah pembelian sebesar 100%. Dalam blognya juga tersedia daftar ongkos kirim ke berbagai wilayah d Indonesia. Cara pemesanannya dapat melalui telepon, sms, atau melalui account Kontak Kami dalam blognya. Melalui butik hamil Safaraz ini, pemilik berusaha memberikan solusi bagi ibu hamil yang ingin tetap tampil modis dan nyaman dalam berbusana ketika hamil. Berbagai keperluan dan perlengkapan hamil dan persiapan melahirkan sang buah hati tercinta juga tersedia.
Nama : KURNIA KARTIKASARI
ReplyDeleteNIM : C1C008032
A.Three yang unggul pada cost leadership
3 (telekomunikasi)
3 (baca: tri; dari bahasa Inggris untuk angka tiga: "Three") adalah nama merek yang digunakan untuk sembilan jaringan telekomunikasi seluler di Eropa, Asia, dan Australia. Hutchison Whampoa memiliki saham (baik saham mayoritas maupun minoritas) di kesemuanya. Seluruh jaringan bermerek 3 tersebut menyediakan teknologi 3G dan mementingkan layanan "multimedia bergerak" mereka. Jaringan ini hadir di Australia, Austria, Britania Raya, Denmark, Hong Kong, Indonesia, Irlandia, Italia, dan Swedia.
Jaringan 3 dioperasikan PT. Hutchison Charoen Pokphand Telecom (HCPT),[1] yang 60% sahamnya dimiliki Hutchison Whampoa dan sisanya oleh Charoen Pokphand. Meskipun lisensi 3G telah diperolehi pada tahun 2004 saat perusahaan tersebut masih bernama Cyber Access Communication, layanan 3G baru mulai diluncurkan pada 29 Maret 2007 dengan wilayah jangkauan Jakarta pada awalnya.3 sendiri mengklaim telah mendapatkan 2.3 juta pelanggan sampai kuartal kedua tahun 2008. Pada tanggal 8 September 2008, 3 mempromosikan GRATIS SMS ke semua operator, semua orang.
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas
Cost leadership strategy
Bakso Cak Man Malang Yang Nikmatttt...
Diposting oleh: dty | 07-04-2010
Menu Bakso khas kota Malang yang disajikan tempat ini begitu digemari di kawasan ini, di mana selalu tampak ramai setiap harinya, biasanya tempat ini ramai saat jam makan siang dan malam.
Merupakan salah satu depot terfavorit di kawasan ini, para pengunjung rata-rata adalah warga sekitar dan karyawan yang bekerja di kantor sekitar lokasi. Tempatnya cukup luas dan nyaman, pelayannya pun sangat cepat, buka mulai pukul 10.00-21.00.
Berada tepat di depan pusat ikan hias Jakarta Pusat. Terletak di kawasan yang cukup ramai setiap harinya, akan tetapi jarang terjadi kemacetan. Lokasi parkir yang tersedia cukup nyaman dan tidak terlalu luas, akan tetapi Anda dapat memarkir kendaraan di sekitar lokasi. Sebagai alternatif Anda dapat mencoba Depot Klenger Burger yang terletak di sekitar lokasi.
B.Differentiation
"STAR PETS" mobile grooming
Salon anjing & kucing panggilan ke tempat anda untuk area jakarta dan sekitarnya. Star pets menggunakan strategi differentation karena keunikannya dalam melayani pelanggan di wilayah jakarta
Layanan kami : - mandi bersih
- cukur model semua trah
- potong kuku
- sikat gigi
- bersih kuping
- basmi kutu/jamur
- Spa dll.
customer service 021 9924 6000
021 3255 6000
http://jakartacity.olx.co.id/salon-hewan-iid-34295204
C.Focus differentiation
Suatu sistem akuntansi yang
Perusahaan menciptakan sesuatu di mana
memfokuskan pada aktivitas dalam
konsumen disuguhi sesuatu yang dirasakan
perhitungan harga pokok produk. Biaya
unik. Keunggulan bersaing diciptakan
(sumber daya) ditelusuri ke aktivitas dan
dengan memberikan sesuatu kepada
aktivitas ditelusuri ke produk berdasarkan
pelanggan.
TUGAS STRATEGIC MANAGEMENT
ReplyDeleteINTAN SAHARA
C1C008068
1.Contoh perusahaan yang menerapkan Cost Leadership Strategy :
JETSAR AIRLINE
Jetstar merupakan maskapai penerbangan berbiaya rendah yang baru dari Australia dan Singapura, untuk kawasan Australia dan Asia-Pasifik. Tujuan Jetsar adalah secara konsisten menyediakan harga tiket yang hemat bagi para wisatawan ke Australia, Selandia Baru dan Asia. Jetsar mulai terbang di dalam kawasan Australia pada tanggal 25 Mei 2004 dan di dalam Asia sekitar enam bulan kemudian, menawarkan sebuah pengalaman perjalanan dan wisata yang mudah dan baru bagi para konsumen. Merek yang berani dan beda merupakan indikasi dari metode baru yang aktif untuk menuju perjalanan hemat di kawasan ini. Operasi Jetstar di Australia seluruhnya dimiliki oleh Qantas, namun dikelola secara terpisah dan beroperasi secara independen. Kantor pusat Jetsar di Australia berada di Melbourne. Operasi Jetstar di dalam Asia merupakan kemitraan yang berbasis di Singapura antara Qantas (49%), pengusaha setempat Tony Chew (22%) dan FF Wong (10%) serta Temasek Holdings (19%) dengan sentra di Singapura. Jetsar sangat bangga akan kemampuannya untuk menjaga biaya tetap minimum sehingga konsumen dapat bepergian lebih sering. Hal ini, digabung dengan armada pesawat yang 100% baru, tempat tujuan yang seru dan kru yang ramah, akan menciptakan pengalaman bepergian yang nyaman dan menyenangkan, dan terjangkau bagi semua orang. Hubungan Jetsar yang kuat dengan Qantas memastikan standar keunggulan operasional yang tertinggi, sembari memberikan penghematan nyata bagi pelanggan. Terdapat banyak faktor yang membedakan Jetsar dari penerbangan lain. Prestasi ini telah membuat Jetsar ditunjuk sebagai “Perusahaan Penerbangan Murah CAPA Tahun Ini” di kawasan Asia Pasifik dalam kurun waktu dua tahun
berturut-turut. Ini merupakan kali ketiga perusahaan penerbangan bertarif murah ini meraih
penghargaan penerbangan bergengsi tersebut sejak mulai beroperasi pada Mei 2004
serta memperluas jasa tarif murah untuk penerbangan jarak dekat maupun jauh.
2.Contoh perusahaan yang menerapkan Differentiation Strategy :
BURGER KING
Salah satu restoran siap saji yang sangat terkenal dan kini sangat digemari kehadirannya di indonesia adalah Burger King di Emporium Pluit Mall. Burger King di Emporium Pluit Mall ini menghadirkan menu andalan yaitu burger klasik Amerika WHOOPER. Yang cukup unik dari restoran Burger King ini adalah konsep HAVE IT YOUR WAY yang memberikan kebebasan untuk para pelanggan agar dapat menikmati burger mereka dengan selera mereka sendiri. Tentu saja yang memberikan nilai tambah, dan kelebihan dari BK ini adalah daging burger yang merupakan ground beef yang di flamed grilled bukan di goreng juga dibuat ketika pelanggan memesan sehingga daging masih segar dan nikmat. Burger King juga terkenal dengan menu-menunya yang diseusiakan dengan menu lokal dan kini terdapat 2 menu baru yaitu BK Singles Black Pepper dan BK Chick’ n Crisp. Dan juga beberapa menu hadir dalam ukuran double.
3.Contoh perusahaan yang menerapkan Focus Strategy :
PT. ASURANSI JIWA BRINGIN JIWA SEJAHTERA
Bringin Life sebagai salah satu perusahaan asuransi telah memiliki beberapa produk berunsur investasi yang siap bersaing di pasar. Seiring dengan pertumbuhan bisnis, perusahaan telah mampu masuk ke dalam jajaran lima besar perusahaan asuransi dengan modal antara 100 sampai dengan 250 miliar rupiah sehingga dapat menambah nilai jual perusahaan. Guna mengantisipasi keberadaan produk subtitusi, Bringin Life mengedepankan produk asuransi pendidikan dan memberikan manfaat asuransi yang bersaing dengan produk pendidikan yang dikeluarkan oleh industri perbankan. Bringin life termasuk dalam kategori perusahaan yang menerapkan strategi focus karena saat ini produk yang ditawarkan adalah produk-produk yang memiliki target di pasar segmen tertentu.
1.Cost Leadership
ReplyDeletePT. HERONA EXPRESS yang terletak di stasiun purwokerto adalah salah satu bisnis yang bergerak di bidang jasa pengiriman barang dan hewan. Herona expres dapat mengirimkan barang dengan kilat ke seluruh pulau jawa dan bali. Meskipun banyak jasa pengiriman barang yang sudah ada tetapi Herona Expres tetap banyak peminatnya. Dengan harga yang murah para pelanggan dapat mengirim barang dan hewan kesayangannya ke seluruh pulau jawa dan bali dengan mengunakan kreta atau dengan menggunakan truck khusus barang dan hewan dengan aman sampai tujuan.
Dengan harga Rp 150.000 kita bisa mengirim binatang kesayangan kita ke Jakarta, biaya ini lebih murah dibandingkan dengan jasa pengiriman yang lainnya. Maka dari itu para konsumen lebih memilih Herona Expres karena harganya jauh lebih murah vdan penanganannya juga lebih aman. Biasanya Herona Expres memberi diskon bagi para pelanggan setia mereka
2. Differentiation Strategy
1985
Pada tanggal 18 April 1985, Hoka Hoka Bento pertama kali didirikan dibawah naungan PT. Eka Bogainti. Dengan restoran pertama berlokasi di Kebun Kacang, Jakarta. Hoka Hoka Bento menyajikan makanan jepang yang sehat, variatif, higienis, cepat saji dengan harga terjangkau serta suasana yang nyaman. Hal ini menjadikan Hoka Hoka Bento sebagai restoran dengan konsep “Japanese Fast Food” terbesar di Indonesia. Restourant Hoka Hoka Bento adalah Restourant yang hanya menyajikan makanan Jepang dengan suasana Restourant yang juga bernuansa jepang dan Restaurant pertama di Indonesia yang menyajikan makanan jepang.
1990
Hoka Hoka Bento mengembangkan sayap ke Bandung dan sampai saat ini telah ada 12 store yang tersebar di seluruh kota Bandung.
2005
Hoka Hoka Bento membuka store pertama di Surabaya. Seiring dengan perjalanan waktu hingga saat ini sudah ada 10 store di Surabaya dan mulai tanggal 18 Juli 2008 Hoka Hoka Bento pertama dibuka di kota Malang.
2008
Tepatnya sampai dengan Juli 2008, selama kurun waktu 23 tahun, Hoka Hoka Bento telah tumbuh dan berkembang dengan menghadirkan 97 store yang tersebar di Jabodetabek, Bandung, Cilegon, Surabaya dan Malang.
3. Focused Cost Leadrership
McDonald Corporation
McDonald's Corporation NYSE: MCD (di Indonesia terkenal dengan sebutan McD, dibaca Mek-di) adalah rangkaian rumah makan siap saji terbesar di dunia. Hidangan utama di restoran-restoran McDonald's adalah hamburger, namun mereka juga menyajikan minuman ringan, kentang goreng, filet ayam dan hidangan-hidangan lokal yang disesuaikan dengan tempat restoran itu berada. Restoran McDonald's pertama didirikan pada tahun 1940 oleh dua bersaudara Dick dan Mac McDonald, namun kemudian dibeli oleh Ray Kroc dan diperluas ke seluruh dunia. Sampai pada tahun 2004, McDonald's memiliki 30.000 rumah makan di seluruh dunia dengan jumlah pengunjung rata-rata 50.000.000 orang dan pengunjung per hari dan rumah makan 1.700 orang. Lambang McDonald's adalah dua busur berwarna kuning yang biasanya dipajang di luar rumah-rumah makan mereka dan dapat segera dikenali oleh masyarakat luas. McDonald berkonsentrasi pada harga dasar yang terjangkau dan kecepatan pelayanan. Dalam waktu kurang lebihh 50 detik burger lengkap dan soft drink sudah siap disajikan..
1.Cost Leadership
ReplyDeletePT. HERONA EXPRESS yang terletak di stasiun purwokerto adalah salah satu bisnis yang bergerak di bidang jasa pengiriman barang dan hewan. Herona expres dapat mengirimkan barang dengan kilat ke seluruh pulau jawa dan bali. Meskipun banyak jasa pengiriman barang yang sudah ada tetapi Herona Expres tetap banyak peminatnya. Dengan harga yang murah para pelanggan dapat mengirim barang dan hewan kesayangannya ke seluruh pulau jawa dan bali dengan mengunakan kreta atau dengan menggunakan truck khusus barang dan hewan dengan aman sampai tujuan.
Dengan harga Rp 150.000 kita bisa mengirim binatang kesayangan kita ke Jakarta, biaya ini lebih murah dibandingkan dengan jasa pengiriman yang lainnya. Maka dari itu para konsumen lebih memilih Herona Expres karena harganya jauh lebih murah vdan penanganannya juga lebih aman. Biasanya Herona Expres memberi diskon bagi para pelanggan setia mereka.
2. Differentiation Strategy
1985
Pada tanggal 18 April 1985, Hoka Hoka Bento pertama kali didirikan dibawah naungan PT. Eka Bogainti. Dengan restoran pertama berlokasi di Kebun Kacang, Jakarta. Hoka Hoka Bento menyajikan makanan jepang yang sehat, variatif, higienis, cepat saji dengan harga terjangkau serta suasana yang nyaman. Hal ini menjadikan Hoka Hoka Bento sebagai restoran dengan konsep “Japanese Fast Food” terbesar di Indonesia. Restourant Hoka Hoka Bento adalah Restourant yang hanya menyajikan makanan Jepang dengan suasana Restourant yang juga bernuansa jepang dan Restaurant pertama di Indonesia yang menyajikan makanan jepang.
1990
Hoka Hoka Bento mengembangkan sayap ke Bandung dan sampai saat ini telah ada 12 store yang tersebar di seluruh kota Bandung.
2005
Hoka Hoka Bento membuka store pertama di Surabaya. Seiring dengan perjalanan waktu hingga saat ini sudah ada 10 store di Surabaya dan mulai tanggal 18 Juli 2008 Hoka Hoka Bento pertama dibuka di kota Malang.
2008
Tepatnya sampai dengan Juli 2008, selama kurun waktu 23 tahun, Hoka Hoka Bento telah tumbuh dan berkembang dengan menghadirkan 97 store yang tersebar di Jabodetabek, Bandung, Cilegon, Surabaya dan Malang.
. Focused Cost Leadrership
McDonald Corporation
McDonald's Corporation NYSE: MCD (di Indonesia terkenal dengan sebutan McD, dibaca Mek-di) adalah rangkaian rumah makan siap saji terbesar di dunia. Hidangan utama di restoran-restoran McDonald's adalah hamburger, namun mereka juga menyajikan minuman ringan, kentang goreng, filet ayam dan hidangan-hidangan lokal yang disesuaikan dengan tempat restoran itu berada. Restoran McDonald's pertama didirikan pada tahun 1940 oleh dua bersaudara Dick dan Mac McDonald, namun kemudian dibeli oleh Ray Kroc dan diperluas ke seluruh dunia. Sampai pada tahun 2004, McDonald's memiliki 30.000 rumah makan di seluruh dunia dengan jumlah pengunjung rata-rata 50.000.000 orang dan pengunjung per hari dan rumah makan 1.700 orang. Lambang McDonald's adalah dua busur berwarna kuning yang biasanya dipajang di luar rumah-rumah makan mereka dan dapat segera dikenali oleh masyarakat luas. McDonald berkonsentrasi pada harga dasar yang terjangkau dan kecepatan pelayanan. Dalam waktu kurang lebihh 50 detik burger lengkap dan soft drink sudah siap disajikan..
Nama : Rakhman
ReplyDeleteNIM : C1C008114
1.Cost Leadership
PT. HERONA EXPRESS yang terletak di stasiun purwokerto adalah salah satu bisnis yang bergerak di bidang jasa pengiriman barang dan hewan. Herona expres dapat mengirimkan barang dengan kilat ke seluruh pulau jawa dan bali. Meskipun banyak jasa pengiriman barang yang sudah ada tetapi Herona Expres tetap banyak peminatnya. Dengan harga yang murah para pelanggan dapat mengirim barang dan hewan kesayangannya ke seluruh pulau jawa dan bali dengan mengunakan kreta atau dengan menggunakan truck khusus barang dan hewan dengan aman sampai tujuan.
Dengan harga Rp 150.000 kita bisa mengirim binatang kesayangan kita ke Jakarta, biaya ini lebih murah dibandingkan dengan jasa pengiriman yang lainnya. Maka dari itu para konsumen lebih memilih Herona Expres karena harganya jauh lebih murah vdan penanganannya juga lebih aman. Biasanya Herona Expres memberi diskon bagi para pelanggan setia mereka.
2. Differentiation Strategy
Hoka Hoka Bento
1985
Pada tanggal 18 April 1985, Hoka Hoka Bento pertama kali didirikan dibawah naungan PT. Eka Bogainti. Dengan restoran pertama berlokasi di Kebun Kacang, Jakarta. Hoka Hoka Bento menyajikan makanan jepang yang sehat, variatif, higienis, cepat saji dengan harga terjangkau serta suasana yang nyaman. Hal ini menjadikan Hoka Hoka Bento sebagai restoran dengan konsep “Japanese Fast Food” terbesar di Indonesia. Restourant Hoka Hoka Bento adalah Restourant yang hanya menyajikan makanan Jepang dengan suasana Restourant yang juga bernuansa jepang dan Restaurant pertama di Indonesia yang menyajikan makanan jepang.
1990
Hoka Hoka Bento mengembangkan sayap ke Bandung dan sampai saat ini telah ada 12 store yang tersebar di seluruh kota Bandung.
2005
Hoka Hoka Bento membuka store pertama di Surabaya. Seiring dengan perjalanan waktu hingga saat ini sudah ada 10 store di Surabaya dan mulai tanggal 18 Juli 2008 Hoka Hoka Bento pertama dibuka di kota Malang.
2008
Tepatnya sampai dengan Juli 2008, selama kurun waktu 23 tahun, Hoka Hoka Bento telah tumbuh dan berkembang dengan menghadirkan 97 store yang tersebar di Jabodetabek, Bandung, Cilegon, Surabaya dan Malang.
3. Focused Cost Leadrership
McDonald Corporation
McDonald's Corporation NYSE: MCD (di Indonesia terkenal dengan sebutan McD, dibaca Mek-di) adalah rangkaian rumah makan siap saji terbesar di dunia. Hidangan utama di restoran-restoran McDonald's adalah hamburger, namun mereka juga menyajikan minuman ringan, kentang goreng, filet ayam dan hidangan-hidangan lokal yang disesuaikan dengan tempat restoran itu berada. Restoran McDonald's pertama didirikan pada tahun 1940 oleh dua bersaudara Dick dan Mac McDonald, namun kemudian dibeli oleh Ray Kroc dan diperluas ke seluruh dunia. Sampai pada tahun 2004, McDonald's memiliki 30.000 rumah makan di seluruh dunia dengan jumlah pengunjung rata-rata 50.000.000 orang dan pengunjung per hari dan rumah makan 1.700 orang. Lambang McDonald's adalah dua busur berwarna kuning yang biasanya dipajang di luar rumah-rumah makan mereka dan dapat segera dikenali oleh masyarakat luas. McDonald berkonsentrasi pada harga dasar yang terjangkau dan kecepatan pelayanan. Dalam waktu kurang lebihh 50 detik burger lengkap dan soft drink sudah siap disajikan..
INTAN ELITA IMANIAR
ReplyDeleteC1C008123
A. COST LEADERSHIP STRATEGY = “SHOPPING CENTRE”
SHOPPING CENTRE adalah arena berburu buku di Yogyakarta. Pusat penjajaan buku ini terbilang sudah cukup lama di Yogyakarta, yaitu sejak tahun 1970-an. Hanya saja, tempatnya masih belum terpusat dan menempati lahan-lahan kosong di sekitar Benteng Vredeburg dan Taman Budaya.
Baru setelah 26 Juli 2005, “Shopping Centre” menempati lokasi baru yang tak jauh dari sebelumnya. Tempat ini telah ditata rapi, dan letaknya semakin strategis karena bisa dijangkau pengunjung dari berbagai arah. Pasar buku ini berlokasi di Jl. Sriwedari DIY berdampingan dengan Taman Pintar dan Taman Budaya. Ada 124 kios yang tertata rapi di dua lantai. Para pedagangnya tergabung dalam Koperasi Pedagang Buku (Kopaku Taman Pintar), yang dibentuk sekitar tahun 1988. Dengan pembenahan ini, “Shopping Centre” berkembang tak hanya menjadi pusat penjualan buku, namun tempat wisata. Hal ini bisa dilihat dari pengunjung yang berasal dari berbagai daerah, bahkan negara datang untuk sekedar melihat atau membeli buku. “Shopping Centre” juga terbilang lengkap karena dipenuhi dengan buku-buku dalam dan luar negeri, serta berbagai referensi terjemahan. Tak ketinggalan pula, tumpukan kliping, koran, skripsi tersedia untuk dijajakan kepada pengunjung. Tak hanya buku-buku bekas untuk perguruan tinggi yang ada di shopping center. Jika beruntung, para kolektor bisa juga mendapatkan buku-buku kuno dan langka. Pasar buku ini juga istimewa karena harga yang ditawarkan relatif murah dibandingkan toko-toko lainnya. Pedagang di “Shopping Centre” biasanya hanya mengambil keuntungan tipis berkisar antara 5-10 % dari harga penerbit. Tak heran, jika potongan harga bisa mencapai 35 % setiap buku nya. Belum lagi, pengunjung bisa melakukan tawar menawar kembali dengan pedagang. Agaknya inilah yang menjadikan “Shopping Centre” ramai dikunjungi.
B. DIFFERENTIATION STRATEGY = “ROTIBOY”
ROTIBOY adalah sebuah perusahaan roti asal Malaysia yang didirikan oleh Hiro Tan. Kini Outletnya sudah ada di tiga negara, 34 di Indonesia, 200 di Korsel, di Thailand 50 outlet dan di negeri asalnya sendiri tidak terlalu banyak hanya 11 outlet. Untuk Indonesia Master Franchisee dipegang Oleh Ibu Liza Susanto. di indonesia sendiri, gerai rotiboy pertama kali ada di jakarta. Roti yang merupakan andalan dari toko roti semodel BreadTalk dan Bread Story tersebut berbentuk model tempurung dengan kulit renyah dari adonan khusus. Sebenarnya roti dengan model semacam itu sering kita jumpai di toko-toko roti sejenis, namun roti yang ditawarkan Rotiboy memiliki keunggulan tersendiri. Ketika menggigitnya, kita akan merasakan mentega jenis butter yang dilelehkan di dalamnya. Rasanya cukup enak sehingga tak terasa sudah menghabiskan satu buah “Rotiboy” yang dibandrol pada kisaran harga 5500-6500 rupiah itu. gerai rotiboy yang ada di indonesia awalnya menawarkan hanya satu jenis roti saja, ya yang namanya rotiboy itu. roti berdiameter sekitar 10 cm ini memiliki tekstur crispy dibagian luar dan lembut. roti manis beraroma kopi ini berisi keju dibagian dalam.sekarang rotiboy sudah memiliki varian lain yaitu rasa pizza. kalau di tempat asalnya sana sih rotiboy memiliki banyak varian, ada roti tuna, hotdog, garlic cheese, keju, bun floss yang bertabur abon, raisin, roti tawar dan masih banyak lagi.
INTAN ELITA IMANIAR
ReplyDeleteC1C008123
B. DIFFERENTIATION STRATEGY = “ROTIBOY”
ROTIBOY adalah sebuah perusahaan roti asal Malaysia yang didirikan oleh Hiro Tan. Kini Outletnya sudah ada di tiga negara, 34 di Indonesia, 200 di Korsel, di Thailand 50 outlet dan di negeri asalnya sendiri tidak terlalu banyak hanya 11 outlet. Untuk Indonesia Master Franchisee dipegang Oleh Ibu Liza Susanto. di indonesia sendiri, gerai rotiboy pertama kali ada di jakarta. Roti yang merupakan andalan dari toko roti semodel BreadTalk dan Bread Story tersebut berbentuk model tempurung dengan kulit renyah dari adonan khusus. Sebenarnya roti dengan model semacam itu sering kita jumpai di toko-toko roti sejenis, namun roti yang ditawarkan Rotiboy memiliki keunggulan tersendiri. Ketika menggigitnya, kita akan merasakan mentega jenis butter yang dilelehkan di dalamnya. Rasanya cukup enak sehingga tak terasa sudah menghabiskan satu buah “Rotiboy” yang dibandrol pada kisaran harga 5500-6500 rupiah itu. gerai rotiboy yang ada di indonesia awalnya menawarkan hanya satu jenis roti saja, ya yang namanya rotiboy itu. roti berdiameter sekitar 10 cm ini memiliki tekstur crispy dibagian luar dan lembut. roti manis beraroma kopi ini berisi keju dibagian dalam.sekarang rotiboy sudah memiliki varian lain yaitu rasa pizza. kalau di tempat asalnya sana sih rotiboy memiliki banyak varian, ada roti tuna, hotdog, garlic cheese, keju, bun floss yang bertabur abon, raisin, roti tawar dan masih banyak lagi.
C. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY = “MULEGH AROMATIC”
Mulegh Aromatic adalah sentra konsultasi aroma parfum yang disesuaikan dengan Kepribadian dan Mood, Mulegh Aromatic sebuah persembahan karya seni aroma parfum bagi seseorang yang mendambakan berpenampilan dalam gaya hidup modern dan hanya mempergunakan bahan baku yang berkualitas serta tingkat keamanan yang baik.
Mulegh Aromatic menpunyai hampir 20 gerai tersebar di seluruh jawa tengah, adapun produk yang digunakan selama ini LUZI, CHARABOT, GA, PAR'FEX, ARGEVILLE yang secara langsung diambil melalui Importir. Di Mulegh Aromatic dalam memilih parfum akan dilakukan 2 way communication dengan customer dengan step by step mulai dari aroma apa yang tidak disukai dan disukai costumer? Parfum digunakan untuk memberikan kesan apa? Parfum apa yang sebelumnya dipakai? Cocok? dan sebagainya, sehingga customer disini betul-betul akan menemukan aroma parfum yang cocok dengan kebutuhan aroma sesuai dengan character dan kepribadian customer.
Nama YANUAR DANAN PRATAMA
ReplyDeleteNim C1C008108
1.Cost Leadership Strategy
Toko roti P dan D Aroma yang terletak di jalan jendral sudirman Purwokerto, merupakan salah satu contoh bisnis yang menggunakan cost leadership strategy. Hal ini dikarenakan harga yang ditawarkan relatif lebih murah dibandingkan toko roti sejenis,tanpa mengurangi kualitas dan rasa roti.Selain itu pelayanan yang diberikan sangat memuaskan.Dan ini terbukti dengan banyaknya masyarakat yang berkunjung ke toko roti tersebut.Toko roti ini buka dari jam 08.00 pagi sampai jam 21.00 malam.
2.Difeferentiation Strategi
Saya mengambil contoh Rumah makan Cinta Alam (Baturaden),Saya mengambil contoh ini karna rumah makan ini mempunyai keunikan yang lain dari pada rumah makan lain.Seperti pengunjung dapat memancing sendiri ikan yang akan mereka santap seperti gurame.Walaupun harga yang akan dikeluarkan lebih mahal dari pada rumah makan lainya,tetapi pengunjung dapat merasakan sensasi memancing,layaknya memancing di laut.Itulah sebabnya rumah makan ini selalu ramai dikunjungi pengunjung.Selain itu juga tedapat tempat rekreasi lainya seperti kolam renang,gokart,dll.Sehingga pengunjung dapat mengisi perut sambil berekreasi.
3. Focus Differentiation Strategy
Yang menerapkan Focus Differentiation Strategy adalah Go Fishing Centre. Go Fishing Centre yang berada di Jalan Brigjend Katamso(Yogyakarta), salah satunya, termasuk laris didatangi penggemar pemancingan. Dalam sehari bisa menjual antara 20-50 joran pancing.Selain joran pancing yang dijual mulai harga Rp 15.000-Rp 7 juta per buah, toko ini juga menjual umpan buatan, mata kail, serok, tali senar, dan aksesori memancing yang lain. Jenis joran yang dipakai untuk memancing di kolam dengan di laut berbeda. Model dan ukuran joran sangat bervariasi.
Dari segi pasar, alat-alat dengan harga menengah ke bawah memang lebih diminati. Untuk joran, produk lokal mulai Rp 15.000 per buah laris dibeli anak dan remaja. Untuk orang dewasa, joran yang umum dibeli berharga Rp 100.000 per buah. Sejumlah restoran yang menyediakan kolam pemancingan juga kerap membeli joran pancing di toko itu.http://cetak.kompas.com/read/xml/2009/01/10/1358305/joran.pancing.seharga..rp.7.juta
Nama : MONICA MERLINDA
ReplyDeleteNIM : C1C008084
A. COST LEADERSHIP
Sebagai contoh yaitu IndoGrosir, pusat grosir dari semua grosir yang terletak di Jakarta menyediakan barang2 grosir dengan harga yang sangat murah. Semakin banyak kuantiti yang dibeli maka semakin murah harganya. Tersedia berbagai macam kategori mulai dari buku2, alat2 kantor, baju, tas, sepatu maupun alat2 elektronik
B DIFFERENTIATION STRATEGY
Notebook Real 3D pertama di dunia. Dibesut oleh Asus , G51J berdimensi 37,5x26,5x34,3 ~ 40,6 cm dengan casing hitam yang semburat putih di bagian tengah.
Menikmati game atau film 3D di layar LCD Asus G51J harus dilakukan dengan bantuan kacamata active 3D khusus dan transmitter inframerah yang dibundelkan Asus. Kacamata 3D itu akan melakukan sinkronisasi antar mata dengan transmitter yang ada untuk menunjukkan mana cahaya yang untuk mata kiri dan mana yang kanan. Ini agar gambar yang terbentuk benar-benar 3D. Tanpa kacamata, gambar akan terlihat berbayang dua.
Notebook ini sendiri mengandalkan grafis Nvidia GeForce GTX 260M yang bersama memori video DDR 1GB sanggup menyajikan visualisasi yang memukai. Jika 1GB terasa kurang, dapat menambahnya sampai 4GB. Menurut Asus, pengujian dengan 3Dmark06 membuahkan skor di atas 11.000 – yang merupakan lompatan signifikan dari notebook 15” ke 16” yang ada di pasaran sekarang.
Notebook Asus G51J yang berbobot 3,3kg ini, akan dilepas dengan harga US$ 1939 lengkap dengan kacamata 3D Vision, transmitter RF, dan ransel.
C.FOCUS STRATEGY
Mobil listrik tidak lama lagi akan memasuki pasar secara komersial. Salah satunya adalah Nissan Leaf. Mobil ini sudah direncanakan akan mulai dijual di Amerika Serikat pada akhir tahun ini.
Informasi lebih mendalam tentang mobil ini terus dipublikasi. Maklum, mobil listrik masih asing bagi kebanyakan orang, termasuk di negara paling maju, seperti Amerika Serikat.
Strategi Nissan tidak langsung menyosor konsumen individual. Penyewaan mobil juga diincar. Dengan ini, konsumen tak perlu memilikinya secara langsung, tetapi bisa menyewa untuk mengetahui kemampuan kendaraan listrik ini lebih dulu.Tarif sewa mobil ini per bulan 349 dollar AS atau lebih murah dibandingkan Honda Civic EX yang disewakan dengan harga 400 dollar AS.
Daya tarik utama mobil listrik—selain ramah lingkungan—adalah biaya operasional. Menurut Brian Carolin, Wakil Presdir Senior Penjualan Nissan di Amerika, biaya untuk mengisi baterai Leaf, termasuk pemasangan stasiun pengisiannya, tidak sampai sepertiga ongkos bahan bakar mobil yang menggunakan mesin bensin.
Belum lagi bila hal itu dikaitkan dengan biaya perawatan karena mobil listrik tidak menggunakan komponen yang memerlukan pergantian reguler, seperti oli, saringan oli, saringan udara, dan busi.
Oleh karena itu, Nissan yakin bahwa Leaf akan mendapatkan sambutan dari konsumen Amerika Serikat. “Leaf akan menjadi mobil pertama tanpa emisi dengan harga kompetitif yang diproduksi secara massal,” tambahnya.
Memang ada produk mobil listrik lain di Amerika Serikat, yaitu Tesla. Namun roadster listrik ini harganya 100.000 dollar AS. Selain itu Nissan Leaf bersing dengan Mitsubishi iMiEV yang kini dijual dengan harga makin terjangkau. Ada juga mobil listrik XD tetapi harganya lebih mahal dari Nissan.
Nama : Catur Haryati
ReplyDeleteNIM : C1C008119
1. Cost Leadership Strategy
Contoh dari bisnis yang menggunakan cost leadership strategi adalah HP ESIA. Hanya dengan kurang lebih Rp 300.000,00 kita sudah bisa memiliki handphone ini. Walaupun harganya murah, HP ESIA tidak mau kalah dengan HP – HP yang lain. Handphone ini menawarkan berbagai pilihan, seperti :
Esia ngoceh (c2605) Rp 185.000
Esia ngoceh2 (c2606e) Rp 185.000
Esia penuh warna (c2801) Rp 225.000
Esia kilau warna grey (c2802) Rp 285.000
Esia kilau warna green (c2802) Rp 275.000
Esia hidayah (c2802) Rp 260.000
Esia slank (c2807) Rp 340.000
Dengan harga yang murah itulah perusahaan ini berusaha untuk menarik konsumen sebanyak-banyaknya.
(Sumber : handphone-murah.com)
2. Differentiation Strategy
Contoh perusahaan yang menerapkan Differentiation strategy adalah Hotel Pita Maha A Tjampuhan Resort & Spa yang berada di Bali. Hotel ini menawarkan berbagai fasilitas & tersedia untuk memenuhi kebutuhan para pelancong . Fasilitas tersebut seperti :
a) Pita Maha Resort & Spa merayakan seni wining dan makan dengan lingkungan restoran yang menakjubkan yang dapat memenuhi kebutuhan beragam pilihan rasa.
b) Pita Maha Spa adalah tempat pribadi yang dirancang untuk digunakan oleh para pasangan menampilkan sebuah paviliun perawatan di luar ruangan, ruang sauna, kolam air panas dan dingin dan musim semi kolam air terjun. Sebuah menu perawatan mengasuh didasarkan pada praktek-praktek penyembuhan kuno dan keindahan.
c) Pita Maha Resort & Spa cocok untuk koleksi beragam memperkaya kegiatan di waktu luang. Selain menghabiskan waktu di kolam renang atau memanjakan diri dalam perawatan spa, tamu memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam sejumlah hiburan budaya.
Atau, bagi mereka yang lebih aktif cenderung ada pencarian petualangan seperti trekking dan bersepeda menunjukkan bahwa pedesaan pedesaan dan budaya Bali cara hidup.
d) Pita Maha Resort & Spa juga menawarkan paket Honeymoon dengan paket inklusi :
• 4 hari / 3 malam akomodasi di villa mewah tradisional dengan romantis set-up.
• Harian Amerika sarapan untuk dua dapat dinikmati dalam privasi vila tamu atau di teras restoran kami, menghadap ke lembah sungai Oos dan teras beras.
• Makan malam romantis untuk dua lilin dengan botol Sparkling Wine dalam privasi vila tamu diiringi musik instrumental Bali bambu.
• Sebuah jam 2 Romantic Spa Pita Maha Ritual di Private Villas Spa. Program ini dimulai dengan pijat seluruh tubuh santai tradisional dan digunakan maka penuh semua fasilitas spa, mandi uap, sauna, mandi outdoor, panas & dingin jacuzzi, kolam renang pribadi, dilengkapi dengan teh herbal jahe.
• Sebotol 'Rose Wine' di villa pada saat kedatangan.
• Harian Soft drink dan bir di bar mini pribadi Anda.
• harian teh sore dengan kue buatan sendiri pada kami Terrace Restaurant.
• Homemade bulan madu kue pada hari 2 untuk dilayani di villa pribadi Anda.
• Alkohol atau koktail menyambut non alkohol dan handuk segar pada kedatangan Anda di megah dan luas kami Lobby Lounge.
• Deluxe buah keranjang dengan buah musiman eksotis Bali dan hadiah khusus Pita Maha untuk dua di villa pada saat kedatangan, serta koran harian.
• Layanan Shuttle dari dan ke bawah kota Ubud.
( Sumber : www.pitamaha-bali.com )
Lanjutan.
ReplyDeleteNama : Catur Haryati
NIM : C1C008119
3. Focus Strategy
Rumah sakit Hernia merupakan RS yang menerapkan Focus strategy.
Rumah Sakit Shouldle dekat Taronto khusus untuk operasi Hernia. RS dan staffnya memberikan apa yang dibutuhkan pasien Hernia. Pasien dibiarkan berjalan untuk melihat TU, makan bahkan ke dan dari ruang operasi. Berjalan merupakan terapi yang baik. Tidak perlu mengantar makanan ke ruang-ruang atau memberikan fasilitas kursi roda. Panjang RS hampir separuh dari RS biasa lainnya. Tidak ada anestheia yang diadministrasikan sebab anesthesia lebih semangat dan murah untuk operasi Hernia. Dokter di Shoudile sangat ahli dan produktif sebab mereka telah melakukan banyak operasi. Diukur dengan seberapa sering melakukan perawatan yang diperlukan, Shouldle 10kali lebih efektif dari pada RS lainnya. Dengan menkonsentrasikan pada satu segmen dari pasar medis, Shouldle telah mengembangkan suatu RS yang profesional, Low Cost dan mampu memberikan tingkat kepuasaan pasien yang luar biasa, bekas pasien yang begitu puas, sampai 1500 “alumni” selalu mengadakan pertemuan pada suatu reuni.
(Sumber : webcache.googleusercontent.com)
NIM : C1C008017
ReplyDeleteNAMA : ANNA LUTHFIAH RUFAIDAH
A. COST LEADERSHIP
Tolo Kerudung U & Me Jl. HR Bunyamin 57 Purwokerto atau lebih populernya disebut toko umi adalah toko kerudung paling lengkap, ekonomis dan mampu mempertahankan eksistensinya karena harga jual yang rendah, bukan hanya kerudung yang di jual disana, tapi busana muslim dan pernak-pernik kerudungpun tersedia disana dan pastinya dengan harga terjangkau.
B. DIFFERENTIATION STRATEGY
ES POCONG, warung es yang berbau mistis, Waktu dibuka pertama kali, warung ini langsung menarik perhatian orang-orang Depok, khususnya sekitar Margonda Raya. Lokasi yang dipilih juga strategis sekali. Tidak tanggung-tanggung, warung ini menempati sebuah areal kecil depan jalan Sawo, jalan kecil yang menuju Stasiun Kereta UI. Nama yang mencolok serta posisi yang strategis langsung membuat warung ini populer di kalangan orang Depok sejak tiga tahun lalu. Sesuai namanya, yang disajikan di tempat ini kebanyakan adalah minuman es. Nama hidangannya heboh-heboh pula, ada Green Goblin (es jeruk limau), Kuntilanak (es Kopyor dan soda susu), Vodoo (mangga Gedong dan soda susu), Kolor Ijo (melon dan soda susu), dan lainnya. Nama-nama minuman es ini sengaja dibuat seram untuk faktor heboh saja. Alasan lainnya, nama dipilih agar sesuai dengan warna minumannya, seperti Sunshine (jeruk soda), Velvet (anggur soda).
Yang jagoan adalah Es Pocong. Kenapa namanya Pocong? Lihat saja komposisinya--bubur sumsum, potongan pisang, dan kue moci. Setelah itu, di atasny disiram lagi dengan sirup dan soda susu. Selain minuman es, juga dijual makanan seperti nasi uduk tuyul (karena porsinya yang kecil banget), lontong setan, tempe Mendoan, mie Lampir, pastel Jin, dan bakwan Berontak.
Banyaknya peminat es pocong membuat kafe Lorong ini lebih dikenal orang kafe es pocong ketimbang nama Kafe Lorong. Saking terkenalnya, sampai-sampai orang rela antri berjam-jam untuk menunggu es pocong. Untuk harga, mahasiswa banget. Minuman es rata-rata dihargai Rp4.000,-. Makanan, karena dijual dengan porsi yang kecil banget jadi murah banget, jadi kayak nasi kucing gitu.
C. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
TOYOTA,
selain memperoduksi mobil-mobil untuk pasar besar, juga memproduksi mobil untuk pasar kecil/ceruk pasar, namun dengan merek berbeda, misalnya Toyota Lexus. Beberapa contoh produk yang menggunakan strategi ini adalah: Hotel Amanjiwo di Borobudur Jawa Tengah (harga per kamar per malam termurah lebih dari 2 juta rupiah), mobil BMW built up (harga per unit mencapai lebih dari 1,5 milyar).
NAMA : RESTU NUR FITRIANI
ReplyDeleteNIM : C1C008050
COST LEADERSHIP STRATEGY
Yang menggunakan cost leadership strategy saya mencontohkan Axioo. Axioo adalah salah satu merek notebook yang saat ini sudah sangat diterima oleh pasar di Indonesia. Terbukti dengan angka penjualan yang terus meningkat dan pada tahun 2009 telah menembus posisi tiga besar dalam penjualan notebook secara nasional di Indonesia(ajangkompetisi.com/axioointel–marketing–awards–2009). Untuk itu, Axioo sebagai salah satu brand Laptop terkemuka telah meluncurkan varian NV series sebagai Laptop canggih dengan harga super-terjangkau (kisaran 3 – 5 jutaan rupiah). Axioo NV series dirancang untuk pengguna yang ingin “kembali ke Laptop” tapi bisa dibeli dengan harga “miring”. Dahulu notebook merupakan produk yang hanya digunakan oleh kalangan bisnis karena pada saat itu harga sebuah notebook ditawarkan dengan sangat mahal dan belum terjangkau oleh kalangan menengah ke bawah atau middle-end. Di sinilah Axioo masuk ke dalam pasar, memenuhi kebutuhan akan notebook yang sejauh ini kebanyakan dari kalangan mahasiswa yang belum memiliki penghasilan tetap sementara perkembangan zaman menuntut mereka untuk memilikinya. Atau masyarakat yang tidak begitu mementingkan branding yang membutuhkan notebook dengan harga terjangkau untuk memenuhi kebutuhan mereka. Selain itu, keunggulan lain dari produk Axioo adalah layanan purna jual dan layanan servis yang mudah yang tersebar di seluruh kota dan provinsi di Indonesia.Design produknya juga elegant dan slim tidak kalah dengan produk lain yang ada di pasaran. Meski tergolong murah, Axioo pun terus mengikuti perkembangan teknologi. Kerjasama Axioo dengan Prosesor Intel adalah kekuatan besar yang dapat membantu Axioo untuk turut berkompetisi dalam persaingan notebook di Indonesia. Sangat cocok untuk sebuah pembelajaran online dan produk yang tepat dimiliki oleh pelajar. Selain harganya terjangkau, spesifikasi netbook cocok untuk kebutuhan standar pelajar (internet, office, membuka file, presentasi) Cocok untuk penggunaan internet. Dengan desain yang kecil dan ringan, netbook Axioo dengan processor intel atom mudah digunakan untuk berinternet dimana saja, membuka e-mail, masuk ke dalam jejaring sosial untuk berinteraksi dengan teman dari berbagai belahan dunia, mencari informasi dan pengetahuan melalui search engine (seperti google, yahoo, alta vista, excite, dan lain lain) Konsumsi energi yang efisien dengan baterai yang lebih tahan lama membuat seorang pelajar tidak perlu repot membawa charger untuk netbook Axioo sebagai sebuah vendor notebook maupun netbook mempunyai berbagai macam produk yang memiliki keunggulan fitur dan teknologi yang terus update. Konsumen dapat memilih notebook atau netbook Axioo dengan processor intel yang sesuai dengan kebutuhannya (apakah untuk gaming, graphic design, office, dll).
NAMA : RESTU NUR FITRIANI
ReplyDeleteNIM : C1C008050
DIFFERENTIATION STRATEGY
Salah satu produk yang mengedepankan differentiation strategy adalah JOGER. Bapak Joseph Theodorus Wuliandi, pendiri Joger, mengaku pada kata-katalah letak ciri khas pada kaos Joger. Hingga Joger disebut pabrik kata-kata. Oleh banyak kalangan, Mr Joger juga dikenal karena strategi pemasarannya yang paradoksal. Ia menciptakan produk bagus, tetapi justru menyatakan bahwa produknya jelek. Ia menjual produk, tetapi sekaligus melarang orang membeli produknya melebihi batas yang ia tentukan. Anehnya, justru keberaniannya menjelek-jelekkan diri inilah yang menjadikan Joger sangat terkenal, sebab orang yakin bahwa produk yang dihasilkannya tidak jelek. Keunikan juga ada dalam strategi penjualan. Umumnya pedagang akan berusaha mengejar omzet atau nilai penjualan yang tinggi untuk mencapai keuntungan. Namun, tidak bagi Joger. Prinsip yang dianutnya bukan profit oriented, tapi happines oriented. Sampai dengan Desember tahun lalu, Joger mengenakan pembatasan pembelian item kepada setiap konsumennya tanpa kecuali. Maksimal 10 potong setiap transaksi. Sedangkan sejak Januari tahun ini, jumlah maksimal itu dinaikkan sedikit menjadi 12 piece. Strategi ini sangat berkaitan erat dengan filosofi dasar yang diimaninya, “Lebih baik sedikit tapi cukup daripada banyak tapi kurang,” Mr. Joger berharap orang beli kepuasan, kebahagiaan, bukan beli barang.” Akan tetapi justru hal-hal “nyeleneh” seperti itulah yang meroketkan namanya. Mengapa begitu? Karena Joger adalah bisnis kreativitas, selalu membuat diferensiasi dan inovasi. Selalu tampil unik, dan demikian selalu diingat orang. Keunikan ini pulalah yang mengikat loyalitas konsumen pada produk-produknya. Maka tak heran, setiap pergi ke Bali, akan sangat kurang jika tidak membawa produk Joger, baik kaos, gantungan kunci, mug, dan masih banyak lagi. Ini wajar, mengingat setiap hari Joger menghasilkan minimal satu desain baru. Misalnya, angka “151204” menunjukkan tanggal suatu produk dihasilkan. Pada keseluruhan strategi yang dicetuskannya, Jadi, Bukan hanya pada produknya saja Joger unik. Siapapun pasti akan setuju betapa unik dan eksisnya produk ini. Bahkan, bisa dibilang JOGER akan tetap berdiri selama masih ada Bali...^^
FOCUSED BUSINESS-LEVEL STRATEGIES
Pecinta moge (motor gede) tak ada yang tidak mengenal produk ini, produk idaman para pecinta moge. Harley-Davidson dibuat khusus untuk para pecinta moge. Harley-Davidson tidak mengejar omset yang besar atau ikut memeriahkan persaingan dengan motor buatan Honda, Susuki, atau Yamaha karena memang target pasar mereka dikhususkan untuk para pecinta motor gede. Meskipun pangsa pasarnya relatif kecil , namun Harley-Davidson mampu menguasai pasaran motor gede di Indonesia sekalipun harganya tak tanggung-tanggung. Saat ini BMW, Ducati menjadi pesaing di motor gede. Bahkan Suzuki juga akan melansir lima motor gedenya di pasar Indonesia. Menanggapi hal tersebut, pihak HD yakin Harley tidak akan tergeser. HD adalah legenda dan kebanggaan bagi para pecinta motor gede. Citranya sudah dikenal turun temurun. Jadi kepercayaan dan loyalitas konsumen terhadap moge larinya ke Harley Davidson yang memang memfokuskan target pasarnya para pecinta moge.
Nama : Lutfi Daya Avisiana
ReplyDeleteNIM : C1C008013
1. Cost Leadership Strategy
Salah satu contoh bisnis yang berbasis cost leadership strategy adalah Borobudur departmen store, dimana Borobudur dept. Store ini menawarkan produk pakaian dengan harga yang lumayan miring melalui program-program diskonnya. Mendapatkan pakaian ber-merk dengan harga yang miring, why not?!
2. Differentiation Strategy
Maio Greenburger yang berlokasi di Bandung menawarkan keunikannya dalam hal makanan burger. Warna hijau alami dari tumbuhan membuat daya tarik bagi konsumennya. Tak hanya warna, aroma daun pandan pun melekat pada roti burger ini yang memang sekilas mirip dengan bakpau. Ada dua menu yang menjadi andalan Maio Greenburger yaitu, beef greenburger dan greeburger with cheese. Uniknya, greenburger ini dibungkus dengan daun pisang untuk mendukung konse global warming. Sebelum disajikan dipanaskan di microwave selama satu menit agar aroma daun pisang juga bisa menyatu dengan burger.
Harga satu porsi greenburger tanpa keju Rp 12 ribu, sedangkan dengan keju Rp 13.500.
Untuk yang kurang menyukai greenburger juga disediakan burger original yang menggunakan roti burger biasa. Selain burger, ada juga menu hot dog. Dengan bahan sosis dari Jerman dan disajikan juga dengan isian daging cincang
3. Focus Differentiation Strategy
Menurut saya salah satu perusahaan yang menggunakan strategi Focus Differrentiation adalah PT Djarum. PT Djarum merupakan salah satu dari tiga perusahaan rokok di Indonesia. Selain dunia rokok, Djarum juga dikenal aktif terlibat dalam dunia bulutangkis. Klub bulutangkisnya, PB Djarum, telah menghasilkan pemain-pemain kelas dunia seperti Liem Swie King dan Alan Budikusuma. Selain itu, sejak tahun 1998 perusahaan Djarum juga telah menguasai sebagian besar saham Bank Central Asia. Produk dari PT Djarum adalah :
- Djarum Coklat
- Djarum Istimewa
- Djarum 76
- Nuu Mild
- Djarum Super
- L.A Lights
- L.A Menthol Lights
- Djarum BLACK
- Djarum BLACK Slimz
- Djarum BLACK Cappucino
- Djarum BLACK Tea
- The President (dicabut dari peredaran)
- Inspiro (dicabut dari peredaran)
- Djarum Classic (dicabut dari peredaran)
- Djarum Vanilla
- Djarum Splash
- Djarum Original
- Djarum Cherry
- Djarum Menthol
- Djarum Special
- Djarum Filter (dicabut dari peredaran)
- Djarum Super Mezzo
- Filtra (dicabut dari peredaran)
- Djarum Merdeka (dicabut dari peredaran)
ANGGA GUIDANTO H.
ReplyDelete(C1C008059)
A.Cost leadership strategi :Acer
Dengan boomingnya industri laptop baru-baru ini.Acer menerapkan cost leadership strategic.Dimana Acer walaupun bukan merupakan produk laptop yang paling murah,tapi menawarkan fitur andal dengan harga terjangkau.
Sebagai contoh,Acer mengeluarkan seri Acer Aspire.Produk yang mendapat julukan “laptop sejuta umat ini”.Seri ini menawarkan spesifikasi yang andal seperti :
• Intel Pentium Procesor t4400 (2,2 Ghz,800 MHz FSB)
• 14,0 “ HD LED LCD
• 1 GB RAM
• 160 GB HDD
• DVD Super Multi Drive
• Card Reader Slot
• Wifi Signal Up
• Windows 7 Starter (bundle)
Dengan fitur selengkap itu,seri Aspire hanya dilego dengan harga 4-5 jutaan.Jauh lebih murah daripada laptop keluaran Eropa maupun Amerika yang hanya mampu menjual netbook(laptop mini) pada kisaran harga tersebut.Dengan cost leadershipnya produsen komputer asal Taiwan tersebut semakin menunjukkan taringnya, dengan menduduki urutan kedua pada pangsa pasar komputer di dunia.
Untuk pertama kalinya Acer duduk di posisi nomor dua dalam kurun waktu tiga bulan, menggeser posisi rivalnya Dell yang sebelumnya bercokol di peringkat tersebut.
Berdasarkan laporan dari firma riset pasar iSuppli, penjualan komputer Acer mencapai 16,6 persen pada kuartal ketiga 2009, dibandingkan dengan kuartal yang sama tahun lalu.Persentase ini menempatkan pangsa pasar Acer sebesar 13,4 persen di kuartal ketiga tahun ini. Naik dari kuartal yang sama tahun lalu, sebesar 11,6 persen. Demikian keterangan yang dikutip dari TG Daily, Minggu (6/12/2009).
Adalah penting menggunakan strategi apa yang digunakan dalam memaksimalkan keunggulan kompetitif.Acer mampu menggali inti dari keunggulan kompetitifnya dengan menawarkan laptop dengan spesifikasi maksimal namun dengan harga terjangkau.Walaupun sebenarnya harga yang ditawarkan bukan yang paling murah,namun dengan positioning branding yang kuat Acer juga mampu mengungguli rival-rivalnya dari China.Dengan strateginya yang unggul Acer menjadi market leader di pasar Asia dan siap menjadi market leader dunia dengan meduduki pangsa pasar nomor 2 dunia
ANGGA GUIDANTO H.
ReplyDeleteC1C008059
B.Diferentiation Strategi :Apple Inc
Apple, Inc. (sebelumnya bernama Apple Computer, Inc.) adalah sebuah perusahaan Silicon Valley berbasis di Cupertino, California, yang bergerak dalam bidang teknologi komputer. Apple terkenal akan perangkat keras ciptaannya, seperti iMac, Macbook, perangkat pemutar lagu iPod, dan telepon genggam iPhone. Beberapa perangkat lunak ciptaanya pun mampu bersaing di bidang kreatif seperti penyunting video Final Cut Pro, penyunting suara Logic Pro dan pemutar lagu iTunes yang sekaligus berfungsi sebagai toko lagu online.
Apple merupakan laptop kelas high end yang memposisikan dirinya sebagai sebagai laptop eksklusif user.Dengan tampilan grafis yang prima dan dapat melakukan hal-hal grafis super indah dalam beberapa sentuhan klik.Apple menembak konsumen dengan kelas fashion karena ketipisan laptop ini dan menawarkan fitur grafis yang menawan idaman para geek.Keunikan perpaduan fiturnya ini menempatkan Apple di benak para usernya yang unik.
Apple memang dibandrol dengan harga yang lumayan mahal untuk jenis laptop,dengan harga 11-15 jutaan.Namun keunikan yang tak dimiliki oleh rivalnya adalah jaminan keunggulan kompetitif Apple.Dengan desain ergonomis yang hanya dihitung dalam satuan milimeter tentu Apple sangat fashionable.Selain itu dengan operating systemnya Macintosh yang andal,Apple membuktikan diri bahwa Apple bukan hanya modis tapi juga cerdas.Sudah bukan rahasia bahwasanya Macintosh merupakan operating sistem handal yang diklaim CEO Apple-Steve Jobs-digunakan juga untuk pembuatan film animasi Pixar miliknya.
Selain itu Apple juga menawarkan sistem pemasaran yang ekskulisif diantaranya Apple Store yang menawarkan software-software terbaru dari Apple.Dan AppleMagz yang menawarkan trik dan tips untuk memaksimalkan software-software yang diusung Apple.
Differentiation Strategi dari Apple adalah cerminan pemaksimalan keunggulan kompetitif perusahaan tersebut.Dengan strategi ini Apple berdiri sendiri di pangsa pasar user high end – fashionista.Dengan slogan “Think Diference”nya Apple sungguh menawarkan perbedaan.
C.Focus Diferentiation Strategy : Oregon Scientific PC Trainer 5
Oregon adalah produsen komputer yang mengkhususkan diri dalam penciptaan produk komputer untuk balita atau anak-anak.Oregon mengklaim produknya dapat meningkatkan segi-segi kecerdasan sang balita karena dijejali dengan aplikasi yang “frendly user” bagi anak-anak seperti :
• 92 Permainan Bahasa Inggris dan 10 permainan bahasa Spanyol yang meliputi kategori belajar seperti Matematika, Memory, Musik, Ejaan.
• Aplikasi meningkatkan pengalaman belajar melalui lisensi dari Mattel, Lucas Film, DC Comics, dan Hot Wheels.
Dengan berfokus pada balita,Oregon menerapkan strategi yang cukup jitu.Tanpa banyak pesaing yang bermain di dalamnya.Pabrikan asal Amerika ini juga menemukan solusi atas phobia masyarakat Amerika terhadap pentingnya masa Golden Age pada balita (3-5 tahun),sehingga para ibu tanpa perlu berpikir panjang merogoh koceknya demi kecerdasan anaknya.
Nama: Purnama Kusumaastuti
ReplyDeleteNIM : C1C008040
Differentation Strategy
Bisnis Salon Balita
DALAM benak sebagian orang, salon kecantikan berkonotasi sebagai tempat berkumpulnya kaum hawa yang gemar merawat kecantikan rambut dan wajah.
Seiring dengan tren mode yang gencar menggempur DKI Jakarta, keberadaan salon kecantikan mulai menggeser pangsa pasarnya. Kalau dulu hanya kaum hawa yang diincar, kini salon kecantikan membidik kaum laki-laki.
Bukan sebatas itu saja. Banyak salon kecantikan di Jakarta belakangan ini ikut membidik pangsa pasar anak-anak dan balita, terutama salon-salon kecantikan yang membuka gerai di mal-mal. Ada yang sekadar menerima pelanggan balita dan anak-anak. Ada pula yang terfokus membuka salon khusus anak-anak dan balita.
Di Mal Taman Anggrek, Plaza Senayan, dan Mal Pondok Indah, misalnya, mulai bermunculan salon-salon yang dirancang khusus untuk anak- anak. Desain interior dengan warna-warna mencolok dan aneka ragam mainan yang khusus disediakan untuk anak-anak.
Selain anak-anak, salon khusus itu menyediakan perawatan rambut bagi orang dewasa. Orang dewasa yang mereka layani biasanya para orangtua yang mengantar anak-anaknya ke salon.
Melihat pangsa pasar yang terbuka, KiddyCuts milik penata rambut kondang Rudy Hadisuwarno membuka gerai di dua tempat, yaitu di Mal Taman Anggrek dan Plaza Senayan. Di Mal Pondok Indah juga ada salon khusus anak bernama Family Salon.
Agar anak-anak merasa nyaman dan tidak takut saat rambutnya dipotong, KiddyCuts mendesain ruangannya dengan warna-warna cerah, seperti biru, kuning, dan merah.
Di depan cermin berbentuk bulat, beberapa mobil-mobilan besar sengaja digunakan sebagai tempat duduk. Saat rambut mereka ditata, anak- anak bisa menikmati tayangan berbagai film kartun atau main play station yang dipasang di depan kursi cukur.
Fasilitas di Family Salon memang tidak selengkap KiddyCuts. Tidak ada televisi ataupun pemutar VCD dan play station. Meski begitu, Family Salon berusaha dekat dengan dunia anak-anak. Beberapa kursi untuk anak-anak sengaja dibentuk berupa tokoh kartun seperti Mickey Mouse dan tokoh hewan lainnya. Family Salon juga menyediakan beragam mainan anak-anak seperti boneka dan balok susun.
Fasilitas yang disediakan KiddyCuts dan Family Salon bukan tanpa maksud. Aneka fasilitas khusus itu disediakan untuk mengalihkan perhatian anak.
Alasan yang sama juga diungkapkan Mia dari KiddyCuts. Hari itu, Senin (17/3), salonnya menerima tiga pelanggan balita. Seorang penata rambutnya berusaha menenangkan bocah laki-laki berusia tiga tahun yang meronta saat rambutnya akan diratakan dengan alat cukur listrik.
Pelanggan yang datang ke salon anak biasanya berkisar antara satu tahun hingga 13 tahun. Bahkan, salon khusus anak juga menerima cukur untuk bayi yang masih berusia satu bulan. Pelayanan yang ditawarkan juga bukan sekadar potong rambut, tetapi juga ada blow, creambath, coloring, tattoo, highlighting, dan make up.
Tarif yang ditetapkan pun bervariasi. Untuk anak berusia 1-13 tahun, KiddyCuts Mal Taman Anggrek menetapkan tarif Rp 40.000. Untuk bayi di bawah satu tahun.
Nama : Purnama Kusumaastuti
ReplyDeleteNIM : C1C008040
Focus Cost Leadership
HOTEL TERMAHAL DI DUNIA
(walau harga mahal,,tetapi hotel ini mempunyai target market sendiri,,sehingga jika harganya murah,,pelanggan bisa beralih ke hotel yang lain karena mindset pelanggan mahal=bagus,,nyaman,,mewah)
Burj Al Arab yang dalam bahasa Indonesia artinya “Menara Arab” merupakan salah satu hotel bintang tujuh yang terletak di Dubai, Uni Emirat Arab. Ya bukan bintang lima lagi karena bintang tujuh dapat diibaratkan bintang yang tak terhingga. Hotel 27 lantai yang merupakan hotel termahal dan termewah di dunia ini sebelumnya merupakan hotel tertinggi di dunia yang mempunyai ketinggian sekitar 321 M. Dan kemudian di bulan April 2008 ini Dubai kembali meresmikan hotel The Rose Tower yang ketinggiannya mencapai 333 M.
Hotel yang dirancang oleh arsitek asal Inggris Tom Wright dari WS Atkins ini dibangun selama 6 tahun, 3 tahun untuk reklamasi pantai dan 3 tahun untuk rekonstruksi bangunan. Hotel ini berdiri di atas pulau artifisial yang hanya berjarak 280 meter dari Pantai Jumeirah dan agar bisa mencapai hotel tersebut telah disediakan sebuah jembatan eksklusif. Dari pembangunan hotel ini menghasilkan suatu ruangan yang kemudian dijadikan basement dan berlokasi di bawah permukaan laut
Untuk pembangunan hotelnya sendiri melibatkan 250 designer, 9000 ton baja, 43.000 m² kaca, 12.000 m² granit brazil, 32.000 m² mosaik itali, dan..dan..15.000 m² 24 CARAT GOLD LEAF!!!!
Mengenai tarifnya memang pantas Burj Al Arab menyandang gelar hotel termahal di dunia, tarif termurah di hotel ini per-malamnya mencapai US$1.000 hampir 10 juta dan untuk royal suite hampir US$ 28.000 hampir Rp 280.000.000per malam
Di bagian atas hotel ini juga disediakan sebuah helipad yang berada di ketinggian 211 M . Tempat selebar 24 meter ini juga dapat disulap menjadi tempat bermain golf
Nama : Purnama Kusumaastuti
ReplyDeleteNIM : C1C008040
Cost Leadership Strategy
Bioskop 21
Bioskop 21 (Cineplex 21 Group) adalah jaringan bioskop terbesar di Indonesia, dan merupakan pelopor jaringan cineplex di Indonesia. Jaringan bioskop ini tersebar di beberapa kota besar di seluruh Nusantara dan sebagian besar di antaranya terletak di dalam pusat perbelanjaan, dengan film-film Hollywood dan Indonesia sebagai menu utama, dan didukung oleh teknologi tata suara Dolby Digital dan THX.
Seiring dengan tuntutan perkembangan zaman, Cineplex 21 Group telah melakukan sejumlah pembenahan dan pembaharuan, di antaranya adalah dengan membentuk jaringan bioskopnya menjadi 3 merek terpisah, yakni Cinema 21, Cinema XXI, dan The Premiere untuk target pasar berbeda.
21 Cineplex
21 Cineplex memiliki jaringan bioskop terbanyak yang tersebar di seluruh Nusantara. Sebelum Cinema XXI berdiri, Cinema 21 menguasai keseluruhan pangsa pasar penonton bioskop Indonesia dengan memberlakukan harga tiket bervariasi dan jenis film yang diputar, sesuai dengan lokasi dan target yang dituju.
Setelah Cinema XXI berdiri, perlahan Cinema 21 berubah menjadi jaringan bioskop kelas dua, dengan sebagian besar film yang diputar merupakan film-film karya negeri sendiri dan film-film asing yang tidak diputar di Cinema XXI lagi. Namun hal ini tidak berlaku di beberapa kota di luar Jakarta yang belum tersedia Cinema XXI dan tidak banyak terdapat Cinema 21.
Pada umumnya Cinema 21 telah dilengkapi tata suara Dolby Digital, dan bahkan beberapa di antaranya yang merupakan Cinema 21 versi terdahulu telah bersertifikat THX, seperti Hollywood KC, Karawaci (kini Karawaci XXI), dan Mega (kini Pluit Village XXI) untuk area Jakarta. Tidak hanya itu, beberapa Cinema 21 bahkan mengadaptasi suasana dan kenyamanan yang setara dengan Cinema XXI. Namun sekali lagi, hal itu berdasarkan pangsa pasar yang dituju dan perjanjian dengan pengelola mal
Cinema XXI
Cinema XXI pertama kali didirikan di Plaza Indonesia Entertainment X'nter, dengan 4 buah teater reguler dan 2 buah teater Premiere. Cinema XXI yang diberi nama Studio XXI ini merupakan satu-satunya Cinema XXI yang menggunakan sofa empuk di keseluruhan studionya, dan memiliki sertifikat THX untuk semua studionya.
Mayoritas film-film yang diputar di Cinema XXI merupakan film-film Hollywood, baik yang terbaru, ataupun yang telah tersimpan lama. Namun beberapa XXI juga turut memutar film Indonesia, sesuai dengan lokasi dan pasar pengunjung pusat perbelanjaan yang bersangkutan.
Beberapa Cinema 21 turut direnovasi menjadi Cinema XXI, dengan penambahan karpet, perubahan desain, dan penggantian kursi studio.
Untuk menjangkau keseluruhan kalangan penonton, beberapa pusat perbelanjaan memiliki lebih dari satu buah gedung bioskop di dalamnyaSinergi di antara 21 dan XXI di dalamnya pun terjaga baik dengan perputaran film yang ditayangkan beserta jam main.
Setiap tahunnya, kemunculan Cinema XXI di kota-kota besar terus meningkat, menggantikan kemunculan Cinema 21. Untuk ke depannya, telah tercatat beberapa pusat belanja dan bisnis yang berencana membuka gerai Cinema XXI, seperti Epicentrum Walk, Gandaria Mainstreet, dan Kota Kasablanka. Tidak hanya itu, beberapa Cinema XXI maupun 21 masih terus melakukan pembenahan.Di penghujung 2008, seiring dengan perkembangan teknologi 3D dan makin maraknya film-film berbasis format tersebut, Cinema XXI turut mengaplikasikan teknologi Dolby Digital Cinema 3D di beberapa XXI,Perbedaan mencolok antara Cinema XXI dengan Cinema 21 adalah dengan disediakannya sejumlah fasilitas seperti cafe, lounge, hingga ruang merokok di sejumlah gerai XXI.
Nama: DEVITA TRI HUTAMI
ReplyDeleteNIM: C1C008034
1. Cost Leadership Strategy
Sepatu-murah.com bisa jadi salah satu contoh bisbis yang berorientasi pada Cost Leadership Strategy karena menawarkan berbagai sepatu maupu sandal dengan harga murah. Tapi perku dietahui bahwa barang yang dijual juga bukan barang asli melainkan barang KW stau tiruan dengan kualitas yang tidak kalah bagus. Sepatu-murah.com menawarkan produknya dengan kisaran harga lebih rendah 30%-50% dari harga barang aslinya.
2. Differentiation Strategy
Aya's Waffle & Pancake merupakan salah satu bisnis yang bergerak di bidang kuliner khususnya untuk waffle dan pancake. Salah satunya terletak di depan Kantor Pusat Administrasi UNSOED, sebelah bank BNI. Ditengah- tengah menjamurnya waralaba yang menawarkan kuliner unik,
perusahaan ini mengkhususkan untuk menjual kuliner tersebut mengingat panganan waffle dan pancake belum banyak pesaingnya. Bisnis yang tergolog waralaba ini mengincar pangsa pasar mberbagai kalangan. Mulai dari anak-anak hingga dewasa.
3. focus Differentiation Strategy
Untuk kategori srtategi ini, saya mengambil contoh perusahaan UD. LUMINTU ART yang bergeak pada bidang produksi furniture. Perusahaan ini Menjual Dan Melayani Pesanan mebel furniture asli produk jepara dan lainnya, produknya meliputi Furniture untuk perabot rumah tangga in door, out door, gazebo serta mebel antik dari kayu2 berkwalitas reproduksi dengan model tradisional( ukir2an) dan juga modern minimalis yang saat ini sedang banyak diminati oleh pasar dalam negeri maupun luar negeri.
Dalam pengerjan produk mebel, perusahaan tersebut selalu menggunakan kayu jati pilihan yang telah diproses dengan pengeringan dan penghalusan, selalu mengontrol semua proses produksi mulai pemilihan material, kwalitas konstruksi, finishing hingga pengepakan. perusahaan tersebut juga menggunakan tenaga ahli dibidangnya untuk memastikan kwalitas mebel yang bagus dan berkwalitas sampai ditangan konsumen.
Nama; ILHAM ZAKARIA W.
ReplyDeleteNim; C1C008070
A. Cost Leadership Strategy
Toko hero satria yang ada di jalan jendrl sudirman purwokerto merupakan toko yang menyediakan barang-barang kebutuhan rumah tangga . Pelayanan yang diberikan toko ini sangat menarik para konsumen, dikarenakan bahwa harga yang ditawarkan relatif murah dibandingkan toko yang lain dan apabila barang yang telah dibeli tidak sesuai selera maka barang tsb. dapat dikembalikan atau ditukar dengan barang lain yang sama harganya. Meskipun konsumen tidak membeli dalam jumlah grosiran,tetapi masih bisa mendapatkan harga setara dg harga grosir.itu sebabnya saya memilih toko hero satria sebagai toko dg Cost Leadership Strategy.
B. Differentiation strategy
"Soklat - coklatnya inyong" merupakan kat-kata dari "cafe choco klik" yang ada di jalan merdeka purwokerto. Kafe ini menyediakan berbagai jenis sajian coklat dalam cita rasa tradisional yakni berupa ramuan cokelat kayu manis. Jika baru pertama kali merasakan, coklat kayu manis ini akan terasa seperti cokelat yang diberi jamu. Untuk menikmati makanan dari coklat tersedia juga bermacam-macam minuman dari coklat baik panas maupun dingin.
Yang unik dan beda dari kafe ini adalah bungkus dari coklat hasil produksinya bergambar bawor yang merupakan tokoh pewayangan yang sangat terkenal di kabupaten banyumas. Harga makanan dari olahan cokelat tsb mulai dari Rp 8000 hingga harga Rp. 15.000 .Kafe ini buka setiap hari dari pukul 09.00 hingga pukul 22.00.
C. FOCUS DIFFERANTIATION
Parental Advisory Baby Clothing Itu adalah nama sebuah distro yang berlokasi di Kota Kembang, Bandung. Uniknya, distro ini menjual berbagai perlengkapan khusus balita, utamanya kaos, dengan desain kata-kata yang nyeleneh.
Distro tersebut didirikan oleh Monique Kocke pada akhir tahun 2006. Lantaran tak ingin anaknya menggunakan pakaian bayi yang pasaran, Monique mencoba untuk merancang pakaian bayi yang unik, yang sesuai dengan seleranya.Dia pun memilih “Parental Advisory Baby Clothing”, disingkat PABC, sebagai nama distro tersebut.
Awal berdirinya PABC Monique(pendiri distro tsb) memasarkan produk PABC kepada teman-temannya di komunitas musik indie.Tantangan terberat yang dirasakan di awal memromosikan produk PABC adalah menghadapi pandangan masyarakat yang masih menganggap bahwa desain PABC tidak pantas untuk dipasarkan.
Distro PABC dapat digolongkan sebagai FOCUS DIFFERANTIATION karena bagi para ibu yang menginginkan anak balitanya tampil modis dan lain dari pada yang lain distro tsb sangat cocok dan para ibu akan merasa kepuasan tersendiri.
ERMA SURYANTI
ReplyDeleteC1C008080
1. Cost Leadership
Dean Foods Company menekankan lini merek berlabel copycat yang dijual di seluruh pelosok negeri kepada rantai supermarket yang menginginkan produk dengan harga murah. Perusahaan tersebut adalah kedua terbesar di AS dalam industri hasil ternak dan ketiga dalam industri pemrosesan sayuran. Apabila perusahaan makanan besar berjuang untuk membangun merek nasional yang begitu kuat, Dean justru memuaskan permintaan supermarket dengan meniru produk-prodok bermerek dengan cepat dan menawarkannya pada harga yang rendah. Akibatnya Dean membuat produk-produk dengan marjin rendah dengan anggaran ketat dan mempertahankan biaya periklanan jauh di baeah rata-rata industri. Penekanannya adalah pada pengendalian biaya yang ketat dan hubungan dekat dengan pelanggan.
2. Differensiasi
Contoh perusahaan yang menggunakan strategi differensiasi adalah PT Tjahja Sakti Motor (ATPM BMW di Indonesia)yang sukses menjadi perusahaan dengan tingkat penjualan tertinggi di Asia pada tahun 2000. Perusahaan tersebut menerapkan strategi differensiasi melalui produk BMW yang merupakan mobil eksklusif bagi orang sukses yang menciptakan image dan kualitas prima. Keunggulan lain dari perusahaan ini adalah pelayanan delivery oleh pimpinan dealer, layanan service dan suku cadan, dan tukar tambah.
3. Focus Cost
Perusahaan USAA (United Service Automobile Association) yang menawarkan asuransi biaya rendah untuk anggota militer yang masih aktif dan pensiun, dan serikat kredit lokal yang menawarkan jasa financial biaya rendah kepada karyawan organisasi-organisasi tertentu.
NAMA : DINDA PUSPITA PRABANINGTYAS
ReplyDeleteNIM : C1C008039
1.COST LEADERSHIP STRATEGY
tanah-abang.com merupakan fashion online terbesar yang sudah berpengalaman sejak tahun 2002, yang menyediakan beraneka ragam jenis fashion, mulai fashion untuk para wanita hingga para pria, dari umur balita hingga lansia dengan harga grosir dan didatangkan langsung dari PUSAT GROSIR TANAH ABANG JAKARTA. Hanya dengan melakukan transaksi lewat komputer, kita dapat membeli sejumlah pakaian secara grosir dan tidak perlu repot dengan urusan pengiriman barang. Spesifikasi barang yang akan kita beli bahkan detailnya pun dapat dilihat lewat foto-foto yang sudah diupload tanpa khawatir barang tidak sesuai dengan gambar.
Mengapa tanah-abang.com?
•50 model baru setiap hari.
•Fashion trend yang selalu up-to-date.
•Service yang ramah & professional.
•Belanja dari kenyamanan tempat anda.
•Pengalaman di bidang fashion online sejak tahun 2002.
Dengan harga kompetitif terendah dibandingkan fashion online lainnya dan terjangkau oleh hampir semua lapisan masyarakat serta kemudahan dalam bertransakasi tanpa harus datang langsung langsung ke tempat, maka saya memilih tanah-abang.com sebagai contoh real business yang menggunakan Cost Leadership Strategy.
(http://www.tanah-abang.com)
2.DIFFERENTIATION STRATEGY
Sebuah restoran Jepang bertajuk HAJIME ROBOT RESTAURANT, merupakan restoran pertama dan satu-satunya di Thailand, bahkan di Asia Tenggara dengan pelayan ROBOT yang baru dibuka tanggal 1 April 2010 yang lalu. Pemilik restoran Lapassarad Thanaphant mengeluarkan kocek 30 juta baht ($ 927.600 atau sekitar Rp 8,9 M) untuk investasi Hajime Restoran-Bangkok dengan empat pelayan robot dari Jepang. Pelanggan dapat memesan makanan mereka pada monitor layar sentuh di setiap meja dan robot pelayan akan melayani makanan dengan cepat. Selain menyajikan makanan yang berharga cukup mahal, para pelayan robot bermata besar ini juga melakukan tarian robot untuk menghibur saat mereka bekerja dan mengumpulkan piring kosong di meja pelanggan. Restoran unik ini beralamat di บริษัท JMAX MONOPOLY จำกัด เลขที่ 97/2 ซ.นาคสุวรรณ ถ.นนทรี กรุงเทพมหานคร 10120 Thailand.
Dengan eksklusivitas tinggi dan keunikan yang dimiliki, serta menggunakan inovasi canggih dalam menarik pelanggan, maka saya memilih HAJIME ROBOT RESTAURANT sebagai contoh real business yang menggunakan Differentiation Strategy.
(http://www.inimu.com/berita/2010/04/06/foto-video-robot-unik-pramusaji-restoran/)
3.FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
ONGISNADESTORE merupakan toko merchandise khusus klub sepakbola AREMA INDONESIA yang menjual pernak-pernik resmi klub sepakbola tersebut, mulai dari t-shirt, syal, handbag, jaket, dan pernak-pernik khas supporter lainnya. Toko ini didirikan oleh AREMANIA (sebutan supporter bagi klub sepakbola AREMA INDONESIA) untuk membantu keuangan klub kesayangan mereka. Nama ONGISNADESTORE terbilang cukup unik, karena merupakan kata kebalikan dari kata SINGO EDAN (sebutan lain klub Arema). Yang membuat toko ini berbeda adalah produk yang dikeluarkan merupakan merchandise khusus bagi AREMANIA dan didesain unik dengan jumlah yang terbatas, sehingga harganya pun bisa dibilang cukup mahal. Karena produk yang dijual merupakan produk original yang sudah diberi lisensi dari PT Arema Indonesia. Produk polo shirt contohnya, desainnya yang sederhana dan dijual hanya sebanyak 30 buah membuat harganya pun cukup tinggi, yaitu berkisar antara Rp 145.000 hingga Rp 180.000. Toko yang beralamat di Jl. Sumbersari 290 B Malang ini hanya terdapat satu di Indonesia.
Saya memilih ONGISNADESTORE sebagai contoh real business yang menggunakan Focus Differentiation Strategy karena toko tersebut hanya menembak pasaran bagi para pecinta klub sepakbola AREMA INDONESIA dan hanya menjual produk-produk yang berbau AREMA INDONESIA, serta tidak memiliki pesaing lainnya.
(Majalah SOCCER edisi 41/X Sabtu 10 April 2010)
MARYANI
ReplyDeleteC1C008007
Tipe-tipe Strategi Generik dan Contoh Produk
1.Strategi Biaya Rendah (cost leadership)
Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya memproduksi produk standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang sangat rendah. Produk ini (barang maupun jasa) biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh pergeseran harga (price sensitive) atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan. Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini amat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang termasuk dalam kategori perilaku low-involvement, ketika konsumen tidak (terlalu) peduli terhadap perbedaan merek, (relatif) tidak membutuhkan pembedaan produk, atau jika terdapat sejumlah besar konsumen memiliki kekuatan tawar-menawar yang signifikan.
Salah satu perusahaan yang berhasil dengan strategi ini adalah Garudafood, khususnya produk snack atau makanan ringan Gery. Saat ini, Gery sudah menjadi umbrella brand dan membawahkan sejumlah merek seperti Gery Chocolate Wafer, Gery Wafer Stick, Gery Bishoc, Gery Choco Roll, Gery Wafelatos dan Gery Pasta Chocolatos. Keberhasilan Gery disebabkan merek ini sejak awal rajin membombardir benak konsumen dengan promosi yang cukup gencar. Hal ini didukung faktor produk yang lumayan pas untuk target pasar, harga yang terjangkau, dan distribusi yang sangat merata.
Hal ini juga diungkapkan oleh Ferry, Manajer Pemasaran Divisi Makanan & Minuman Garudafood (GF), bahwa kunci keberhasilan Gery adalah inovasi, cost leadership, komunikasi, plus kemampuan menyesuaikan produk dengan selera Indonesia. Sebutlah, pada sisi inovasi dan cost leadership (efisiensi biaya produksi) yang tak hanya di bidang promosi, tetapi juga produksi. Perusahaan banyak mengubah karakteristik beriklan, cara pembuatan iklan sampai manajemen media, sehingga bisa efisien. Meskipun menolak mengungkapkan bentuk dan teknik efisiensi yang dimaksud, Ferry menegaskan efisiensi yang dilakukan timnya berhasil memotong biaya iklan hingga 75%, dengan kualitas tetap bagus. GF mengubah dari aktivitas high cost ke low cost, katanya. Dia mengklaim cara yang dilakukannya tersebut (yang enggan disebutkannya) kini diikuti hampir semua rumah produksi, media, dll. GF menciptakan industri baru di periklanan, sehingga sempat dikecam karena keberhasilannya mengubah suatu pola industri (yang sudah mapan).
Lalu di bidang produksi, produk Gery harus memenuhi prinsip efisiensi atau cost leadership. Banyak yang bertanya kepada Ferry, bagaimana GF bisa membuat produk Gery Cocholatos dengan kualitas sebagus itu dengan harga murah. Menurut dia, semua jurus tadi harus dilakukannya karena GF ingin mengambil pasar yang sangat besar. Bisa saja harga yang ditawarkan tak selalu lebih murah dari kompetitor, tetapi minimal harus sama. Dengan catatan, produk tersebut harus memberi value lebih. Jadi kualitas bagus, taste dapat, harganya masuk, dan trennya dapat. Efisiensi harus di semua lini. Sehingga dapat disimpulkan bahwa GF adalah penganut cost leadership, sebagai (pemain) yang paling efisien dan paling sempurna.
Maryani
ReplyDeleteC1C008007
2.Strategi Pembedaan Produk (differentiation)
Strategi Pembedaan Produk (differentiation), mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk (barang atau jasa) yang dikedepankan ini memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen potensialnya. Cara pembedaan produk bervariasi dari pasar ke pasar, tetapi berkaitan dengan sifat dan atribut fisik suatu produk atau pengalaman kepuasan (secara nyata maupun psikologis) yang didapat oleh konsumen dari produk tersebut. Berbagai kemudahan pemeliharaan, features tambahan, fleksibilitas, kenyamanan dan berbagai hal lainnya yang sulit ditiru lawan merupakan sedikit contoh dari diferensiasi. Strategi jenis ini biasa ditujukan kepada para konsumen potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya (price insensitive).
Salah satu produk yang menggunakan strategi ini adalah Nexian She NX-G788, yang merupakan ponsel yang dikhususkan untuk kaum hawa dengan desain dan harga fashion yang bertaburan crystal Swarovski dan dukungan terhadap social networking seperti Twitter dan Facebook. Munculnya Nexian She yang merupakan Hp keluaran terbaru yang sangat indah, lucu, dan unik. Cantik, seksi dan menarik, jika ponsel ini kita ibaratkan seorang wanita. Produk Nexian ini diprediksi akan menjadi salah satu Hp masa kini yang banyak peminatnya.
Nexian She memiliki karakter desain yang cukup kuat. Diselimuti putih glossy, dengan kristal-kristal yang berkilau di tiga tombol pada sisi depan membuat ponsel ini tampak simpel namun berkelas. Untuk membuka keypad Qwerty-nya, pengguna cukup memutar bodi belakangnya ke arah kiri hingga 180 derajat, seakan-akan tampak seperti ponsel slide. Dalam keadaan keypad terbuka, sisi belakang ponsel ‘disulap’ menjadi cermin yang memudahkan para wanita untuk berkaca kapan saja. Meski mungil, ponsel dual-on GSM ini memiliki layar TFT QVGA sebesar 2,2 inci. Untuk memuaskan kebutuhan wanita, Nexian tak lupa menyematkan kamera 2 MP yang juga mampu merekam video. Sama dengan ponsel Qwerty pada umumnya, Nexian She juga didukung oleh platform Java yang memungkinkan penggunanya untuk mengakses Facebook melalui shortcut, eBuddy Messenger, dan konten-konten berbasis Java lainnya. Untuk mendukung akses Internet, ponsel bermemori microSD gratis 1GB ini dilengkapi dengan konektivitas selevel EDGE dan GPRS. Bahkan, Anda juga bisa menemui fitur BMI yang dapat membantu wanita untuk mengetahui berat badan yang ideal. Selain itu juga terdapat fitur pencatat menstruasi, sehingga HP ini memiliki keunikan tersendiri dibandingkan produk lain.
Maryani
ReplyDeleteC1C008007
3.Strategi Fokus (focus)
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Dalam pelaksanaannya – terutama pada perusahaan skala menengah dan besar –, strategi fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya: strategi biaya rendah atau strategi pembedaan karakteristik produk. Strategi ini biasa digunakan oleh pemasok “niche market” (segmen khusus/khas dalam suatu pasar tertentu; disebut pula sebagai ceruk pasar) untuk memenuhi kebutuhan suatu produk — barang dan jasa — khusus.
Salah satu produk yang menggunakan strategi ini adalah produk susu Appeton Weight Gain (Dewasa). Produk susu ini merupakan adalah sebuah susu formula yang dibuat khusus untuk orang kurus, berisi semua asam amino esensial yang dibutuhkan untuk mendapatkan berat badan serta multivitamin dan mineral untuk meningkatkan pemanfaatan asam amino. Appeton Weight Gain berisi berbagai nutrisi yang penting dan seimbang yang mudah dicerna untuk pertumbuhan jaringan Intake. Dibentengi dengan L-lisin yang memperbaiki PER (protein Efisiensi Rasio), dimana berat badan kapasitas protein. Appeton Weight gain memiliki bioavailabilitas tinggi karena ini menggunakan protein dari whey, yang mengandung konsentrasi tinggi dari asam amino bercabang yang lebih mudah dicerna dan diserap, multivitamin plus mineral bersama-sama dengan protein tinggi dan karbohidrat akan memastikan sumber makanan optimum untuk mendapatkan berat badan. Strategi pemasaran Appeton Weight Gain (Dewasa) difokuskan untuk mempromosikan berat badan untuk orang dewasa kurus, memberikan makanan lengkap untuk penyembuhan, untuk menjaga kebugaran otot atlet. Sehingga produk ini tepat menggunakan strategi generik fokus.
Hariz Burhanuddin
ReplyDeleteC1C008044
A. Cost Leadership Strategy
Viar Taiwan Motorcycle berdiri pada tahun 2000, perusahaan motor asal taiwan yang memilki features yang dapat diterima oleh banyak pelanggan dan harga kompetitif rendah dan murah sehingga mudah dibeli. Viar Taiwan motorcycle telah merilis produk mereka di Indonesia yang Viar Starfit Z. Dimana Rancangan Viar Starfit Z mirip dengan Yamaha Jupiter Z, sehingga banyak pelanggan yang tertarik Viar Starfit Z karena harganya sekitar 7 jutaan dibandingkan Yamaha Jupiter Z sekitar 14 jutaan harganya lebih murah hampir dua kalinya dan kualitas Viar Starfit Z tidak telalu jauh dengan Yamaha jupiter Z.
B. Differentiation strategy
PT Tjahja Sakti Motor (ATPM BMW di Indonesia)telah menerapkan strategi diferensiasi. BMW sebagi mobil eksklusif bagi orang sukses, menciptakan “image”, kualitas prima. Mobil BMW memiliki features yang khas, bekualitas super dan unik yang berbeda dengan mobil lainnya. walaupun mobil BMW memiliki harga yang cukup mahal, tetapi PT Tjahja Sakti Motor menekan pelayanan yang tinggi terhadap pelanggan seperti adanya Layanan delivery oleh pimpinan dealer, layanan servis dan suku cadang, serta tukar tambah. selain itu PT Tjahja Sakti Motor berinovasi yang sangat cepat dengan serig keluar produk-produk mobil baru.
C.Focus Diferensiasi Strategi
PT. Mabua Harley-Davidson sebagai wakil dari Harley-Davidson Motor Company (HDMC) serta dealer resmi di Indonesia. Perusahaan ini menerapkan focus differensiasi pada merek Harley-Davidson-nya. Dimana motor Harley-Davidson memiliki keunikan tersendiri dengan sejarah motor yang cukup lama. Sehingga terkesan sebagai motor yang bervisual tua dan kuno, tetapi tetap berkesan mahal dan mewah. Strategi lainnya yaitu dengan adanya kostum produsen suku cadang Harley-Davidson motorcycles. Sehingga Harley-Davidson motorcycles hanya dapat dimodifikasi dengan suku cadang asli dariHarley-Davidson tersebut. Walaupun suku cadang Harley-Davidson sangat mahal tetapi bayak pelanggan masih ingin membelinya karena unik dan gengsinya. Selain itu suku cadang Harley-Davidson yang siap dipakai, sangat sedikit, sehingga setiap bagian mesin harus dibuat dengan tangan sendiri. Suku cadangnya sangat sulit dicari karena suku cadang Harley-Davidson berkembang pesat dengan memproduksi suku cadang sangat sedikit dan memilih pasar yang kecil dengan tingkat persaingan sangat kecil.
Hariz Burhanuddin
ReplyDeleteC1C008044
A. Cost Leadership Strategy
Viar Taiwan Motorcycle berdiri pada tahun 2000, perusahaan motor asal taiwan yang memilki features yang dapat diterima oleh banyak pelanggan dan harga kompetitif rendah dan murah sehingga mudah dibeli. Viar Taiwan motorcycle telah merilis produk mereka di Indonesia yang Viar Starfit Z. Dimana Rancangan Viar Starfit Z mirip dengan Yamaha Jupiter Z, sehingga banyak pelanggan yang tertarik Viar Starfit Z karena harganya sekitar 7 jutaan dibandingkan Yamaha Jupiter Z sekitar 14 jutaan harganya lebih murah hampir dua kalinya dan kualitas Viar Starfit Z tidak telalu jauh dengan Yamaha jupiter Z.
B. Differentiation strategy
PT Multi Bintang Indonesia Tbk adalah perusahaan pembuat bir terkemuka di Indonesia, yang memproduksi dan/atau memasarkan serangkaian produk bermerek,termasuk Bir Bintang, Bintang Zero, Heineken, Guinness Foreign Extra Stout dan Green Sands. PT Multi Bintang Indonesia Tbk menerapkan strategi diferensiasi dalam memasarakan dan menjual produknya. Perusahaan tersebut memiliki keunikan tersendiri dalam produknya terutama dalam bahan mentahnya. Produknya seperti Heineken memiliki harga yang relative mahal, tetapi barang tersebut telah menciptakan image bagi pelanggan dan barang tersebut juga berkualitas tinggi. Sehingga banyak konsumen cenderung membeli Heineken yang memiliki bahan mentah yang berkualitas tinggi. Selain itu produk ini sudah menjadi image gengsi atau ekslusifitas bagi pengunanya. PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah melakukan berbagai inovasi untuk mempertahankan pangsa pasarnya, seperti Heineken telah bergabung dengan Groupe SEB untuk menghasilkan suatu sistem bir yang dapat digunakan di rumah-rumah konsumen terdiri dari sebuah alat dan tong sangat mudah digunakan. Ini tersedia dalam satu tong 4 liter dan perusahaan mengklaim bahwa itu adalah jenis pertama yang memungkinkan konsumen untuk menikmati bir Heineken sempurna dalam kenyamanan rumah mereka sendiri.
C.Focus Diferensiasi Strategi
PT. Mabua Harley-Davidson sebagai wakil dari Harley-Davidson Motor Company (HDMC) serta dealer resmi di Indonesia. Perusahaan ini menerapkan focus differensiasi pada merek Harley-Davidson-nya. Dimana motor Harley-Davidson memiliki keunikan tersendiri dengan sejarah motor yang cukup lama. Sehingga terkesan sebagai motor yang bervisual tua dan kuno, tetapi tetap berkesan mahal dan mewah. Strategi lainnya yaitu dengan adanya kostum produsen suku cadang Harley-Davidson motorcycles. Sehingga Harley-Davidson motorcycles hanya dapat dimodifikasi dengan suku cadang asli dariHarley-Davidson tersebut. Walaupun suku cadang Harley-Davidson sangat mahal tetapi bayak pelanggan masih ingin membelinya karena unik dan gengsinya. Selain itu suku cadang Harley-Davidson yang siap dipakai, sangat sedikit, sehingga setiap bagian mesin harus dibuat dengan tangan sendiri. Suku cadangnya sangat sulit dicari karena suku cadang Harley-Davidson berkembang pesat dengan memproduksi suku cadang sangat sedikit dan memilih pasar yang kecil dengan tingkat persaingan sangat kecil.
POCOET LESTARI
ReplyDeleteC1C008011
I.Cost Leadership Strategy
Strawberry laundry yang bertempat di jalan Gunung Slamet Purwokerto ini menggunakan strategy cost leadership. Laundry ini berada di wilayah kampus UNSOED sehingga pangsa pasar mereka adalah mahasiswa-mahasiswa yang kost di sekitar kampus. Memang tidak sedikit laundry di sekitar kampus yang menjadi pesaingnya, sehingga strawberry laundry ini pun tidak kehabisan akal dalam bersaing. Mereka menawarkan harga yang lebih murah dari tempat lain dan tentunya dengan servis yang baik tentunya. Strawberry laundry mengenakan tariff Rp. 2000,- per kg saja untuk jasa mencuci pakaian plus setrika, untuk mencuci saja tanpa setrika dikenakan tariff Rp. 1500,- per kg. Strawberry laundry juga menerima jasa setrika saja bagi yang memang hanya membutuhkan jasa tersebut, hanya dengan Rp. 1000 per kg, kita sudah mendapatkan pakaian yang sudah rapi dan harum. Selain pakaian, strawberry laundry pun menerima pencucian untuk karpet, selimut, sprei, dan lain sebagainya. Tidak hanya itu saja, strawberry laundry juga menyediakan jasa antar jemput untuk pelanggan yang tidak sempat datang ke outlet atau berada jauh dari outlet. Dengan harga yang murah inilah strawberry laundry banyak diincar oleh mahasiswa karena tidak perlu merogoh kocek yang dalam untuk melaundry pakaian mereka karena strawberry laundry tidak seperti laundry lainnya yang memberikan harga lebih untuk jasa yang diberikan. Selain itu, mereka juga dapat menggunakan jasa antar jemput yang ditawarkan oleh strawberry laundry dengan cuma-cuma.
II.Differentiation Leadership Strategy
Blenger Burger, mungkin bukan hal yang asing bagi sebagian masyarakat Jakarta. Burger ini memang menjadi fenomenal saat pertama kali muncul. Untuk menikmatinya saja banyak orang yang rela antre sambil menenteng kupon di kiosnya. Sampai sekarang pun, burger ini masih memikat para pengunjungnya sehingga terus menjadi tujuan bagi pecinta burger. Saat ini, sudah ada tiga cabang Blenger Burger yang terletak di Jakarta dan Tangerang. Semua kios dikelola sendiri oleh pemilik Blenger Burger yang enggan untuk menjual franchise burgernya. Tempat menjualnya pun hanya merupakan kios berukuran kecil yang menyediakan beberapa kursi dan meja dengan suasana outdoor untuk pelanggan yang ingin makan di tempat. Blenger Burger adalah burger asli buatan Indonesia, bukan merupakan franchise dari luar negeri seperti kebanyakan burger yang ada. Untuk mendapatkan kualitas dan rasa burger yang nikmat, bahan-bahan seperti roti, isian daging, mayonase, dan lainnya, semuanya dibuat oleh pemilik tempat makan ini. Itulah yang menjadikan burger ini memiliki rasa yang lebih Indonesia dan berkualitas. Pemilik membuat konsep dapur terbuka pada setiap kiosnya. maksudnya, pembeli dapat melihat sendiri bagaimana sebuah burger dibuat, mulai dari membakar dagingnya sampai meraciknya untuk diserahkan kepada tamu. Daging pada Blenger Burger lebih besar dibandingkan dengan burger rata-rata yang ada dan terasa empuk. Begitu juga dengan rotinya yang lebih tebal. Yang menjadi khas adalah keju dan mayonase burger yang mencair, karena setelah roti disisipkan daging, lettuce, timun dan mayonase, maka burger akan dipanggang kembali. Selain rasanya yang nikmat, alasan mengapa ingin memilih Blenger Burger adalah karena ukuran yang besar. Dengan harga belasan ribu rupiah, pembeli dapat menikmati burger ukuran besar yang nikmat dan akan mengenyangkan perut. Tidak banyak pilihan rasa burger yang dapat dipilih karena menu yang dapat dipesan adalah beef burger, cheese burger, hotdog dan cheese hotdog. Untuk minuman, pembeli dapat memesan jus yang menyegarkan. Walaupun produk lokal, tapi soal rasa Blenger Burger tidak kalah dengan burger lain yang berasal dari luar negeri. Hanya saja, karena kios yang masih sedikit membuat tidak semua penikmat burger mampu mencicipnya ataupun tidak dapat sering menikmati burger ini karena letak kios yang jauh dari tempat tinggal mereka. Sesuai dengan taglinenya "It's Worth The Wait", Blenger Burger layak untuk di tunggu.
POCOET LESTARI
ReplyDeleteC1C008011
III.Focus differentiation strategy
Tupperware adalah perusahaan yang telah lebih dari 70 tahun berkecimpung dalam pembuatan produk plastik bermutu. For home, for health, for life, tagline yang diusung oleh Tupperware ini dibuktikan dengan baik. Tupperware membuat wadah dengan beragam bentuk dan warna yang menarik untuk makanan dan minuman yang sangat dibutuhkan oleh rumah tangga. Keistimewaan dari produk Tupperware yaitu tidak mudah tumpah dan tidak merubah cita rasa, bentuk, dan bau dari makanan dan minuman tersebut. Selain itu para ibu rumah tangga juga tidak kesulitan dalam memasak karena mereka dapat menyimpan bahan masakan dengan rapi sehingga mudah ditemukan pada saat diperlukan. Produk Tupperware terbuat dari bahan plastik berkualitas terbaik, tidak mengandung zat kimia beracun dan sudah memenuhi standard dari beberapa badan dunia seperti FDA (Food and Drug Administration) Amerika, European Food Safety Authority (Eropa), Japan Food Safety Commision (Jepang), sehingga selain aman digunakan berkali-kali untuk makanan dan minuman (Food Grade) juga ramah lingkungan karena produk Tupperware yang rusak bisa di daur ulang menjadi produk lain seperti bangku plastik, pot tanaman, tempat sampah, dll. Proses pembuatan yang cermat menghasilkan produk yang bermutu, berkelas dan telah melewati pemeriksaan kualitas yang ketat dilengkapi garansi seumur hidup, artinya Tupperware akan mengganti produk yang rusak dalam pemakaian normal, bukan untuk pemakaian komersial atau industri. Selain materi yang digunakan, keistimewaan terletak pada "seal" (tutup) yang beraneka bentuk namun dengan tujuan sama yaitu agar makanan/minuman yang disimpan tetap higienis, kualitas isi bertahan lebih lama sehingga menghemat uang dan waktu.
NAMA : GALIH S. TYAS
ReplyDeleteNIM C1C008030
Contoh real bussines yang masuk dalam kategori :
1. Cost leadership : Cherry fresh fruit yang terletak di pertigaan antara Jalan Pramuka dengan Jalan Jenderal Soedirman Timur, merupakan toko buah pertama, terbesar dan terlengkap di Purwokerto. Disana dapat dijumpai berbagai macam buah dan sayuran segar dengan harga yang cukup terjangkau dan lebih murah dari yang lain, menjadikan toko buah ini selalu ramai dikunjungi. Selain menyediakan berbagai macam buah dan sayuran, Cherry juga menyediakan makanan kering, yogurt dan aneka juice buah. Konsep bangunan yang modern dan menarik ini merupakan daya tarik Cherry, dan juga tersedia tempat duduk santai untuk para pelanggan yang ingin menikmati yogurt di tempat. Ditambah lagi dengan tempat karaoke di lantai 2 bernama Happy Family dan juga tempat cuci mobil otomatis AA Car Wash menjadikan fasilitas tempat ini semakin lengkap.
2. Differentiation : Bio clean service merupakan Bisnis membersihkan sisa mayat akibat dari pembunuhan, bunuh diri atau kecelakaan yang ada di AS. Biasanya merupakan perespond kedua yg datang ke TKP setelah polisi, tempat kerja mereka biasanya telah ditutup dr publik dgn garis polisi sampai proses pembersihan selesai karena sisa2 dari mayat sebagian merupakan zat2 beracun yg bisa menyebabkan penyakit pd manusia.
tempat kerja mereka biasanya meliputi : TKP pembunuhan,TKP kecelakaan, TKP bunuh diri,
TKP penemuan mayat yg sudah membusuk. Alat yang mereka bawa biasanya adalah : Personal protective gear, Biohazard waste containers, Traditional cleaning supplies, Hospital-grade disinfectants, Enzyme solvent, No-touch cleaning system, putty knives, razor blade, Shovels, Truck-mounted steam-injection machine, Chemical treatment tank.
Proses pembersihan harus benar-benar sempurna, tidak hanya “TAMPAK” bersih krn sisa-sisa cairan manusia yg menyerap di kayu, tembok, kain n karpet masih tetap dapat menyebarkan penyakit walaupun suda bertahun-tahun.
rata2 setiap pekerja hanya bertahan 8 bulan di perusahaan-perusahaan ini,mereka mendapat vaksin dr berbagai penyakit secara berkala. Pemilik n pekerja saling mengawasi bila ada salah satunya menderita Critical Incident Stress Syndrome (CISS) dan Secondary Traumatic Stress Disorder (STSD). stress ini menyebabkan gangguan kesehatan, hilangnya selera makan dan mimpi buruk tingkat akut.
3. Focused Differentation : Viking Real Supporters yang terletak di Jl. Ahmad Yani, tepatnya di Stadion Persib merupakan salah satu toko yang khusus menyediakan merchandise Persib. Bisnis ini berkembang dari fanatisme masyarakat Bandung yang memiliki budaya sepakbola sangat kental dan juga rasa memiliki sebuah tim dan kemudian berekspansi menjadi bisnis yang menggiurkan. Viking Real Supporters menyediakan berbagai macam merchandise walaupun bukan merchandise resmi dari Persib seperti : Jaket, Baju, Rompi, Pin dan lain-lain yang berlabelkan Viking. Kehadiran toko semacam ini juga dijadian sebagai wadah bagi supporter Persib untuk saling bertukar pikiran dan menyaksikan tim kesayangannya berlaga.
Muhamad Ade Roni R
ReplyDeleteC1C1008028
Cost Leadership
Salah satu perusahaan yang menggunakan strategi bisnis cost leadership adalah wal-mart.wal-mart menjadi pemimpin bisnis eceran di amerika serikat. Penghematan menjadi salah satu cara favorit yang dilakukan untuk mempertahankan dominasi. Diperkirakan tahun 2002 Wal Mart berhasil membuat pelanggan AS berhemat US$ 20 miliar. Meski banyak yang mengkritik langkah-langkah bisnis Wal Mart, namun di mata konsumen Wal Mart tetap terbaik dalam hal harga. Perusahaan dengan pendapatan US$ 245 miliar (2002) inipun berani mengklaim “Always Low Price, Always Wal Mart”.Adapun sistem milik wal-mart yaitu mengirimkan pesanan atas barang dagang baru secara langsung kepada pemasok ketika pelanggan membayar pembelian mereka pada kasir.terminal titik pejualan mencatat kode barang setiap barang yang melewati kasir dan mengirimkan transaksi pembelian langsung kepada komputer pusat wal-mart. Komputer mengumpulkan pesanan dari semua toko wai-mart dan mengirimkannya ke pemasok. Pemasok juga dapat mengakses data penjualan dan persediaan wal-mart menggunakan teknologi web. Sistem ini mampu membuat wal-mart mempertahankan biaya rendah sembari menyesuaikan persediaannya untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Differentiation
Nike adalah salah satu perusahaan yang menggunakan strategi bisnis differentiation.Perusahaan sepatu terbesar Nike, mempersilahkan para pelanggannya untuk memilih warna atau menambahkan nama pribadi atau nickname pada sepatu yang dipesannya melaui program NIKEid, para pelanggan dapat melihat-lihat pilihan sepatu yang mereka minati di situs nike.com, sebelum pemesanan dilakukan.
Focused Differentiation
Menurut saya sate kuda Gondolayu termasuk dalam focus diferensiasi.Usaha kuliner sate kuda ini merupakan milik dari bu Suparti yang beralamat di jl.Jend. SoedirmanNo.25 Yogyakarta (barat jembatan Gondolayu).Daging kuda adalah daging yang rendah kolesterol. Pakar kuliner Bondan Winarno dan atlet binaraga Ade Rai telah membuktikannya. Selain lezat, sate kuda Gondolayu juga berkhasiat mengobati capek, sesak napas, dan mendongkrak vitalitas kaum pria.
Bu Suparti mengatakan bahwa daging kuda paling tidak harus direbus selama 1 jam. Daging kuda yang digunakan berasal dari kuda-kuda yang masih muda dan memang khusus diternakan untuk dikonsumsi. Sedangkan kuda-kuda yang sudah tua seperti kuda penarik andong tidak bisa di sate karena dagingnya terlalu keras dan alot. Biasanya daging seperti itu kemudian dibikin abon. Bu Suparti juga bercerita bahwa yang dulu mempopulerkan sate kudanya adalah para mahasiswa dari Sulawesi.Daging kuda berkhasiat untuk mengatasi capek, masuk angin dan meningkatkan vitalitas. Tidak hanya dagingnya yang berkhasiat, alat kelamin kuda atau yang lebih dikenal dengan sebutan torpedo dipercaya dapat mendongkrak vitalitas kaum laki-laki, selain berkhasiat mengobati sesak napas. Tapi bila ingin menyantap torpedo, pembeli harus pesan dulu karena peminatnya banyak.
ADITYA YUDHA PRATAMA
ReplyDeleteC1C1008019
COST LEADERSHIP
Yomart beroperasi melalui jaringan minimarket baik yang dimilikinya sendiri maupun melalui waralaba. Dengan didukung beragam suplier berskala nasional dan lokal, Yomart mampu menyajikan berbagai produk dengan tingkat penjualan yang tinggi.Dengan dilandasi moto,”Belanja dekat dan hemat,” Yomart berkomitmen untuk mengembangkan jaringan minimarket yang mudah dijangkau, harga yang kompetitif dan dekat di hati pelanggan
Differentiation
jangkrik85 Bali adalah pabrik kaos & merchandise yang menspesifikasikan diri dalam desain kartun & karikatur budaya Bali. Jangrik85 Bali tidak membuka cabang di luar Bali karena konsep Jangrik85 Bali adalah kaos & merchandise oleh-oleh dari Pulau Dewata - Bali. Jangrik85 Bali memiliki sejumlah outlet di beberapa tempat, diantaranya Central Parkir Kuta, Sunset Road, Ubud, Sanur, Centro Cartoon Corner, dll. Sebagai icon produk kartun, Jangrik85 Bali juga telah mendirikan Museum Kartun Karikatur Indonesia Bali. Museum ini merupakan Museum Kartun pertama di Indonesia dan Asia Tenggara.
Focused differentiation
Kendati baru diluncurkan di Jerman 27 Maret mendatang dan akan dipamerkan di 80th Geneve Motor Show (4-14 Maret), ternyata sudah ada orang Indonesia memesan mobil paling mahal Mercedes-Benz ini. Demikian informasi yang diperoleh KOMPAS.com dari pihak Mercedes-Benz Indonesia. Namun, MBI tidak mau menyebutkan nama orang yang memesan supersport ini.Hanya dijelaskan, di Indonesia mobil dengan pintu gullwing tersebut, dijual seharga Rp 4,7 miliar. Masih dibawah harga Bentley!. Karena minat yang cukup tinggi itulah plus adanya penggemar fanatik Mercedes-Benz, terutama model-model khusus – MBI merencanakan memasarkan di Indonesia.“Inilah mobil terhebat dengan pintu gullwing legenda Mercedes-Benz. Supersport ini dibuat secara khusus. Satu mesin dirakit oleh satu orang. Mesinnya menghasilkan tenaga 551 PS dan kecepatan tertingginya dibatasi 317 kpj,” jelas Roland Staehler, Direktur Penjualan dan Pemasaran BMI.Sementara itu, PT Mercedes-Benz Indonesia (MBI), ATPM merek terkenal Jerman, Mercedes-Benz, berusaha mempertahankan posisinya sebagai penikmat pasar #1 premium kelas di Indonesia pada 2010. Hal itu dikemukakan oleh Presdir dan CEO MBI Rudi Bergenheimer kepada wartawan di Losari Coffee Plantation, Magelang, di sela-sela acara khususnya, "A Tribute to Indonesia” selama dua hari, yaitu 30 dan 31 Januari 2010.Untuk itu, pada 2010, Mercedes-Benz merencanakan peluncuran 15 produk atau varian baru, yang teridiri dari MPV mewah V350, sedan serta mobil sport eksotik seperti SLS AMG, E-Class Cabriolet, dan E-63 AMG. Di segmen SUV Mercedes-Benz akan meluncurkan M, G, dan GL-Class plus kategori komersial, bus mewah OH 1526 dan OH 1521 dengan standar emisi Euro-3.Juga dijelaskan, MBI memasarkan C dan E-Class dengan mesin baru, yaitu CGI yang juga dikenal sebagai mesin BlueEffiency buat konsumen Indonesia. Mesin baru ini, selain mampu menurunkan konsumsi bahan bakar dan polusi cukup berarti, kemampuan mesin mengenjot mobil juga makin agresif. Cara yang dilakukan Mercedes-Benz mengganti kompresor dengan turbocharger. Dengan metode ini, mesin bisa diturunkan kepasitasnya, kemampuan menghasilkan tenaga dan torsi malah lebih baik.
TUGAS STRATEGI MANAJEMEN
ReplyDeleteDOSEN : AGUNG PRAPTAPA, MBA
DISUSUN OLEH :
KRISTA REGINA PUTRI
C1C008020
1.PERUSAHAAN DENGAN COST LEADERSHIP
Kimia Farma Apotek di Arahkan sebagai One Stop Healthy Services
Sejalan dengan pengembangan pelayanan bidang kesehatan, PT Kimia Farma Tbk, melakukan berbagai terobosan diantaranya membuka PT Kimia Farma Apotek yang bergerak di bidang retail pelayanan obat-obatan kepada masyarakat yang kini telah berusia tiga tahun. Di usianya yang ketiga selama itu pula telah banyak pembaharuan yang telah dilakukan, antara lain dengan upayanya untuk merubah image Apotek Kimia Farma menjadi jaringan apotek yang modern dan profesional. Pembentukan citra ini sangat penting untuk mengantisipasi persaingan usaha yang semakin komprehensif.
Menurut Direktur Utama PT Kimia Farma Apotek Zurbandi, sejalan dengan visi Kimia Farma Apotek, yaitu menjadikan Apotek yang ini sebagai pilihan utama masyarakat dan terkemuka. Untuk menunjang visi tersebut, saat ini Kimia Farma Apotek mempunyai outlet sebanyak 323 Apotek dengan 342 Apoteker di bawah ppengelolaan dari 34 Area Bisnis Manager, diseluruh Indonesia.
Selama tiga tahun terakhir kinerja keuangan PT Kimia Farma Apotek telah menunjukkan trend yang terus tumbuh di situasi persaingan yang hypercompetitif ini. Target pertumbuhan usaha di tahun 2006 adalah sekitar 12 persen, yaitu sekitar Rp 860 miliar. Sampai dengan tahun 2005, Apotek Kimia Farma telah menguasai market share secara unit sekitar lebih kurang 4,5 persen dan secara nominal lebih kurang 14,4 persen.
Kedepan Apotek Kimia Farma diarahkan sebagai One Stop Healthy Services, yaitu dengan suatu format layanan terpadu. Layanan kesehatan ini mencakup layanan Apotek dengan jasa layanan Swamedik, Laboratorium Klinik untuk mendukung diagnosa dan klinik kesehatan di bawah satu atap. “Hal ini dilakukan untuk memudahkan konsumen dalam mendapatkan jasa layanan kesehatan yang lengkap,”ujar Zurbandi. Ada beberapa strategi yang harus dilakukan untuk menjadikan Kimia Farma Apotek menjadi pilihan utama masyarakat dan terkemuka yaitu perusahaan ini bisa tumbuh secara intensif grant, memberikan pelayanan yang beda dengan perusahaan sejenis lainnya dan mampu mengendalikan Cost Leadership.
Strategi perusahaan kedepan adalah terus melakukan pembenahan infrastruktur teknologi informasi yang dibutuhkan dalam mendukung cost leadership di proses bisnis dan harga pokok. Selain itu beberapa layanan kepada masyarakat juga akan dikembangkan seperti telefarmasi dan SMS Farma, dengan membuka call Center di setiap Area Manager
DISUSUN OLEH :
ReplyDeleteKRISTA REGINA PUTRI
C1C008020
2.PERUSAHAAN DENGAN COST DIFFERENT
Inovasi dan strategi komunikasi yang nyeleneh justru membawa Kuku Bima Energi menggerogoti dominasi Extra Joss. Sang pemimpin pasar pun terpaksa menyerah dengan mengikuti langkah pesaingnya.
Dalam tiga bulan terakhir, penjualan Kuku Bima Energi sudah mendekati, bahkan sejajar dengan, market leader (Extra Joss – Red.),” ungkap Irwan Hidayat, Presiden Direktur PT Sido Muncul (SM), kepada saya dalam sebuah obrolan santai pada medio Agustus 2007. “Hah, apa tidak salah klaim? Mungkinkah Kuku Bima bisa membukukan penjualan hingga Rp 800 miliar/bulan seperti Extra Joss?” demikian pikir saya, kurang percaya. Klaim Irwan itu belum didukung data yang cukup valid. Pembaca, ternyata hasil observasi lapangan SWA menunjukkan, ucapan Irwan mendekati kebenaran. Beberapa warung kelontong yang didatangi SWA menyebutkan, penjualan kedua merek cukup berimbang, walau Extra Joss masih sedikit lebih unggul Fakta lain diperoleh dari seorang distributor terkemuka yang enggan disebut namanya. Menurutnya, dari hasil survei ke pasar becek di Jabodetabek, ia meyakini, Kuku Bima tampil lebih kinclong ketimbang Extra Joss. Ia tidak tahu persis berapa jumlah transaksinya, hanya di lapangan terlihat jelas kini lebih banyak warung yang memajang Kuku Bima ketimbang Extra Joss.
Menurutnya, Kuku Bima Energi dapat diterima pasar karena produk ini menggunakan merek yang sudah dikenal konsumen. “Kuku Bima adalah merek terkenal,” ujarnya. Irwan menilai, selain sudah sangat dikenal masyarakat, merek Kuku Bima juga sudah cukup dipercaya konsumen. Maka, ia pun tak ragu mengekstensifikasi merek ketika meluncurkan produk minuman energi pada 2003. Selain faktor merek, hal yang turut membuat Kuku Bima Energi dapat cepat menerobos pasar adalah keberaniannya berinovasi. Irwan mengatakan, sebelumnya seolah-olah ada pakem bahwa produk minuman energi harus kuning dengan rasa yang agak asam. “Kami merupakan yang pertama mengeluarkan varian rasa,” ujarnya. Menurut dia, tiap orang ingin menikmati minuman energi dengan rasa berbeda. Ia menjelaskan, perbedaan rasa sebenarnya hanya permainan logika, hari ini minum teh, nanti sore minum anggur, besok minum kopi. “Ternyata memang benar, orang suka dengan inovasi rasa tersebut,” ujarnya lagi. Inovasi tersebut ternyata mendapat respons pasar yang sangat baik. SM pun semakin giat berinovasi dengan menambahkan varian rasa baru pada produknya. Hingga kini Kuku Bima Energi telah memiliki 6 varian rasa: orisinal, anggur, jeruk, kopi, jambu, kopi, dan teh. Dua yang disebut belakangan baru diluncurkan pada 2007.
(Sumber: taufiek.wordpress.com)
1.PERUSAHAAN DENGAN COST STRATEGI
ReplyDeleteNike, awalnya dikenal sebagai Blue Ribbon Sports, didirikan oleh atlet trek Philip Knight dan pelatihnya, Bill Bowerman dari University of Oregon pada Januari 1964. Awalnya perusahaan beroperasi sebagai distributor untuk pembuat sepatu Jepang Onitsuka Tiger.
Laba perusahaan tumbuh dengan cepat, dan pada tahun 1966, BRS membuka toko ritel pertama, terletak di Pico Boulevard di Santa Monica, California. Pada 1971, hubungan antara BRS dan Onitsuka Tiger sudah mendekati akhir, dan BRS siap untuk memulai perusahaan alas kaki sendiri. Sepatu pertama yang dijual kepada publik adalah sepatu sepak bola bernama “Nike”, yang dirilis pada musim panas 1971. Pada Februari 1972, BRS memperkenalkan merk pertama sepatu Nike, dengan nama Nike berasal dari dewi kemenangan Yunani. Pada tahun 1978, BRS, Inc itu sendiri secara resmi berganti nama menjadi Nike, Inc. Dimulai dengan Ilie Năstase, atlet profesional pertama untuk kontrak dengan BRS/Nike, sponsor dari atlet menjadi alat pemasaran utama bagi perusahaan yang berkembang pesat.
Sekarang mereka memiliki sepatu terbaik di saat itu, dan mereka perlu mempromosikannya, jadi Nike mulai mensponsori atlet. Nike memutuskan untuk mensponsori John McEnroe, seorang petenis yang menghasilkan banyak perhatian ketika ia bermain karena dia akan terus-menerus menyumpah di depan wasit. Pada 1979, Nike adalah sepatu lari paling populer di negara-negara bagian. Dan sekarang Nike mulai menjual lebih dari sepatu, mereka mulai menjual Nike pakaian dan peralatan olahraga bagi kebanyakan olahraga. Terobosan terbesar Nike adalah Michael Jordan, yang ditandatangani langsung dari University of North Carolina. Inilah yang membuat Nike menang dari kompetisi dengan Reebok. Meski Michael Jordan itu terkenal, ia bukan pilihan pertama Phil Knight. Nike sedang berusaha untuk mendapatkan Larry Bird dan Magic Johnson, 2 dari atlet yang paling populer pada saat itu.
(Sumber : watawarga.gunadarma.ac.id)
DISUSUN OLEH :
ReplyDeleteKRISTA REGINA PUTRI
C1C008020
3.PERUSAHAAN DENGAN COST STRATEGI
Nike, awalnya dikenal sebagai Blue Ribbon Sports, didirikan oleh atlet trek Philip Knight dan pelatihnya, Bill Bowerman dari University of Oregon pada Januari 1964. Awalnya perusahaan beroperasi sebagai distributor untuk pembuat sepatu Jepang Onitsuka Tiger.
Laba perusahaan tumbuh dengan cepat, dan pada tahun 1966, BRS membuka toko ritel pertama, terletak di Pico Boulevard di Santa Monica, California. Pada 1971, hubungan antara BRS dan Onitsuka Tiger sudah mendekati akhir, dan BRS siap untuk memulai perusahaan alas kaki sendiri. Sepatu pertama yang dijual kepada publik adalah sepatu sepak bola bernama “Nike”, yang dirilis pada musim panas 1971. Pada Februari 1972, BRS memperkenalkan merk pertama sepatu Nike, dengan nama Nike berasal dari dewi kemenangan Yunani. Pada tahun 1978, BRS, Inc itu sendiri secara resmi berganti nama menjadi Nike, Inc. Dimulai dengan Ilie Năstase, atlet profesional pertama untuk kontrak dengan BRS/Nike, sponsor dari atlet menjadi alat pemasaran utama bagi perusahaan yang berkembang pesat.
Sekarang mereka memiliki sepatu terbaik di saat itu, dan mereka perlu mempromosikannya, jadi Nike mulai mensponsori atlet. Nike memutuskan untuk mensponsori John McEnroe, seorang petenis yang menghasilkan banyak perhatian ketika ia bermain karena dia akan terus-menerus menyumpah di depan wasit. Pada 1979, Nike adalah sepatu lari paling populer di negara-negara bagian. Dan sekarang Nike mulai menjual lebih dari sepatu, mereka mulai menjual Nike pakaian dan peralatan olahraga bagi kebanyakan olahraga. Terobosan terbesar Nike adalah Michael Jordan, yang ditandatangani langsung dari University of North Carolina. Inilah yang membuat Nike menang dari kompetisi dengan Reebok. Meski Michael Jordan itu terkenal, ia bukan pilihan pertama Phil Knight. Nike sedang berusaha untuk mendapatkan Larry Bird dan Magic Johnson, 2 dari atlet yang paling populer pada saat itu.
(Sumber : watawarga.gunadarma.ac.id)
RATIH SATRIA DEWI
ReplyDeleteC1C008003
COST LEADERSHIP
Tip Top Supermarket merupakan supermarket yang memiliki enam cabang di JABOTABEK. Supermarket ini menawarkan berbagai jenis barang atau kebutuhan rumah tangga dengan harga yang sangat murah bila dibandingkan dengan supermarket yang lainya, selain itu barang-barang yang disediakan disini juga cukup banyak dan lengkap. Yang membuat nyaman berbelanja disini adalah fasilitas yang nyaman dan juga pelayanan yang ramah dari para pegawainya. Kelebihan dari supermarket ini adalah memberikan harga yang murah karena mereka memiliki prinsip memberikan harga yang jujur kepada konsumennya. Yang membuat pelanggan Tip Top loyal adalah mereka yakin harga di Tip Top adalah harga terbaik yang bisa mereka dapatkan. Tidak heran, ketika hari Sabtu dan Minggu maka dijamin Supermarket ini pasti Full. Prinsip mereka yakni, dimanapun supermarket ini berdiri maka harus bermanfaat bagi lingkungan sekitarnya, selain itu prinsip "tangan diatas lebih mulia derajatnya dari pada tangan di bawah" rupanya betul-betul ditegakkan. Yang membuat Tip Top Supermarket ini tetap maju walaupun menjual barang dengan harga yang murah kerena memiliki visi dan misi, yaitu:
Visi: Berguna bagi orang banyak
Misi: a. Memuaskan hati orang banyak dengan menjalankan sistem usaha yang Islami.
b. Menyediakan barang dengan harga murah.
c. Menyatukan kekuatan untuk menjadi yang terdepan / terbaik di bidangnya.
DIFFERENTATION
Rumah Makan Cikalahang yang terletak di Cirebon, Jawa Barat memberikan suatu pelayanan yang berbeda di bandingkan dengan rumah makan kebanyakaan. Rumah makan ini menyediakan berbagai macam makanan khas Sunda dengan menyediakan menu special yaitu berbagai macam ikan yang dapat dihidangangkan dengan cara dibakar atau digoreng. Uniknya para pengunjung dapat dengan leluasa memancing sendiri ikan yang akan di santapnya dan juga pengunjung dapat membakar ikannya sendiri sehingga sesuai dengan selera konsumen. Keindahan pemandangan alam yang ditawarkan di rumah makan ini juga menjadi salah satu daya tarik bagi para konsumen untuk memanjakan perutnya sambil berekreasi bersama keluarga.
FOCUS DIFFERENTATION STRATEGY
Susu L-Men berbeda dengan susu yang banyak dijual di pasaran. Susu ini dikhususkan bagi pria-pria yang ingin membentuk otot di tubuhnya sehingga terlihat lebih menarik, karena whey protein yang terkandung di dalamnya. Kandungan ini dikenal memberikan banyak manfaat dalam meningkatkan kekebalan tubuh, dan membangun massa otot, telah diketahui banyak orang. Tidak heran, jika whey protein telah menjadi minuman wajib bagi mereka yang concern terhadap pembentukan tubuh khususnya para pria. Whey protein ternyata juga dapat membantu program penurunan berat badan.
PASKARINA DWI PRASETYANI
ReplyDeleteC1C008016
a. Cost Leadership Strategy
Salah satu perusahaan yang menerapkan cost leadership strategy adalah PT Kaldu Sari Nabati. PT Kaldu Sari Nabati adalah sebuah perusahaan berjalan dalam industri makanan ringan. Lokasinya di Cicalengka - 50 km dari Bandung. PT Kaldu Sari Nabati juga merupakan anggota Asosiasi Makanan Snack.
Dengan target anak kecil dan para remaja yang menyukai makanan rasa keju dengan harga yang sangat terjangkau. Karena harga yang terjangau inilah maka produk-produk Kaldu Sari Nabati menjadi idola dan menggeser produk-produk unggulan yang lama.
Beberapa produk yang dihasilkan oleh perusahaan ini adalah Richeese nabati, Richeese roll’s, Richeese ahh, Richeese Bio, Richeese Pasta, Richeeese Chocochiz, Richeese Bretoz, Richeese Bisvit. Kebanyakan dari produk-produk tersebut dijual dengan harga Rp 500,00 kecuali Richeese Bio dan Richeese Bretoz yang memasang harga Rp 1.000,00.
b. Differentiation Strategy
Kedai Ektra Pedas adalah salah satu kedai makanan yang menerapkan diffrerentiation strategy. Kedai ini mempunyai menu andalan yaitu lumpia boom, yaitu lumpia dengan ukuran yang besar. Lumpia seperti ini tidak akan dapat diketemui di tempat lain selain di ekstra pedas. Kedai ekstra pedas menjadi idola masyarakat Purwokerto, terutama bagi para mahasiswa. Menu lumpia disajikan dengan nasi, sambal yang khas, serta lalapan yang tentunya menggugah selera. Terdapat beberapa jenis lumpia, seperti isi ayam, udang, jamur dan hati. Karena menu yang unik inilah, saat ini Kedai Ekstra Pedas telah berkembang menjadi franchise dan mempunyai beberapa cabang di kota lain seperti Purbalingga dan Cilacap.
c. Focus Differentiation
The Body Shop adalah salah satu perusahaan multinasional yang menggunakan focus differentiation strategy. The Body Shop International plc merupakan sebuah perusahaan manufaktur dan retail global yang terinspirasi oleh alam serta menghasilkan produk kecantikan dan kosmetik yang diproduksi dengan etika. Didirikan di Inggris pada tahun 1976 oleh Dame Anita Roddick, saat ini kami memiliki lebih dari 2.400 toko di 61 negara, dengan lebih dari 1.200 rangkaian produk. Produk ini berbeda dengan produk lain karena inti dari bisnis ini adalah kelima nilai yang The Body Shop miliki. Dalam setiap hal yang dilakukan selalu berkomitmen untuk membantu melindungi bumi, membela hak asasi manusia, meningkatkan kepercayaan diri, mendukung Community Trade, dan memastikan semua produk The Body Shop bebas dari penyiksaan terhadap binatang. Walaupun harganya relatif mahal, tetapi kepedulian The Body Shop terhadap lingkungan telah membentuk konsumen tersendiri yang fanatik terhadap produk mereka.
NUR ARIFAH
ReplyDeleteC1C008026
1.COST LEADERSHIP
Salah satu perusahaan yang menggunakan strategi cos leadership adalah China International Marine Container (CIMC) yang telah menjadi pemimpin pasar dunia sejak tahun 1996 pada industri barang-barang modal pelayaran (shipping industry). Volume penjualan CIMC lebih besar enam kali dari pesaing terdekatnya dengan pangsa pasar 55% dan mengusai pasar pada industri pelayaran dunia. Bahkan, produk yang dihasilkan CIMC telah memberikan fitur paling canggih pada setiap kategori produk kontainer yang dimasukinya seperti fasilitas pendingin yang canggih, penelusuran elektronik yang state-of-the art, tanki di dalam, dan fitur yang disesuaikan (customized) dengan kebutuhan pelanggan, dengan harga dibawah para pesaingnya dari negara-negara Eropa. Kunci kesuksesan CIMC adalah dua strateginya yang cerdas, yakni: teknologi tinggi dengan biaya rendah (high-technology at low cost) dan variasi dengan biaya rendah (variety at low cost).
2.DIFFERENTIATION
Salah satu contoh perusahaan yang menerapkan strategi bisnis ini adalah PT. BILCONART KARISMANDIRI atau disingkat menjadi PT. BK. Perusahaan yang beralamat di Jalan Ganesha 10 Bandung, Jawa Barat ini bergerak di bidang konstruksi dan mempunyai spesialisasi pada pekerjaan dinding luar. Bilcon Panel adalah produk PT. BK yang diharapkan dapat mengembalikan kondisi industri panel dinding luar. Bilcon Panel merupakan produk panel dinding luar yang mempunyai konsep dan metode yang berbeda dengan produk-produk yang ada saat ini, dengan keunggulan ringan tapi kuat. Dengan positioning yang unik dan berbeda, P.T. BK diperkirakan memiliki peluang keberhasilan yang cukup besar dalam industri panel dinding luar. Kunci keberhasilan untuk memenangkan persaingan di indutri ini adalah keunggulan produk, harga dan pelayanan.
3.DIFFERENTIATION FOCUS
Tiara Express merupakan salah satu contoh perusahaan yang menggunakan strategi bisnis differentiation focus. Perusahaan yang bergerak di bidang transportasi khususnya taksi ini terfokus pada taksi yang dirancang khusus hanya bagi kalangan atas, pebisnis, eksekutif, dan turis yang menginginkan kendaraan luas dan nyaman dengan kapasitas maksimal enam orang. Armada yang digunakan sebagai taksi adalah Toyota Alphard AS 2.4 L silver yang sudah memancarkan kemewahan. Armada baru itu juga dilengkapi berbagai fasilitas yang memanjakan pelanggan eksekutif, seperti wifi atau akses internet nirkabel tanpa batas, plug untuk pengisian ulang baterai telepon genggam maupun laptop, dan televisi LCD layar datar yang dapat memutar DVD sesuai dengan keinginan penumpang. Jadi, para pebisnis maupun eksekutif dapat menyelesaikan pekerjaannya walaupun dalam keadaan macet sekalipun. Taksi ini juga dilengkapi dengan GPS sehingga penumpang bisa mengetahui lokasi dia berada. Alat untuk menerima pembayaran secara elektrik pun tersedia sehingga pelanggan bisa melakukan pembayaran dengan kartu debit maupun kartu kredit. Bahan bakar pun menggunakan gas sehingga ramah lingkungan. Taksi ini tidak dapat diberhentikan di sembarang jalan. Ia hanya mengangkut penumpang di tempat-tempat tertentu, atau berdasarkan order melalui operator pusat.
OKYFANDRI KURNIAWAN
ReplyDeleteC1C008132
Cost leadership
Carrefour Indonesia memulai sejarahnya di Indonesia pada bulan Oktober 1998 dengan membuka unit pertama di Cempaka Putih. Pada saat yang sama, Continent, juga sebuah paserba dari Perancis, membuka unit pertamanya di Pasar Festival.
Pada penghujung 1999, Carrefour dan Promodes (Induk perusahaan Continent) sepakat untuk melakukan penggabungan atas semua usahanya di seluruh dunia. Penggabungan ini membentuk suatu grup usaha ritel terbesar kedua di dunia dengan memakai nama Carrefour.
Dengan terbentuknya Carrefour baru ini, maka segala sumber daya yang dimiliki kedua group tadi menjadi difokuskan untuk lebih memenuhi dan memuaskan kebutuhan pelanggan kami.
Penggabungan ini memungkinkan kami untuk meningkatkan kinerja paserba - paserba kami, mendapat manfaat dari keahlian karyawan - karyawan kami di Indonesia dan di dunia, dan mengantisipasi terjadinya evolusi ritel dalam skala nasional dan global.
Fokus terhadap konsumen ini kami terjemahkan dalam 3 pilar utama kami, yang diyakini akan dapat membuat Carrefour menjadi pilihan tempat belanja bagi para konsumen Indonesia. Ketiga pilar utama tersebut adalah sebagai berikut :
Harga yang bersaing
Pilihan yang lengkap
Pelayanan yang memuaskan
Di bulan Januari 2008 PT.Carrefour Indonesia berhasil menyelesaikan proses akuisisi terhadap PT. Alfa Retailindo Tbk. Saat ini, Carrefour Indonesia memiliki lebih dari 60 (enam puluh) gerai yang tersebar di Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar, Yogyakarta, Semarang, Medan, Palembang dan Makasar yang didukung lebih dari 11,000 (sebelas ribu) karyawan profesional yang siap untuk melayani para konsumen. Konsep paserba merupakan konsep perdagangan eceran yang diciptakan oleh Carrefour yang dirancang untuk memuaskan para konsumen. Di Indonesia, terutama di Jakarta, Carrefour, dengan cepat, menjadi suatu alternatif belanja pilihan bagi seluruh keluarga. Ditambah dengan adanya fasilitas - fasilitas pelengkap seperti snack corner, food court, parkir gratis di paserba - paserba tertentu, bahkan dengan adanya garansi harga dan garansi kualitas, maka paserba Carrefour benar - benar merupakan tempat belanja keluarga.
Carrefour adalah pilihan belanja masa kini dan masa depan bagi konsumen di Indonesia dan di dunia.Sejak awal kelahirannya,
Differentiation
Dagadu Djokdja telah memposisikan diri sebagai produk cinderamata alternatif dari Djokdja dengan mengusung tema utama: Everything about Djokdja.
Ya artefaknya, bahasanya, kultur kehidupannya, maupun remeh-temeh keseharian yang terjadi di dalamnya. Terminologi "alternatif" digunakan untuk membedakan produk Dagadu Djokdja dengan cinderamata lain dengan karakteristik : memberi bingkai estetika pada hal-hal keseharian yang dianggap sederhana dan remeh; mengungkapkan gagasan dengan gaya bermain-main yang mudah dipahami; memberi penekanan pada asfek keatraktifan melalui bentuk-bentuk sederhana yang mencolok; memilih citra fabrikan ketimbang craft atau kerajinan, baik melalui material yang digunakan maupun unsur-unsur desain dari pemilihan warna hingga finishing.
Focus differentiation
Ferrari adalah sebuah produsen mobil balap dan mobil sport performa-tinggi yang didirikan oleh Enzo Ferrari pada 1929. Pada awalnya, Scuderia Ferrari mensponsori pengemudi dan memproduksi mobil balap; perusahaan ini kemudian juga mengembangkan produksi mobil independen pada 1946, dan kemudian menjadi Ferrari S.p.A., dan sekarang dikuasai oleh grup Fiat. Perusahaan ini bermarkas di Maranello, dekat Modena, Italia.
Nama : Aditia Arif Rachman
ReplyDeleteNIM : C1C008036
Contoh bisnis nyata yang berkaitan dengan penggunaan business unit strategy:
1. Cost Leadership Strategy
Menurut saya PT Kereta Api Indonesia merupakan salah satu contoh bisnis yang menggunakan Cost Leadership Strategy. PT Kereta Api Indonesia (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara Indonesia yang menyelenggarakan jasa angkutan kereta api. Layanan PT Kereta Api Indonesia (Persero) meliputi angkutan penumpang dan barang. Mereka menerapkan sistem harga yang relatif terjangkau, sehingga banyak digandrungi oleh masyarakat Indonesia. Memang sarana trasportasi ini dipandang sebagai sarana transportasi darat termurah (khususnya untuk kelas ekonomi). Sebagai contohnya saja dengan uang Rp 18.500,00 kita dapat sampai ke Jogja dengan menumpang pada Kereta Logawa. Bandingkan dengan sarana transportasi darat yang lain, rata-rata tarifnya lebih tinggi dibandingkan kereta. Selain itu, kereta api dapat dikatakan sebagai sarana transportasi darat yang cukup nyaman, karena berlintas di atas rell yang cenderung stabil. PT Kereta Api (Persero) mengoperasikan kereta api di wilayah provinsi Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Sumatera Selatan dan Lampung serta semua provinsi di Jawa.Jalur-jalur utama ini menghubungkan kota Medan dengan Rantauprapat, Padang dengan Pariaman, Bandar Lampung dengan Lubuklinggau dan Palembang, Jakarta dengan Surabaya melalui Semarang maupun Yogyakarta, dan Surabaya dan Malang dan Banyuwangi. Panjang keseluruhan jalur kereta api di Indonesia adalah 7583 kilometer. Lebih dari 2500 kilometer jalur telah ditutup, sebagian besarnya adalah jalur cabang yang dianggap tidak menguntungkan bila tetap dipergunakan. Pada saat ini (2008) Departemen Perhubungan sedang melakukan pembangunan jalur ganda di Pulau Jawa, yang diharapkan akan selesai pada tahun 2025. Jalur yang sudah diselesaikan adalah Jakarta-Cirebon, Cikampek-Purwakarta, Kutoarjo-Surakarta dan Tegal-Brebes. Pada saat ini jalur Brebes-Pemalang, Kutoarjo-Kroya dan Kroya-Prupuk sedang dikerjakan. Kapasitas angkut penumpang yang disediakan PT Kereta Api (Persero) di Jawa dan Sumatera adalah sebanyak 106.638 tempat duduk per hari dengan rasio kelas eksekutif (15%), bisnis (27%), dan ekonomi (59%). Bila tempat duduk dikaitkan dengan jarak tempuh, maka total kapasitas melambung menjadi sebanyak 41.528.450 tempat duduk per kilometer per hari dengan rasio kelas eksekutif (17%), kelas bisnis (25%), dan kelas ekonomi (58%).
Nama : Aditia Arif Rachman
ReplyDeleteNIM : C1C008036
2. Differentiation strategy
Menurut saya Volvo Cars atau Volvo Personvagnar merupakan salah satu perusahaan yang menerapkan differentation strategy. Sejak dahulu mobil-mobil keluaran Volvo Cars terkenal dengan sistem keamanannya. Mereka menggunakan kelebihan ini untuk membedakan dengan perusahaan mobil lainnya. Sehingga jika setiap orang mendengar nama mobil Volvo langsung teringat akan keamanan saat berkendara. Volvo Cars atau Volvo Personvagnar adalah produsen mobil mewah dari Swedia yang didirikan pada 1927 di kota Göteborg, Swedia. Volvo didirikan sebagai anak perusahaan produsen bearing (kolaher), SKF. Pada 1935, AB Volvo didaftarkan di Bursa Saham Swedia karena SKF menjual hampir seluruh sahamnya pada perusahaan ini. Volvo Cars menjadi milik AB Volvo hingga 1999, dan sahamnya dibeli oleh Ford Motor Company. Ford menempatkan Volvo dalam jajaran mobil utama mereka bersama Jaguar, Land Rover, dan Aston Martin. Volvo adalah perusahaan yang memproduksi mobil mewah dari jenis SUV, station wagon, sedan, hingga sedan-sedan eksekutif yang kompak, serta coupe. Saingannya adalah Acura, Alfa Romeo, Audi, BMW, Cadillac, Infiniti, Lancia, Lexus, Mercedes-Benz, Volkswagen dan Saab. Volvo Cars memiliki lebih dari 2.500 dealer di berbagai penjuru dunia. 60 persen penjualannya berasal dari Eropa, 30 percent dari Amerika Utara, dan 10 persen lagi berasal dari bagian lain dunia. Di pasaran Amerika Utara, pangsa pasar Volvo menurun, tetapi di Russia, Cina, dan India malah meningkat. Tepatnya, Volvo berencana agar penjualan di Russia meningkat dua kali lipat dan melampaui 20.000 unit pada akhir 2007, membuat Russia sebagai salah satu dari sepuluh pasar terbesar perusahaan ini. Volvo sudah menjadi salah satu produsen terbesar mobil mewah di Russia. Mobil-mobil Volvo dikenal sebagai mobil yang nyaman, stabil, aman, and tahan lama. Model-model lamanya sering dibandingkan dengan traktor, salah satunya karena AB Volvo adalah dan masih menjadi produsen alat-alat berat yang sebelumnya bernama Bolinder-Munktell dan sekarang bernama Volvo Construction Equipment. Mobil-mobil Volvo dianggap oleh beberapa orang sebagai mobil yang lamban dan berat, serta dijuluki "batu bata" (brick) karena bentuk klasiknya yang persegi (variasi turbonya dikenal sebagai "batu bata turbo"). Model-model yang lebih baru telah meninggalkan bentuk persegi yang disukai pada 1970-an dan 1980-an ini dan mulai membangun citra di bidang olah raga otomotif. Tetapi, hal ini baru berhasil dilakukan setelah Volvo 240 turbo yang didukung pabrik berhasil memenangkan Kejuaraan Rally Mobil Eropa pada 1985 dan Kejuaraan Rally Mobil Australia pada 1986. Volvo seri 850 stationwagon berhasil mencapai posisi teratas pada Kejuaraan Rally Mobil Inggris pada 1995. Di antara pabrikan-pabrikan mobil lainnya, Volvo memiliki lebih banyak pemakai setia. Para pemilik Volvo merasa bangga jika mobilnya berhasil mencapai rekor baru jumlah kilometer yang sudah ditempuh. Salah satu yang terdokumentasi dengan baik adalah mobil Volvo P1800S tahun 1965 yang telah menempuh jarak lebih dari 4,2 juta kilometer (2,6 juta mil). Menurut beberapa sumber, usia rata-rata mobil Volvo yang dibuang adalah 19,8 tahun, menempati posisi no. 2 setelah Mercedez-Benz. Mobil Volvo dianggap lebih lebih andal dari rata-rata, dan di Amerika Serikat, Volvo termasuk dalam daftar produsen mobil terbaik (no. 9) dan mobil mewah terbaik (no. 6) yang disusun oleh Forbes.
Nama : Aditia Arif Rachman
ReplyDeleteNIM : C1C008036
3. Focus differentiation
Menurut saya Rumah Sakit Orthopedi Prof. Dr. Soeharso merupakan salah satu contoh bisnis yang menggunakan focus differentiation strategy. Mereka adalah rumah sakit yang bergerak khusus di bidang rehabilitasi fisik seperti patah tulang. Rumah sakit orthopedi ini menjadi pusat rujukan nasional yang didirikan oleh Dr. Soeharso dan dibantu oleh Jend. Gatot Subroto (Gubernur Militer Jateng) pada tahun 1945. Adapun rehabilitasi fisik yang dilakukan dengan menyembuhkan luka dan membuat alat Bantu penopang tubuh, kaki dan tangan palsu yang dibuat sedemikian rupa mirip dengan aslinya. Rumah sakit ini melaksanakan rehabilitasi secara lengkap dan terpadu yaitu dengan melaksanakan pelayanan rehabilitasi sosial, resosialisasi, dan membimbing lanjut bagi penderita cacat tubuh. Mengurangi rasa malu akibat kecacatan sangatlah sulit dan merupakan bagian rehabilitasi psikis yang harus dilakukan untuk menolong para penyandang cacat agar dapat hidup wajar di masyarakat.
Tugas Strategic Management
ReplyDeleteAgung Praptapa
Fina Ariyana
C1C008023
S1 Akuntansi Reguler 2008
FIVE GENERIC STRATEGIC
Dalam dunia bisnis, dikenal berbagai macam strategi yang umum digunakan oleh perusahaan. Dalam tulisan ini akan dicontohkan produk sabun mandi yang menerapkan lima strategi dasar dalam manajemen strategis. Dibawah ini adalah gambaran mengenai contoh fakta di lapangan supaya mudah dalam memahami lima jenis strategi bisnis generik:
a. Cost Leadership
Produk sabun mandi Nuvo adalah produk sabun yang menerapkan strategi Cost Leadership. Terlihat dari produknya yang terstandarisasi secara relatif serta dapat diterima oleh banyak pelanggan. Dari segi harga, Nuvo juga terbilang relatif murah dengan harga per piece hanya Rp 1.500,00 sehingga dapat dijangkau seluruh keluarga Indonesia.
b. Differentiation
Salah satu produk sabun yang mempunyai kekhasan tersendiri adalah Extraderm, Shinzui, Lervia dan masih banyak lagi. Pada umumnya sabun – sabun tersebut merupakan sabun kecantikan yang bertujuan memutihkan, melembabkan ataupun mengandung vitamin E. walaupun harganya cukup tinggi tapi konsumen tetap banyak yang mencari karena keunikan yang terkandung dalam sabun tersebut. Bahkan beberapa konsumen telah menjadikannya sebagai kebutuhan pokok.
c. Focused Cost Leadership
Lux merupakan produk yang banyak melakukan inovasi produk melalui divisi R&D nya. Dapat dilihat langsung dari produknya yang memberikan sensasi mewah pada setiap pemakainya tanpa harus mengeluarkan ‘kocek’ tebal. “Hanya dengan Rp 2.000,00 anda dapat merasakan mandi mewah bersama Lux Beauty” begitulah iklan sabun Lux di berbagai media massa. Fokus konsumen yang digarap adalah wanita. Seolah-olah sabun Lux ini benar-benar diciptakan untuk memanjakan wanita. Karakteristik inilah yang membuat Lux sukses di pasaran.
d. Focused Differentiation
Salah satu contoh produk dengan konsep strategi bisnis diferensiasi terfokus adalah sabun Asepso. Sabun ini hanya diproduksi untuk konsumsi orang – orang yang mempunyai penyakit kulit. Digunakan juga sebagai sabun kesehatan. Namun karena mempunyai karakteristik produk berupa sabun yang tidak harum/wangi sehingga jarang dipakai konsumen sebagai sabun sehari-hari.
e. Integrated Cost Leadership/Differentiation
Tentu sebagian besar dari kita telah mengenal merek sabun yang satu ini. Lifeboy telah menanamkan mindset dalam benak masyarakat tentang sabun keluarga. Selain harga jual pasaran yang berkisar Rp 1.800,00 yang masih terjangkau keluarga Indonesia, kemampuan Lifeboy dalam mengembangkan produk terus dilakukan R&D division. Mulai dari Lifeboy Family, Lifeboy sabun cair sampai Lifeboy anti jerawat. Inovasi yang terakhir, Lifeboy mengubah bentuk fisik produk tersebut dengan bentuk sabun yang baru yang lebih stylish. Lifeboy tidak hanya mendiferensiasikan produk dengan kontrol kualitas yang baik, Lifeboy juga telah berusaha menekan biaya produksi dengan teknologi tinggi yang dimiliki perusahaan dibawah pengawasan PT Unilever.
NENDEN DIAN OCTAVIANI
ReplyDeleteC1C008053
1. COST LEADERSHIP STRATEGY (esia)
esia merupakan salah satu produk provider CDMA yang memilki pangsa pasar lumayan bagus.dengan kemurahan tarif dari esia itu sendiri dan berbagai fitur keren yang esia tawarkan.dimana berbagai kemudahan teersebut menjadi kelebihan tersendiri bagi kartu perdana CDMA ini.sehingga tidak heran jika banyak konsumen yang memilih untuk menggunakan kartu perdana CDMA ini. Esia juga selalu menginovasi hape CDMA mereka dengan fitur masing - masing, dan berbagai kemdahan dan kemurahan tarif dalam kartu pedananya.
berikut ini sebagian contoh produk dari ESIA :
1. ESIA SUKA - SUKA, dalam produk ini pemakai diberi kemudahan untuk bisa memilih nomor handphone sesuka mereka.mungkin sesuai dengan tanggal lahir, atau tanggal istimewa lain si pemakai itu sendiri.
2. ESIA CORPORATE, adalah suatu program yang ditawarkan untuk para pelanggan corporate. Keuntungan yang didapat dari program ini antara lain :
`* GRATIS TELEPON & SMS 24jam SETIAP HARI ke sesama Esia/wifone dalam satu group instansi/perusahaan.Berlaku antar cabang perusahaan (Seluruh Wil. Indonesia ).
* GRATIS Abodemen Bulanan.
* GRATIS Nomor Perdana Esia .
3.ESIA PRABAYAR , Merupakan layanan Esia yang menggunakan sistem pembayaran di awal melalui pengisian talktime diawal.Semua tergantung kebutuhan pemakai, karena ESIA menyediakan berbagai pilihan voucher isi ulang maupun pengisian elektronik.
4.ESIA PASCABAYAR, Merupakan layanan yang memberikan keleluasan untuk pemakai melakukan panggilan tanpa harus pusing memikirkan isi ulang kartu, karena pemakaian baru ditagihkan pada bulan berikutnya atau 30 hari setelah pemakaian.
*Dalam penerapannya, tarif yang dikenakan untuk layanan Esia pascabayar terdiri dari biaya bulanan, biaya pemakaian dan biaya fasilitas tambahan. Sedangkan untuk layananan Esia prabayar, tarif yang dikenakan terdiri dari biaya pemakaian dan biaya fasilitas tambahan.Esia menggunakan istilah Talktime atau lamanya waktu bicara dan tidak menggunakan istilah pulsa karena pulsa tidak menunjukan lamanya waktu bicara. Dengan tarif Rp. 50,- (ke sesama esia) percakapan kamu selama 1 jam cuma Rp. 1.000,- atau pada saat pemakai membeli kartu perdana esia yang berisikan talktime Rp. 20.000,- percakapan yang bisa pemakai lakukan adalah 7,5 jam.
Demikian tadi sebagian produk yang diluncurkan oleh ESI,slain itu HP CDMA ESIA juga diproduksi dengan berbagai macam fitur dan tentunya dengan harga yang murah. berikut sebagian contoh HP CDMA ESIA :
1. HAPE ESIA CONNECT, dilengkapi dengan fitur Chating Instant dan akses mudah untuk menggunakan FACEBOOK.Dapat diperoleh dgn harga Rp 225.000,00.
2. HAPE ESIA ONLINE, Hape ini memberikan Anda akses tanpa batas dengan layanan terjangkau.Dengan hape ini Anda cukup bayar aplikasi yang dipake saja. aplikasi yang digunakan disini, adalah aplikasi resmi alias bukan web launcher . Dapat diperoleh dengan harga Rp 699.000,00.desinnya pun sangat stylish.
Demikian tadi 2 contoh produk HAPE ESIA dari totak ada 16 produk, dengan ciri kahs masing - masing.
(MYESIA.COM)
NENDEN DIAN OCTAVIANI
ReplyDeleteC1C008053
2. DIFFERENTIAL LEADERSHIP STRATEGY
Louis Vuitton paling terkenal dengan barang-barang berbahan kulit yang dijualnya.Dan desain - desain produknya memiliki benang merah yang sangat kuat, sehingga seetiap produknya memiliki tanda pengenal sendiri.
LV memiliki 2 desain motif pada simbol LV. desain damier dan desain monogram.produk LV mulai di produksi bagasi di Paris pada 1854, dan perusahaannya menjadi Terkenal dengan tas-tasnya yang sangat eksklusif dan juga asesoris-asesoris pakaian lainnya. LV saat ini sudah menjadi merk yang paling diakui di dunia fashion / mode.
Salah satu koleksinya yang tak lekang ditelan masa adalah dari kategori monogram canvas. Walaupun berganti model sekalipun tapi canvas monogram masih tetap elegant dan classic. Bagi kalangan High End Class yang benar benar penggemar LV original, pasti tak mau ketinggalan sedikitpun dengan model-model terbaru keluaran LV, walaupun bisa dibilang, harga 1 buah tas LV tidak tergolong murah,dan untuk mendapatkannya pun harus dengan request.
Koleksi Spring Summer LV kali ini dikemas dalam balutan denim dengan hiasan rumbai-rumbai dan gantungan berbentuk ekor rubah (tassels fox). Memang aneh kedengarannya, tapi unik. Sebuah tas casual yang berkelas dengan hiasan ekor rubah yang di cat warna warni. Design casual berbentuk duffle bag sangat fungsional dengan rancangan kompartemen yang optimal. Tersedia dalam warna gradasi lembut biru, hijau, dan orange.
Hingga saat ini LV masih memiliki penggemarnya sendiri. dan para penyuka produk LV pun tak segan untuk merogoh kocek lebih dalam untuk mendapatkan produk asli LV.
(LOUISVUITTON.COM)
3. FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
Sariayu berkomitmen untuk perawatan kecantikan alami total. Menawarkan berbagai macam produk yang sesuai dengan iklim tropis dan terbuat dari bahan alami diproses dengan teknologi modern bagi wanita yang percaya bahwa kecantikan luar sama pentingnya dengan kecantikan internal.Sangat terinspirasi oleh budaya Indonesia dan tradisi untuk memberikan perawatan eksternal untuk mempercantik wajah dan tubuh, dan suplemen untuk membantu memelihara kecantikan dari dalam.
Di awal tahun 2010 tepatnya tanggal 10 Februari 2010, SARIAYU MARTHA TILAAR mendapatkan penghargaan “ TOP BRAND AWARD 2010 ” untuk kategori sebagai berikut :
1. Face Powder “ In Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand ”
2. Lipstick “ In Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand ”
3. Facial Moisturizer “ In Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand ”
dari MAJALAH MARKETING dan FRONTIER.
brikut sebagian contoh produk kecantikan sariayu :
1. PUTIH LANGSAT
2. BODY CARE
3. DECORATIVE
4. HAIR CARE
5. MAKE UP BASE
6. SKIN CARE
7. TRADICIONAL HERBS.
(SARIAYU.COM)
AINUNNISA SEKAR M.
ReplyDeleteC1C008088
1.COST LEADERSHIP STRATEGY
INTENSIVE ENGLISH COURSE (IEC)
Is One of the prestigious English course in Indonesia especially in Purwokerto.
Here, IEC competes with another English course such as LIA, IC, SPEC, AEC etc. IEC offers the good quality also in its course programme but offers in competitive fee that lower than another course. We know LIA and other english course pague the fee minimally till Rp 200.00,00 per month on the beginning level ,the fee can reach thousand hundred rupiahs more in the higher level. In SPEC students moreover can spend till 1 million rupiahs. In IEC for the intermediate level can only spend Rp 60.000,00 per month. It means that IEC offers the real competitive price. IEC uses this kind of strategy to win the market that reach most society in Purwokerto that want the good quality but the suit fee for their income and successfully IEC can provide it.
2.DIFFERENTIATION STRATEGY
VIVA MASK AND CLEANSER
Viva is one of the cosmetic producer in Indonesia. This kind of product is differentiation strategy from VIVA because it has unique characteristic than other. It can be used as facial foam and also visage masker.
Here is the specific character,, when you use it and stay quiet for 3 minutes, it will be sedimented and become visage masker. But if you want use it as usual foam, just wash your face with water directly without waiting for sedimented process. It is the innovation product from VIVA that no one from another company make the same one. This kind of strategy makes ViVa mask and cleanser different with other facial foam which has be double function, as masker and also can be as common facial foam. It is really interesting towards the consumer that will have more practically usage of masker.
3.FOCUSSED DIFFERENTIATION STRATEGY
ANLENE GOLD
Not only youngster that need supply of calcium. Old men also need that. And here is the strategy of Anlene company to provide and fulfill the need of specific market. Anlene Gold is a milk that have enriched of calcium and suit for the old men/women over 50 years old.
This kind of targeting is really focused towards specific consumers. Anlene Gold will fulfill calcium needed in different contains and another nutrition for old men and women. It will make the consumer can be easy to know their needs and fulfill their need also. Anlene Gold also offers different flavor that are chocolate and vanilla.
4. FOCUSSED COST STRATEGY
NEXIAN Handphone
Nexian handphone comes from China with the tagline Next Generation. They win Indonesian market because they focused in providing cheap price. They provide cheap price in CDMA handphone and also in querty handphone.
Take example for nexian handphone querty type that have camera facilitiy, chatting, and music can be got by the consumer only with approximately 600.000 rupiahs. They can fulfill most demand from society that not suit with another handphone type like blackberry,or other products that offer the same features but in high price minimally 2 million rupiahs.
This succeed is prooved because Nexian got MURI award that can produce and sell till 100.000 handphones in 6 months.
HUDY ARIF RIVANI
ReplyDeleteC1C008033
Cost Leadership Strategy
Saya mengambil contoh Indomaret. Indomaret adalah jaringan peritel waralaba di Indonesia. Merek dagang Indomaret dipegang oleh PT. Indomarco Prismatama.
Jaringan dagang Indomaret yang tersebar di seluruh Indonesia adalah menggunakan Cost Leadership Strategy, karena perusahaan ini dapat menjual barang kebutuhan sehari-hari dengan harga yang tidak terlalu mahal dan dapat di jangkau oleh semua kalangan, baik kalangan atas, menengah maupun kalangan bawah. Dalam hal ini manajemen perusahaan mengutamakan kemurahan harga agar dapat bersaing, maka dari itu saya mengambil contoh untuk “Cost Leadership Strategy” yaitu Indomaret. Selain itu jaringan dagang Indomaret juga sering mengeluarkan promo harga yang lebih murah dari harga pasaran, dan juga memberikan “merchantdise” kepada pelanggan. Hal ini dimaksudkan agar pelanggan tidak pergi ke tempat lain, karena banyaknya persaingan jaringan dagang yang lain.
Differentation Strategy
Saya mengambil contoh produk susu “WRP” yang di gawangi oleh PT. Nutrifood Indonesia
Produk ini untuk wanita yang sedang ingin diet atau menurunkan berat badan ke berat badan ideal menurut versinya masing-masing. Walaupun ada beberapa macam jenis produknya seperti WRP Diet Six Days, WRP Body Shape, dan lain sebagainya tetapi produk ini untuk wanita yang ingin diet, sehingga saya mengambil contoh produk dari PT. Nutrifood Indonesia sebagai bahan analisa untuk judul “Differentation Strategy”.
Selain itu produk yang termaasuk dalam “Differentation Strategy” ini mampu memenuhi kebutuhan para konsumenya, karena beberapa varian yang dapat di pilih oleh konsumennya, jenis varian produknya mencapai 9 pilihan untuk setiap kebutuhan konsumen yang berbeda-beda.
Focus Differentiation Strategy
Saya mengambil contoh produk minuman coklat, yaitu Choco Klik.
Choco klik, yaitu suatu tempat yang menjual minuman dan makanan coklat dengan ciri khas yang tersendiri. Minuman yang dikemas dengan cita rasa yang khusus, rasa coklatnya yang identik sekali, berbeda dengan produk minuman coklat yang lain menjadikan produk ini diminati oleh para pecinta coklat. Minuman ini dihargai dengan harga yang tinggi karena sesuai dengan mutu dan kualitas yang ditawarkan.
Choco klik telah ada di beberapa kota besar di Indonesia, ini berarti choco klik dapat menjaga kualitas dan perbedaan dengan produk lainnya karena itu konsumen menyukainya.
TITIK KURNIAGUSTI P.
ReplyDeleteC1C008065
1. Cost Leadership Strategy
Toko tas, sandal, dan sepatu ALAS INDAH merupakan salah satu bisnis yang menggunakan Cost Leadership Strategy. Toko tersebut meanjual tas, sandal, dan sepatu dengan harga yang termasuk murah. Hal ini dikarenakan target pasar dari toko tersebut adalah siswa dan mahasiswa.
2.Differential Cost Strategy
Tomat rasa kurma atau torakur adalah salah satu produk makanan yang penjualannya menggunakan Differential Cost Strategy. Rasa torakur ini juga tidak kalah lezat dengan kurma. Ide pembuatan torakor berawal dari keprihatinan seorang warga bernama Asep Sopari setelah melihat hasil panen tomat yang harga jualnya selalu jatuh. Usaha yang dirintis sejak tahun 2000 ini kian mendulang sukses seiring dengan banyaknya pelanggan yang menyukainya. Selain lezat, torakor juga mengandung anti oksidan yang berguna bagi kesehatan. Di hari biasa, Asep hanya menjual sekitar 20 kilogram per hari. Namun kini, ia bisa memproduksi hingga 100 kilogram per hari.
3. Focused Differential Strategy
Hotwicks Candles of Portland yang ada di Oregon termasuk salah satu perusahaan yang menggunakan Focused Differential Strategy. karena perusahaan tersebut menproduksi lilin dengan macam-macam bau. Ada bau roti, bau bir, bau kopi, bau coklat, bahkan bau cowok, dan lain-lain. Harga lilin tersebut rata-rata $5,95. Perusahaan ini memiliki prospek yang cukup bagus karena tidak banyak pesaingnya dan memiliki produk yang sangat unik.
ARBI WIENANDAR
ReplyDeleteC1C008037
1. COST LEADERSHIP STRATEGY
"Bugis Street" in Singapore is a shopping center that applies such cost leadership strategy. Bugis street becomes the only place that consumers can get the cheapest things or products. Start from CD, clothes, snack, etc. If Jakarta has Mangga Dua, Singapore has this, Bugis Street. By applying Cost leadership strategy, with its cheap price to attract market share desire toward its business, Bugis Street becomes the largest Shopping Center in Singapore.
2. DIFFERENTIAL LEADERSHIP STRATEGY
RM. Empal Asem Amarta, milik Solihin Ahmad. Letaknya di tepi jalan H. Juanda, atau lebih dikenal dengan Jl. Raya Plered, Batembat. Berbeda dengan Empal Gentong yang kuahnya keruh karena santan kental, Empal Asem tampil dengan kuah yang bening. Sekilas, Empal Asem ini mirip dengan sup atau Soto Bandung, namun ada aroma daun salam dan sereh. Jika dicicipi, kesan sup ini pun akan semakin memudar, dan berasa Asem. Namun rasa asem ini adalah rasa asem yang sangat menyegarkan. Rumah makan Empal Asem ini sangat ramai dikunjungi ketika jam makan siang. Terlihat banyak mobil memenuhi bahu jalan raya. Pelanggannya setiap hari bisa mencapai ratusan orang mulai dari yang makan di tempat sampai yang membungkus untuk dibawa pulang. Ini menunjukkan bisnis yang diterapkan adalah differential leadership strategy, dimana RM. Empal Asem Amarta menggunakan asem sebagai pembeda dengan empal gentong pada umumnya untuk menarik pelanggannya, dan terbukti strategi ini mampu menarik banyak pelanggan.
3. FOCUSED DIFFERENTIATION STRATEGY
"399 Cosplay Shop" is an online shop that sells various quality anime cosplay costumes and merchandise. Cosplay ( Costume Play ) is various costumes of anime figure action, like Naruto, Samurai X, Akatsuki, and the other Japanese action Figures. This shop exactly applies this kind of strategic management, to be focused in providing and selling only costumes and merchandise of Japanese action figures. So, the main target of this shop is for everybody who belongs to Japanese action figure freaks.
RAHMA FEBIE A.
ReplyDeleteC1C008106
1.Cost leadership strategy
Salah satu swalayan yang menggunakan Cost leadership strategy adalah ADA Swalayan. ADA swalayan terletak di Jalan Sugiyopranoto, sekitar 4 km ke arah Barat dari Simpang Lima, pusat keramaian di Semarang, sekitar 500-600 m dari pasar tradisional Bulu yang terletak tak jauh dari areal Tugumuda. Barang-barang yang dijual di ADA relative lebih murah dibandingkan dengan swalayan yang lain.
2.Differentiation strategy
Samsung Corby dengan varian Qwerty kini telah hadir di Indonesia. Samsung Corby yang masuk ke Indonesia ini terdiri dari dua type yang berbeda yaitu S3650 (Touchscreen) dan B3210 txt (Qwerty). Dilihat dari bentuk Keyboard Qwerty, spesifikasi Samsung Corby dengan type B320 tergolong sangat standar, dari sisi tampilan merupakan hp mirip blackberry tetapi masalah harga jauh lebih murah dibanding harga Blackberry Gemini. Type B320 didukung oleh jaringan Quad GSM 850/900/1800/1900, serta mempunyai layar TFT dengan ukuran 2,2 inchi 176 x 144 dan 262k warna. Fitur-fitur lain yang mendukung Samsung Corby, diantaranya antara lain adalah: Kamera 2MP plus Video Recording, MP3/ACC/WMA Player, Internal memori 40MB, serta didukung oleh microSD card sampai 8GB, FM Radio ditambah RDS, Bluetooth A2DP, GPRS Class 10, HSCSD, EDGE Class 10, HTML Browser. Selain memiliki fitur-fitur yang menarik, Samsung Corby B3210 Qwerty mematok harga yang tidak begitu mahal, yaitu dibandrol dengan harga sekitar Rp 1,2 Juta. Samsung Corby Qwerty juga memiliki kelebihan tampilan dan desain yang menarik.
Samsung Corby S3650 masuk dalam jajaran ponsel touchscreen murah, dibandrol dengan harga sekitar Rp 1,4 Juta. Harga yang dipatok cukup murah karena ponsel ini sudah di dukung dengan fitur full touch. Samsung corby bekerja pada quad band GSM/GPRS/EDGE belum 3g. Dengan layar 2.8 inch QVGA dan sistem touchscreen ditambah fitur MP3 player, FM radio, camera 2 megapiksel dan akses cepat ke Facebook, YouTube, dan MySpace serta koneksi Bluetooth 2.1 dengan A2DP plus slot microSD card handphone ini patut direkomendasikan bagi masyarakat yang menginginkan harga murah dengan kualias lengkap. Dimensi handphone Samsung S3650 Corby 103 x 57 x 13mm dengan bobot 92 gram. Selain itu Samsung Corby S3650 (Touchscreen) juga memiliki kelebihan tampilan dan desain yang menarik. Warna dasar handphone ini adalah Black, namun yang menjadi ciri khas tersendiri adalah adanya option skin. Kita dapat memilih sendiri warna yang kita inginkan. Tersedia warna kuning, hitam, putih, pink, oranye.
3.Focus Strategy
Pond’s age miracle adalah rangkaian produk komprehensif yang secara khusus didesain untuk memberikan kulit terlihat lebih muda dan lebih halus dengan membantu mengurangi vlek hitam penuaan dan kerutan hanya dalam 7 hari. Dengan manfaat dan teknologi anti aging terbaik dari POND’S, Advanced CLA4 Complex, day cream bertekstur halus ini dikembangkan untuk membantu mengurangi garis-garis halus, kerutan serta flek hitam penuaan. Advanced CLA Complex mengkombinasikan bahan aktif anti-aging terbaru: CLA + AHA + Vitamin A + Retinol Boosters.Untuk mendapatkan kulit yang tampak lebih muda dan bersinar: Usapkan dengan gerakan ke atas wajah dan leher yang telah dibersihkan setiap pagi hari.
Happy Krisnur M.
ReplyDeleteC1C008120
1.Cost Leadership srategy
Hero menjual perabotan rumah tangga, harga yang ditawarkan sangat bterjangkau untuk semua kalangan. Kualitas barangnya pun tidak kalah saing dengan toko-toko yang yang sedang besar seperti MORO, SRI RATU, dll. Target pemasaran dari toko ini adalah kalangan ibu rumah tangga.
2. differentiation strategy
Bakso rudal menggunkan prinsip differentiation srategy. Karena bakso ini sangat unik, karean ukurannya sekepalan tangan, dan isi bakso ini adalah telor ayam. Rasanya pun tidak kalah enak dengan bakso-bakso lainnya.
3.Fokus Differentiation
Saat ini PT. IGLAS telah menguasai 35% pangsa pasar kemasan gelas di Indonesia. Perusahaan ini memproduksi berbagai jenis botol untuk memenuhi kebutuhan industri bir, minuman ringan, farmasi, makanan dan kosmetika, dengan total kapasitas 465 ton/hari atau 128.500 ton/tahun.
Sumber daya manusia profesional, sistem manajemen terpadu, fasilitas produksi yang canggih, perawatan alat produksi, dan pengawasan mutu yang ketat akan menjamin kelangsungan dan kualitas produksi kami. Perusahaan kami mempunyai dua lokasi pabrik. Pabrik I di Surabaya dengan luas area + 1,2 ha dan kapasitas 125 ton/hari, dan Pabrik II di Gresik dengan luas area + 14,5 ha dan kapasitas 340 ton/hari. Pabrik di Surabaya memiliki 1 Dapur Peleburan dengan kapasitas 125 ton/hari, sedangkan pabrik Gresik mempunyai 2 Dapur Peleburan yang masing-masing berkapasitas 200 ton/hari dan 140 ton/hari.
Kinerja dan peralatan di setiap unit produksi PT. IGLAS dievaluasi secara berkala guna menjaga mutu produksi dan beradaptasi dengan kemajuan teknologi kemasan gelas. Kami membina hubungan baik dengan produsen dan supplier peralatan produksi demi mengikuti perkembangan teknologi terbaru di bidang pergelasan dan memperluas wawasan bagi penelitian dan pengembangan.
Kami bertekad untuk menghasilkan kemasan gelas yang memiliki daya saing tinggi dalam hal mutu, harga maupun pelayanan serta berorientasi pada kepuasan pelanggan, sesuai dengan Kebijakan
Mutu PT. IGLAS :
"GELAS IGLAS LEBIH BERKUALITAS"
SHOFRI DARMAWAN ADINUGROHO
ReplyDeleteC1C008041
1. COST LEADERSHIP STRATEGY
Skyscanner
Cheap flights to Indonesia (ID) - fast, comprehensive flight search
from: All airportsto: All airports
depart:
return: one way
12+ years under 12 under 2
SEARCH
also search:HotelsCar Hire
Popular destinations from Indonesia Popular flights to Indonesia Popular departure airports
Flights to Jakarta
Flights to Surabaya
Flights to Ujung Pandang
Flights to Denpasar Bali
Flights to Medan
more
Surabaya from Jakarta
Medan from Jakarta
Denpasar Bali from Jakarta
Yogyakarta from Jakarta
Ujung Pandang from Jakarta
more
Jakarta to Indonesia
Surabaya to Indonesia
Ujung Pandang to Indonesia
Denpasar Bali to Indonesia
Balikpapan to Indonesia
more
Home > Cheap flights > Southeast Asia > To Indonesia
Find the cheapest flights anywhere with Skyscanner! Millions of people use Skyscanner to find the best flight deals instantly. We search hundreds of airlines and compare prices for thousands of destinations around the world to find you the cheapest flights to wherever you want to go.
Skyscanner is simple and fast. And it’s free to use! Compare low cost flights then book your airline tickets to Indonesia directly by clicking through to agency and airline sites.
If your travel dates are flexible we can show you the cheapest days in the month to fly. And if you’re in the mood for adventure you can search on Skyscanner from your chosen departure airport to everywhere. So the only question left is... where to now?
Browse through our flight offers below, or use the search box to enter your travel dates and let us find the cheapest flights to Indonesia or wherever you want to go.
SHOFRI DARMAWAN ADINUGROHO
ReplyDeleteC1C008041
1. COST LEADERSHIP STRATEGY
Skyscanner
Cheap flights to Indonesia (ID) - fast, comprehensive flight search
Find the cheapest flights anywhere with Skyscanner! Millions of people use Skyscanner to find the best flight deals instantly. We search hundreds of airlines and compare prices for thousands of destinations around the world to find you the cheapest flights to wherever you want to go.
Skyscanner is simple and fast. And it’s free to use! Compare low cost flights then book your airline tickets to Indonesia directly by clicking through to agency and airline sites.
If your travel dates are flexible we can show you the cheapest days in the month to fly. And if you’re in the mood for adventure you can search on Skyscanner from your chosen departure airport to everywhere. So the only question left is... where to now?
Browse through our flight offers below, or use the search box to enter your travel dates and let us find the cheapest flights to Indonesia or wherever you want to go.
SHOFRI DARMAWAN ADINUGROHO
ReplyDeleteC1C1008041
2. DIFFERENTIAL LEADERSHIP STRATEGY
Teiwe Diamond Ceramic Black
Teiwe Diamond Ceramic adalah jam tangan untuk pria dan wanita, dengan model yang dinamis, stylish dan mewah. Mengikuti perkembangan mode dan trend saat ini. Dapat digunakan untuk setiap kesempatan dan juga menambah koleksi. Cocok digunakan bagi anda yang memiliki kulit sensitif terhadap alergi.
Fitur - fitur Teiwe Diamond Ceramic :
1. Kerangka dan rantai tali jam tangan menggunakan bahan yang terbuat dari ceramic halus yang sama dengan bahan yang dipakai para astronot ketika menjelajah ruang angkasa karena bahan ceramic tidak terpengaruh oleh perubahan suhu di sekitarnya.
2. Bahan ceramic dibuat dengan menggunakan suhu tinggi sekitar 1450ËšC sehingga daya tahannya sangat kuat dipakai pada suhu udara panas maupun dingin. menghasilkan ceramic yang kuat, anti gores, anti karat, anti panas.
3. Bahan ceramic halus dan lembut terasa di tangan sehingga tidak menyebabkan alergi pada kulit.
4. Penunjuk waktu dihiasi dengan 12 butir berlian asli dari Afrika Selatan yang memiliki sertifikat keabsahan yang menjamin keaslian setiap butir berliannya.
5. Berlian yang digunakan termasuk dalam tingkatan warna G.
6. Berlian untuk ukuran besar memiliki karat sebesar 0.18 CT, dan berlian untuk ukuran kecil memiliki karat sebesar 0.15 CT.
7. Tersedia pilihan ukuran jam tangan besar dan kecil. Untuk ukuran besar dengan diameter 40 mm dan ukuran kecil dengan diameter 35 mm.
8. Tersedia pilihan warna hitam dan putih.
9. Kaca jam tangan terbuat dari kristal safir anti gores dengan kualitas yang terbaik.
10. Mesin jam menggunakan mesin Quartz yang berkualitas tinggi dan tahan lama.
11. Interior jam tangan dibuat dengan dua lapisan piring bagian atas dan bawah, yang diukir kotak-kotak sebagai penunjuk detik dan penunjuk tanggal.
12. Rantai jam tangan juga mengunakan pengunci kupu-kupu yang hanya bisa dibuka dengan menekan kedua sayap kunci.
13. Tombol pengatur jarum jam dibuat dengan sistem 2 kali kunci tarikan yang sekaligus berfungsi melindungi jam tangan dari kemungkinan kemasukan air.
14. Untuk menjamin kualitas dan keasliannya, disertai dengan sertifikat garansi merk Swiss.
Garansi : 1 tahun
Tersedia ukuran kecil, dengan harga : Rp. 4.399.000,-
Harga Jawa, Bali, Lampung : Rp. 4.899.000,-
SHOFRI DARMAWAN ADINUGROHO
ReplyDeleteC1C008041
3. FOCUSED DIFFERENTIATION STRATEGY
Pen DVR Pen Camera Video Pen Recorder DVR Pen AV Recorder Spy Pen Recorder Micro PenCam Pen Camcorder 4 GB Spy Pen Cam.
Ajoka is presenting the worlds thinnest Spy Pen Camera with up to 16 GB DVR. now it is time to get rid of those ugly cheap fat unrealistic
pen cameras available in the market. Our thinnest pen cam is with many more functions that never before in a video pen camera.
Thinnest Spy Pen Camera Smallest Pen DVR Spy Pen Cam Video Pen Recorder DVR Pen AV Recorder Spy Pen Recorder Micro PenCam Pen Camcorder up to 8 GB built in Spy Pen Cam plus TF card up to 8 GB total expandable up to 16 GB of memory.
Ajoka Manufacturer of all kinds spy pen Hidden Pen Video Recorder Micro Surveillance Security Cameras in China.
Ajoka is the only company for Professional Spy products.
Function
●High Quality Video and audio recording
●Date and Time Stamping
●taking photo
●Audio and video synchronization
●PC Camera
●video resolution:720*576
●Replay Frame:30fps
●video format: AVI
●photo resolution:1280*960
●Photo format: JPG
●Build-in 1-8GB, Plus Micro SD / TF card slot 1-8 GB total 16 GB of large memory. ( Card is not included)
Pen Camera Pen DVR with Date & Time Stamping and up to 8 GB built in plus 8GB micro SD card Wholesale China Manufacturer Spy Pen Camera Pen Video Recorder Pen AV Recorder Spy Pen Recorder Micro PenCam Pen Camcorder Hidden Spy Pen Cam
YULINDA A. PRASELIA (C1C008056)
ReplyDelete1.COST LEADERSHIP STRATEGI
Contoh :
Bicara soal ayam goreng, orang-orang sudah lumrah mendengar dengan KFC, Texas FC, Mc’Donalds dan sebagainya yang merupakan produk-produk luar negeri. Yogya Chicken adalah sebuah perusahaan penjual ayam gorng yang menerapkan cost leadership strategy. Pelayanan dan kualitasnya pun tak kalah enaknya dengan produk-produk luar negeri.
Yogya chicken menerapkan strategi bisnis cost leadership dengan menjual produk yang terstandarisasi secara relativ, dapat diterima oleh orang banyak, dan memiliki harga kompetitif yang rendah. Hal ini ditunjukan dengan produk ayam gorengnya yang lezat dan banyak disukai konsumen di segala kalangan serta harganya yang sangat terjangkau baik bagi mahasiswa bahkan kalangan atas sekalipun.
Berdiri dengan label Yogya Chicken, selain ayam goreng yang menjadi andalannya ada juga seperti kentang goreng sebagai pelengkap. Di Yogya Chicken tersedia beberapa paket seperti halnya di restoran ayam goreng dari luar negeri. Contohnya 1 porsi ayam goring (paha/dada) + nasi + minuman, hanya dibanderol dengan harga Rp.7.000,-. Minuman yang disediakan adalah minuman yang merakyat dan terjangkau, seperti es teh, es jeruk dan aneka jus lainnya.
Yogya Chicken membangun kerajaan bisnisnya dengan skala fasilititas yang efisien dengan melakukan kontrol yang ketat terhadap biaya produksi dan overhead, meminimalisasi biaya penjualan, serta penyederhanaan proses sehingga mampu menekan harga jual dan tetap memiliki target pasar yang sangat luas.
Yogya chicken memiliki tempat yang cukup luas dan nyaman sangat tepat untuk menikmati ayam goreng bersama keluarga atau teman-teman. Harga yang terjangkau menjadikan Yogya Chicken tempat pilihan bagi para pelajar dan mahasiswa untuk tempat makan. Yogya Chicken yang dulu pertama kali berdiri di jln.Tribata Balapan Jogja ini, sekarang telah mempunyai banyak cabang salah satunya di Purwokerto tepatnya di daerah Sumampir sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencari tempat makan yang terdekat.
Yogya Chicken menjual produknya dengan slogan
“Valentino Rossi jagonya pembalap, raih juara gelarnya hebat.
Yogya Chicken tempatnya mantap, makan lezat kantong pun hemat.”
YULINDA A. PRASELIA (C1C008056)
ReplyDelete2.DIFFERENTIATION STRATEGY
Contoh :
Mie Ayam Kelinci III yang terletak di Jl. HR Bunyamin Purwokerto menerapkan differentiation strategy dalam membangun kerajaan bisnisnya. Produk yang dijual memiliki banyak keunikan dibanding produk lainnya yang sejenis. Salah satu mie yang ditawarkan disini ada yang diberi nama ‘mie sehat’ yang dibuat sendiri menggunakan sayuran yang dihaluskan sehingga berwarna hijau dan kelihatan sangat menarik yang hanya bisa ditemui di rumah makan ini. Mi ayam bakso, salah satu menu istimewa di rumah makan ini berbeda dari mie-mie lainnya. Mie-nya begitu liat namun empuk menandakan mie yang dibuat merupakan mie dengan kualitas super. Suiran daging ayam, potongan jamur kancing, pangsit, bakso, serta daun sawi yang direbus matang disajikan dalam mangkuk lengkap dengan sepasang sumpit kayu.
Kuah dan 2 butir bakso berukuran cukup besar disajikan terpisah dalam mangkuk kecil. Berbeda dengan mie biasa yang menyampur mi dengan kuah dalam satu mangkuk, inilah ciri khas penyajian Mie Ayam Kelinci yang memisahkan “content” mi dengan kuah.
Mie Ayam Kelinci ini tidak hanya terkenal di dalam lagu, namun juga menyimpan cita rasa kuliner yang melegenda. Racikan bumbunya rahasia dan sangat lezat serta disukai di semua kalangan. Mie Ayam Kelinci III menyediakan pelayanan pelanggan yang tinggi melalui layanan antar yang akan tetap diantar walupun hujan maupun panas.
Target pasar rumah makan ini cukup luas karena penikmat mie ada di semua kalangan. Dan untuk mereka yang bosan dengan mie biasa, rumah makan ini layak untuk menjadi solusinya. Rumah makan ini cukup memberikan keeksklusifan bagi para konsumennya. Harga yang dipatok tidak terlalu mahal dan tidak terlalu murah. Cukup dengan Rp 17.500,- sudah bisa mendapatkan satu mangkuk mie komplit. Harga ini setidaknya masih bisa dijangkau oleh kalangan bawah di kota Purwokerto. Rumah makan ini juga tak kalah dalam inovasi yang cukup cepat dalam produk-produk mie yang dijualnya.
Secara garis besar dapat dikatakan bahwa rumah makan ini memiliki ciri produk yang khas ditunjukan melalui rasanya, dibuat dengan cara yang modern, menggunakan input produk yang berkualitas, dibuat oleh koki yang ahli, pelayanan yang istimewa melalui penyajiannya dan menyediakan informasi yang rinci mengenai produk-produknya.
YULINDA A. PRASELIA (C1C008056)
ReplyDelete3.FOCUS DIFFERENTIATION STRATEGY
Contoh :
Terinspirasi dari nama gunung tertinggi di Indonesia yang merupakan salah satu dari 7 puncak benua, dan satu-satunya puncak khatulistiwa yang memiliki salju abadi yaitu CARSTENZ PYRAMID (4884mdpl), maka berdirilah CARTENZ sebagai penyedia layanan adventure terkemuka di Indonesia yang menerapkan focus differentiation strategy dengan ciri khas tersendiri dan memiliki segmen pelanggan khusus.
PT. Cartenz Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dibidang retail, cartenz yang fokus menyediakan alat-alat adventure, outdoor fashion, footwear, safty work dan berbagai perlengkapan outdoor. Perusahaan ini berkembang pesat dengan hanya melayani segmen pelanggan berdasarkan faktor psikologis gaya hidup para penggiat petualangan. Dalam perjalanan meningkatkan usahanya, PT. Cartenz Indonesia melakukan banyak upaya dan berusaha memberikan kontribusi yang berarti dalam dunia petualangan.
Citra yang dibangun PT.Cartenz Indonesia ternyata tidak sia-sia hal ini dapat dibuktikan dengan semakin dikenalnya cartenz didunia petualangan di indonesia. Nama Cartenz kini telah menjadi milik para pecinta alam dan penggiat alam serta pemerhati dunia petualangan indonesia. Nilai lebih dan keunikan dari PT. Cartenz Indonesia adalah sangat mengutamakan pembekalan sumberdaya manusia, sebagai insan yang tidak hanya paham produk retail akan tetapi mengetahui alat yang ditawarkan sebagai produk knowledge. Itulah sebabnya PT. Cartenz Indonesia mempunyai kebanggaan dengan komitmen yang sudah dikembang, maka PT.Cartenz Indonesia bertekad untuk menjadi penyedia jasa adventure nomer 1 di Indonesia dengan pelayanan terbaik, aman dan nyaman untuk semua. Cartenz juga telah membuka salah satu cabangnya di Purwokerto.
Dalam melayani segmen pasarnya Cartenz memiliki visi dan misi sebagai berikut :
Visi Cartenz :
Menjadi penyedia jasa adventure Terkemuka di Indonesia
Misi Cartenz :
•Mewujudkan kualitas kehidupan stake holder yang lebih baik
•Menyediakan dan mengembangkan produk dan layanan adventure yang innovative dan aman untuk memberikan kepuasan bagi pelangan.
Salam Petualang!
Nama : Ulfa Melissa H.P
ReplyDeleteNIM : C1C008072
a) Cost Leadership Strategy
Salah satu bisnis yang menggunakan cost leadership strategy adalah mie instan “Indomie”. Indomie diproduksi oleh PT. Indofood Sukses Makmur. Indomie standard memiliki massa 85 gram dan harga perbungkus Indomie berkisar antara Rp 1.300 – Rp 1.500. Dengan harga yang relatif murah, isi relatif banyak, dan cocok dengan selera Indonesia, Indomie bisa diterima oleh semua kalangan dan berhasil menguasai pasar mie instan di Indonesia, hingga dalam masyarakat Indonesia sebutan Indomie juga umum dijadikan istilah generik yang merujuk kepada mie instan. Dalam Top Brand Index (TBI) periode 2006-2008, Indomie menduduki posisi pertama dengan TBI berturut-turut 65,8% , 66,5% , dan 71,4% pada tahun 2006, 2007, dan 2008, serta meraih penjualan terbesar sekitar 28,4% dari total industri. Jenis-jenis Indomie antara lain adalah Indomie Goreng Special, Indomie Goreng Rasa Sate, Indomie Kuah Rasa Kari Ayam, Indomie Kuah Rasa Kaldu Udang, Indomie Kuah Rasa Ayam Bawang, Indomie Kuah Rasa Soto Mie, Indomie Kuah Rasa Baso Sapi, Indomie Selera Nusantara (dengan pelbagai rasa), dan lainnya. Selain dipasarkan di dalam negeri, Indomie juga telah diekspor ke lebih dari 50 negara yang tersebar di wilayah Asia, Eropa, Amerika, Australia, dan Afrika.
b) Differentietion Strategy
Nike athletic shoes merupakan salah satu contoh bisnis yang menggunakan differentiation strategy. Nike, awalnya dikenal sebagai Blue Ribbon Sports, didirikan oleh atlet trek Philip Knight dan pelatihnya, Bill Bowerman dari University of Oregon pada Januari 1964. Awalnya perusahaan beroperasi sebagai distributor untuk pembuat sepatu Jepang Onitsuka Tiger. Laba perusahaan tumbuh dengan cepat, dan pada tahun 1966, BRS membuka toko ritel pertama, terletak di Pico Boulevard di Santa Monica, California. Pada 1971, hubungan antara BRS dan Onitsuka Tiger sudah mendekati akhir, dan BRS siap untuk memulai perusahaan alas kaki sendiri. Sepatu pertama yang dijual kepada publik adalah sepatu sepak bola bernama “Nike”, yang dirilis pada musim panas 1971. Pada 1979, Nike adalah sepatu lari paling populer di negara-negara bagian. Dan sekarang Nike mulai menjual lebih dari sepatu, mereka mulai menjual Nike pakaian dan peralatan olahraga bagi kebanyakan olahraga. Pada tahun 1980, Nike telah mencapai 50% pangsa pasar di Amerika Serikat pasar sepatu atletik, dan perusahaan go public pada bulan Desember tahun itu. Dengan logo ‘swoosh’ nya yg terkenal, hingga kini terus berinovasi contohnya dengan kembali mengeluarkan Air Jordan edisi retro dan terus mengembangkan berbagai sneakers seperti Nike Air Max, Air Cross Trainers, dan Nike Shox yang fenomenal,dan untuk pemain bola,Nike menciptakan Nike Mercurial Vapor. Nike juga menciptakan Bauer Nike Hockey, sepatu berkualitas tinggi khusus bagi para pemain olahraga hoki,dan untuk pelari, Nike menciptakan Nike LunarElite yang sangat ringan. Hingga kini Nike athletic Shoes masih merajai pasar sepatu olahraga, dengan harga yang ramah dan kualitas yang sangat baik.
c) Focus differentiation Strategy
Salah satu contoh bisnis dengan focus differentiation strategy adalah toko sulap atau magic shop. Corbuziershop.com merupakan salah satu situs online yang menjual khusus barang-barang sulap atau barang-barang yang berbau magic. Barang-barang magic yang dijual terdiri dari berbagai kategori seperti Street Magic, Kids Magic, Mentalism, Coin and Money, Flower, Fire Magic, dan masih banyak lainnya. Tidak hanya untuk pesulap professional, barang yang dijual juga tersedia untuk pesulap pemula. Harga yang ditawarkan sesuai dengan kualitas dan fungsi serta keunikan produk.
NAMA: DIAN CANDRA DEWI
ReplyDeleteNIM: C1C008083
Contoh real bisnis dengan menggunakan business unit strategy:
A. COST LEADERSHIP
Contoh unit bisnis yang menggunakan cost leadership adalah merk telepon selular NEXIAN. Hal ini dikarenakan merk ponsel ini memiliki tampilan seperti ponsel yang sedang booming saat ini dengan harga yang lebih terjangkau yaitu di bawah 1 juta rupiah. Fitur lain dari ponsel ini yang serupa dengan merek yang lebih prestige adalah fitur messenger yang memang sedang populer digunakan sebagai sarana untuk berkomunikasi.
B. DIFFERENTIATION
Produsen mainan LEGO merupakan salah satu perusahhan yang menerapkan strategi diferensiasi bagi produknya. Hal ini terlihat dari produknya yang unik yaitu mainan yang berbentuk blok yang dapat disusun menjadi berbagai macam bentuk sesuai dengan imajinasi. Produk mainan ini pertama kali diciptakan oleh Gotdfred Kirk Christiansen dan kemudian dipatenkan. Setelah lebih dari setengah abad, mainan ini telah dimainkan tidak hanya oleh anak-anak, tapi juga oleh orang dewasa. Karena keunikannya tersebut, mainan ini tak akan lekang oleh jaman dan akan terus menarik karena dapat mengembangakan kreatifitas dan imajinasi secara bebas. Walaupun pada tahun 90-an LEGO sempat mengalami masa-masa suram karena permainan elektronik dan komputer merajalela, namun LEGO dapat melaluinya dan dapat terus eksis sampai saat ini.
C. FOCUSED DIFFERENTIATION
Focused differentiation strategy sepertinya digunakan oleh perusahaan CATERPILLAR. Perusahaan yang khusus memproduksi alat-alat berat ini telah menjadi sebuah perusahaan multinasional dan telah melakukan ekspansi ke berbagai belahan dunia. Kesuksesan CATERPILLAR didukung oleh penggunaan teknologi yang mutakhir dalam memproduksi mesin yang sulit ditiru oleh perusahaan lain serta kekhususannya dalam memproduksi alat-alat kostruksi dan pertanian sehingga menjadikannya sebagai perusahaan yang besar.
ANNISA ILMA HARTIKASARI
ReplyDeleteC1C008047
1.Cost Leadership Strategy
99p Stores
99p Stores merupakan sebuah toko serba ada yang bersifat retail dan menjual semua produknya seharga 99 penny. Toko pertama didirikan pada tanggal 18 Januari 2001 di Holloway, London oleh seorang pengusaha bernama Nadir Lalani disusul tiga toko lainnya pada tahun yang sama. Pada tahun 2002, 99p Stores mulai dibuka di tempat lain dan sampai Maret 2010 telah ada 129 toko yang beroperasi di seluruh Inggris dan melayani sekitar 1,5 juta konsumen setiap minggunya. Pesaing terbesar 99p Stores adalah Poundland yang menjual semua produknya seharga £1.
99p Stores menyediakan produk– produk yang dibedakan menjadi 22 kategori yaitu garden, batteries, biscuits & cakes, car care, christmas, baby, cleaning, crips & snakes, do it yourself, drinks, entertainment, fashion, grocery, healt & beauty, housewares, kitchen, partyware, pet care, snack pack 4 for 99p, stationery, sweet & treats, toys & games.
Sebanyak 60% produk yang dijual di 99p Stores terdiri dari produk jajanan dan minuman yang telah terkenal seperti Colgate, Oreo, Pringles, dan Pepsi. Walaupun kebanyakan produk dijual dengan harga 99 penny, ada juga produk yang dijual dengan harga di bawah 99 penny seperti gula 79 penny, Kit Kat 29 penny, mie instan 39 penny, bumbu dan saus 59 penny, branded cakes 69 penny. Tetapi tidak ada 1 produk pun yang dijual meleebihi harga 99 penny. Sedangkan produk yang populer adalah produk makanan seperti kentang, bawang, dan telur.
Harga – harga produk di 99p Stores memang jauh lebih murah dari pada di toko eceran lain. Bahkan pada tahun 2009, 99p Stores mengumumkan bahwa mereka memiliki harga yang 15 kali lebih murah dibandingkan kebanyakan supermarket.Hal ini telah diakui oleh para konsumen yang menyatakan bahwa 99p Stores memiliki harga rendah dengan kualitas yang bagus. Dan sampai sekarang lebih dari 1.000 konsumen bergabung dalam group 99p Stores di facebook.
ANNISA ILMA HARTIKASARI
ReplyDeleteC1C008047
2.Differentiation Strategy
Pleasant Company
Pleasant Co. adalah sebuah perusahaan yang memproduksi boneka dengan berbagai merek. Boneka yang diproduksi oleh perusahaan ini antara lain boneka berbentuk bayi (Bitty Baby) yaitu boneka yang ditargetkan untuk pasar anak berusia tiga tahun atau yang lebih tua sedikit, boneka anak kembar (Baby Twins) yaitu boneka yang target pasarnya adalah anak usia pra-sekolah, Boneka Historis (American Girls) yaitu boneka yang mengajarkan tentang sejarah Amerika. Boneka tersebut dilengkapi oleh sebuah buku yang menceritakan sejarah Amerika dari sudut pandang gadis berumur 9 tahun yang hidup pada zaman itu. Meskipun buku ini ditulis untuk konsumen umur 8 sampai 13 tahun, mereka berusaha mencakup topik yang signifikan seperti tenaga kerja anak, penganiayaan anak, kemiskinan, rasisme, perbudakan, alkoholisme, penyalahgunaan hewan dan perang tetapi tetap dalam pemahaman dan kepekaan target pasar perusahaan.
American Girls (Historical Character):
Kaya (KY-yah), seorang gadis indian yang hidup pada tahun 1764. Bukunya bercerita tentang belas kasih, kepemimpinan, keberanian dan persahabatan.
Felicity Merriman, seorang gadis yang hidup pada tahun 1774 pada zaman kolonial. Dia terperangkap dalam rasa patriotisme dan loyalitas terhadap keluarga dan temen – temannya pada awal revolusi Amerika. Felicity mempunyai sahabat bernama Elizabeth Cole.
Addy Walker, seorang budak pelarian yang melarikan diri bersama ibunya dari perkebunan di South Carolina ke Philadelphia, Pennsylvania selama perang saudara Amerika tahun 1864. Addy bermimpi tentang kehidupan baru yang bebas tetapi juga belajar tentang prasangka dan rasisme di tempat barunya.
Josefina Montoya, seorang gadis Meksiko yang tinggal di New Meksiko pada tahun 1824. Inti dari bukunya bercerita tentang kehilangan sesorang yang kita cintai, kehidupan sehari – hari orang Meksiko dan pengaruh yang terjadi saat meksiko membuka perdagangan dengan Amerika Serikat.
Rebecca Rubin, seorang gadis Yahudi keturunan Rusia berumur 9 tahun. Kakek-nek dan kedua orang tuanya berimigrasi ke Lower East Side, new York City tahun 1914. Rebecca kemudian terpesona pada daerah itu dan berteman baik dengan industri film disana. Rebecca pun memutuskan akan menjadi aktris walau ditentang oleh keluarganya.
Kit Kittredge, seorang gadis yang harus melewati masa – masa sulit depresi besar di Cincinnati,Ohio tahun 1934. Dia dan keluarganya harus menghadapi masalah ekonomi setelah perusahaan ayahnya bangkrut. Dengan dibantu sahabatnya, Ruthie Smithen, Kit pun berusaha mencari cara untuk mendapatkan uang demi membantu keluarganya.
Molly McIntire, seorang gadis yang tinggal di Jefferson, Illinois pada tahun 1944, akhir masaPerang Dunia II. Ayahnya dikirim ke Inggris sebagai dokter yang merawat para tentara yang terluka dan Dia harus menghadapi dampak yang dibawa oleh perang. Molly mempunyai sahabat bernama Emily Bennet yang merupakan gadis Inggris tetapi dikirim ke Amerika oleh keluarganya untuk menghindari perang.
Julie Albright, seorang gadis muda yang tumbuh di San Fransisco, California tahun 1974. Bercerita tentang perubahan dan gejolak masyarakat Amerika pada tahun 70-an seperti perceraian, feminisme, kesetaraan gender dalam olahraga, lingkungan hidup dan hak – hak orang cacat. Julie mempunyai sahabat keturuna China bernama Ivy Ling.
Selain itu terdapat juga terdapat Limited Edition Girls of Today dolls, yaitu boneka yang hanya akan dijual satu jenis setiap satu tahun dan belum tentu ada setiap tahunnya.Contohnya: Lindsey Bergman 2001, Kailey Hopkins 2003, Marisol Luna 2005, Jess Akiko McConell 2006, Nicki Flemming 2007, Mia St.Clair 2008, Chrissa Maxwell 2009 dan yang paling baru Lanie Holland 2010. Boneka Limited Edition Girls of Today juga dilengkapi dengan buku cerita.
ANNISA ILMA HARTIKASARI
ReplyDeleteC1C008047
Untuk membedakan produknya dengan pesaing, Pleasant Co. hanya menerima pesanan melalui mail atau e-mail saja. Walaupun satu boneka dijual dengan harga antara $95 - $300 (angka dapat mencapai $1.000 apabila seluruh aksesoris boneka dibeli), volume penjualan meningkat setiap tahunnya dan antara tahun 1992 sampai 1993 mencapai 40%. Satu alasan utama mengapa pembeli bersedia membayar harga tinggi untuk boneka – boneka tersebut adalah bahwa tidak adanya alternatif produk sejenis. Bisa dikatakan Pleasant Co. memuaskan kebutuhan unik konsumen akan suatu produk yang mendidik sekaligus menyenangkan bagi anak – anak.
3.Focus Strategy
Eton College
Eton College merupakan sekolah swasta khusus anak laki – laki berusia 13 sampai 18 tahun. Sekolah yang dibangun oleh Raja Henry VI ini berada di Eton, Windsor, Inggris sebelah utara Istana Windsor. Sekolah ini memfokuskan pada keluarga bangsawan seperti Pangeran William dan Pangeran Harry dan anak – anak dari orang tua yang terkenal seperti Madonna dan artis Inggris lain. Walaupun terdapat beasiswa, tetapi juga ditujukan bagi anak – anak orang kaya karena tetap akan dikenakan biaya semaksimal mungkin. Dan biaya maksimal yang dikenakan adalah £20,000 per tahun (murid akan belajar selama 5 tahun sampai tamat).
Biaya tersebut sangat setimpal karena Eton mendapat julukan sekolah swasta nomor satu di dunia. Dan kebanyakan dari muridnya diterima di Unoversitas Oxford dan Cambridge. Good School Guide menyatakan bahwa Eton adalah “sekolah swasta nomor satu untuk anak laki – laki yang teknik pengajaran dan fasilitasnya tidak ada duanya”.
ANNISA ILMA HARTIKASARI
ReplyDeleteC1C008047
Untuk membedakan produknya dengan pesaing, Pleasant Co. hanya menerima pesanan melalui mail atau e-mail saja. Walaupun satu boneka dijual dengan harga antara $95 - $300 (angka dapat mencapai $1.000 apabila seluruh aksesoris boneka dibeli), volume penjualan meningkat setiap tahunnya dan antara tahun 1992 sampai 1993 mencapai 40%. Satu alasan utama mengapa pembeli bersedia membayar harga tinggi untuk boneka – boneka tersebut adalah bahwa tidak adanya alternatif produk sejenis. Bisa dikatakan Pleasant Co. memuaskan kebutuhan unik konsumen akan suatu produk yang mendidik sekaligus menyenangkan bagi anak – anak.
3.Focus Strategy
Eton College
Eton College merupakan sekolah swasta khusus anak laki – laki berusia 13 sampai 18 tahun. Sekolah yang dibangun oleh Raja Henry VI ini berada di Eton, Windsor, Inggris sebelah utara Istana Windsor. Sekolah ini memfokuskan pada keluarga bangsawan seperti Pangeran William dan Pangeran Harry dan anak – anak dari orang tua yang terkenal seperti Madonna dan artis Inggris lain. Walaupun terdapat beasiswa, tetapi juga ditujukan bagi anak – anak orang kaya karena tetap akan dikenakan biaya semaksimal mungkin. Dan biaya maksimal yang dikenakan adalah £20,000 per tahun (murid akan belajar selama 5 tahun sampai tamat).
Biaya tersebut sangat setimpal karena Eton mendapat julukan sekolah swasta nomor satu di dunia. Dan kebanyakan dari muridnya diterima di Unoversitas Oxford dan Cambridge. Good School Guide menyatakan bahwa Eton adalah “sekolah swasta nomor satu untuk anak laki – laki yang teknik pengajaran dan fasilitasnya tidak ada duanya”.
VEBTY PUPUT PURBA
ReplyDeleteC1C008098
1. Cost Leadhership Strategy
Radio Metro fm Purwokerto
Radio ini menjadi competitor terberat Radio Yasika di purwokerto. Dengan pangsa target audiens yang sama dengan Radio Yasika, radio ini menjadi "musuh" Radio Yasika.hehe... Kalau dilihat dari ilmu radio yang dimilikinya Metro sebenarnya masih kalah jauh dari Yasika tapi ada sebuah strategi yang bagus dari Metro.
Dalam pembuatan iklan Radio ini memberikan service yang hampir sebanding dengan Yasika namun mereka memberikan low-price dibanding Yasika dan kita bisa menego dengan harga dibawah standar. Bayangkan... ini adalah tawaran yang menggiurkan bagi seorang client yang menginginkan service yang bagus dengan harga yang murah.
Kenapa bisa demikian?
Metro menggunakan ruang usaha yang bisa dibilang satu bangunan untuk 2 usaha. lantai satu untuk toko dan lantai 2 untuk radio. jadi hemat secara sewa bangunan dan perusahaan ini belum memiliki birokrasi yang rumit dan modal pribadi sehingga mampu menciptakan harga sendiri.
2. Diferentiation Strategic
Kedai Lumpia Bom Exped(Extra Pedas)
Salah satu masakan yang unik, baru, menggugah selera dan cukup untuk kantong mahasiswa. mereka mampu untuk mencuri pasar dengan rasa penasaran akan seberapa besarnya ukuran lumpia dan seberapa pedasnya lumpia ini
Achmad Mustofa A
ReplyDeleteC1C008078
Contoh dari real business berkaitan dengan penggunaan business unit strategy:
a. Cost leadership strategy
Menurut saya, PT. Smart Telecom menggunakan Cost leadership strategy dalam gebragannya memberikan paket Paket Internet Unlimited yang dapat dinikmati oleh semua pelanggan prabayar dan pascabayar Smart. PT. Smart Telecom memberikan tawaran termurah diantara perusahaan sejenis sperti Indosat M2, Telkomsel Flash dan yang lainya. Meskipun layanan Smart tidak sebaik yang lainnya,tetapi smart telah mendapat lirikan para pengguna internet di Indonesia karena murahnya paket unlimited yang dtawarkan.
b. Differentiation strategy
Untuk strategi ini, mari kita lihat ke industri otomotif di Indonesia, mari kita lihat: Avanza/Xenia. Mengapa? Alasan utamanya karena produk ini berhasil menciptakan kategori sendiri yang sebelumnya tidak (atau belum sempat) terpikirkan. Avanza/Xenia menggabungkan manfaat mobil kecil (yang hemat BBM), mobil harga murah, mobil keluarga (dapat menampung 7 penumpang), serta layanan purna jual yang baik. Memang dalam upaya menggabungkan manfaat tersebut, Avanza/Xenia harus mengorbankan beberapa manfaat lainnya seperti kualitas dan kuantitas interior, dan desain model yang kelihatan agak kaku. Menyusul keberhasilan Avanza/Xenia adalah Rush/Teroris, eh, Terios. Jenis mirip jip yang feminin ini juga berhasil merebut hati konsumen.
c. Focus Strategy
Eiger MULTI PRODUK INDUSTRI Ltd, produsen dan toko perlengkapan cinta alam dan olah raga petualangan lainnya. Eiger adalah nama sebuah gunung Swiss (3,970 m di atas permukaan laut) yang dikenal sebagai salah satu dari tiga puncak gunung sulit untuk naik di dunia.
Eiger MULTI PRODUK INDUSTRI Ltd didirikan pada tahun 1990 dan berjalan Adventure Bisnis perdagangan peralatan ditandai sebagai Eiger. Produk utama meliputi Eiger Tas, Pakaian, Headwear, Alas kaki, Peralatan dan Aksesoris diperlukan dalam kegiatan petualangan. distribusi Eiger kini mencakup semua pulau besar di Indonesia, adalah mendistribusikan dalam merek dagang dipasarkan dalam 1 toko petualangan, 13 showroom dan 79 counter di seluruh Indonesia.
Eiger MULTI PRODUK INDUSTRI Ltd telah mencapai beberapa negara seperti Singapura, Malaysia, Brunei dan juga Jerman sebagai gerbang untuk memasarkan produki Eiger di Pasar Eropa.
VEBTY PUPUT PURBA
ReplyDeleteC1C008098
mereka bisa menciptakan menu masakan yang baru yang tidak pernah terpikir dan tidak umum tapi finally mereka berhasil mencuri pasar. buktinya mereka sudah memiliki sekitar 14 kedai exped. wow!
3. Focus Strategic
Cleo Spa
salon ini hanya melayani wanita. fokus perawatan dan juga pelayanan hanya di tujukan untuk wanita. mereka berusaha menyediakan pelayanan yang safe karena just woman yang boleh masuk ke salon ini... salut karena disini wanita merasa nyaman dan aman. pelayan yang diberikan sebenanya hampir semua tempat menyediakan tetapi kelebihan salon ini membuatnya sangat laris dan kadang kita harus booking dulu sebelum melakukan perawatan disini 1 hari atau beberapa hari sebelumnya untuk perawatan tertentu...
VEBTY PUPUT PURBA
ReplyDeleteC1C008098
dengan kedua hal tersebut banyak orang yang penasaran dengan lumpia ini.. sekarang mereka sudah memiliki 14 kedai dan selalu laris setiap hari.. wow!
3. Focus Strategic
Cleo Spa
Salon ini hanya diperuntukan untuk wanita walau harga lebih mahal tetapi pelayanan yang private membuat wanita lebih nyaman disini.
wanita lebih merasa nyaman dan aman disni karena di depan pintu saja sudah tertulis "for woman only" jadi bisa di bayangkan bataa nyamanya wanita disini. dengan strategi ini terbukti berhasil karena untukl melakukan perawatan tertentu kita harus booking 1 hari atau beberapa hari sebelumnya untuk perawatan tersebut... hmmm... great!!
Ungki Primandanu
ReplyDeleteC1C008117
Tugas Manajemen Strategik
a. Cost leadership strategy
Yogya chicken menerapkan strategi bisnis cost leadership dengan menjual produk yang terstandarisasi secara relativ, dapat diterima oleh orang banyak, dan memiliki harga kompetitif yang rendah. Hal ini ditunjukan dengan produk ayam gorengnya yang lezat dan banyak disukai konsumen di segala kalangan serta harganya yang sangat terjangkau baik bagi mahasiswa bahkan kalangan atas sekalipun.
Berdiri dengan label Yogya Chicken, selain ayam goreng yang menjadi andalannya ada juga seperti kentang goreng sebagai pelengkap. Di Yogya Chicken tersedia beberapa paket seperti halnya di restoran ayam goreng dari luar negeri. Contohnya 1 porsi ayam goring (paha/dada) + nasi + minuman, hanya dibanderol dengan harga Rp.7.000,-. Minuman yang disediakan adalah minuman yang merakyat dan terjangkau, seperti es teh, es jeruk dan aneka jus lainnya.
Yogya Chicken membangun kerajaan bisnisnya dengan skala fasilititas yang efisien dengan melakukan kontrol yang ketat terhadap biaya produksi dan overhead, meminimalisasi biaya penjualan, serta penyederhanaan proses sehingga mampu menekan harga jual dan tetap memiliki target pasar yang sangat luas.
b. Differentiation strategy
Bakso bogeM menggunkan prinsip differentiation srategy. Karena bakso ini sangat unik, karean ukurannya sekepalan tangan.Rasanya pun tidak kalah enak dengan bakso-bakso lainnya. Prnsip penyajian bakso ini berbeda dengan bakso yang lain sehingga membuat penasaran para pelanggan.
c. Focus Strategy
Salah satu contoh produk dengan konsep strategi bisnis diferensiasi terfokus adalah Produk Cusson. produk ini kebanyakan memproduksi untuk perlengkapan kulit bayi seperti sabun, bedak dan lain-lain.
Ungki Primandanu
ReplyDeleteC1C008117
Tugas Manajemen Strategik
a. Cost leadership strategy
Yogya chicken menerapkan strategi bisnis cost leadership dengan menjual produk yang terstandarisasi secara relativ, dapat diterima oleh orang banyak, dan memiliki harga kompetitif yang rendah. Hal ini ditunjukan dengan produk ayam gorengnya yang lezat dan banyak disukai konsumen di segala kalangan serta harganya yang sangat terjangkau baik bagi mahasiswa bahkan kalangan atas sekalipun.
Berdiri dengan label Yogya Chicken, selain ayam goreng yang menjadi andalannya ada juga seperti kentang goreng sebagai pelengkap. Di Yogya Chicken tersedia beberapa paket seperti halnya di restoran ayam goreng dari luar negeri. Contohnya 1 porsi ayam goring (paha/dada) + nasi + minuman, hanya dibanderol dengan harga Rp.7.000,-. Minuman yang disediakan adalah minuman yang merakyat dan terjangkau, seperti es teh, es jeruk dan aneka jus lainnya.
Yogya Chicken membangun kerajaan bisnisnya dengan skala fasilititas yang efisien dengan melakukan kontrol yang ketat terhadap biaya produksi dan overhead, meminimalisasi biaya penjualan, serta penyederhanaan proses sehingga mampu menekan harga jual dan tetap memiliki target pasar yang sangat luas.
b. Differentiation strategy
Bakso bogeM menggunkan prinsip differentiation srategy. Karena bakso ini sangat unik, karean ukurannya sekepalan tangan.Rasanya pun tidak kalah enak dengan bakso-bakso lainnya. Prnsip penyajian bakso ini berbeda dengan bakso yang lain sehingga membuat penasaran para pelanggan.
c. Focus Strategy
Salah satu contoh produk dengan konsep strategi bisnis diferensiasi terfokus adalah Produk Cusson. produk ini kebanyakan memproduksi untuk perlengkapan kulit bayi seperti sabun, bedak dan lain-lain.
Ungki Primandanu
ReplyDeleteC1C008117
Tugas Manajemen Strategik
a. Cost leadership strategy
Yogya chicken menerapkan strategi bisnis cost leadership dengan menjual produk yang terstandarisasi secara relativ, dapat diterima oleh orang banyak, dan memiliki harga kompetitif yang rendah. Hal ini ditunjukan dengan produk ayam gorengnya yang lezat dan banyak disukai konsumen di segala kalangan serta harganya yang sangat terjangkau baik bagi mahasiswa bahkan kalangan atas sekalipun.
Berdiri dengan label Yogya Chicken, selain ayam goreng yang menjadi andalannya ada juga seperti kentang goreng sebagai pelengkap. Di Yogya Chicken tersedia beberapa paket seperti halnya di restoran ayam goreng dari luar negeri. Contohnya 1 porsi ayam goring (paha/dada) + nasi + minuman, hanya dibanderol dengan harga Rp.7.000,-. Minuman yang disediakan adalah minuman yang merakyat dan terjangkau, seperti es teh, es jeruk dan aneka jus lainnya.
Yogya Chicken membangun kerajaan bisnisnya dengan skala fasilititas yang efisien dengan melakukan kontrol yang ketat terhadap biaya produksi dan overhead, meminimalisasi biaya penjualan, serta penyederhanaan proses sehingga mampu menekan harga jual dan tetap memiliki target pasar yang sangat luas.
b. Differentiation strategy
Bakso bogeM menggunkan prinsip differentiation srategy. Karena bakso ini sangat unik, karean ukurannya sekepalan tangan.Rasanya pun tidak kalah enak dengan bakso-bakso lainnya. Prnsip penyajian bakso ini berbeda dengan bakso yang lain sehingga membuat penasaran para pelanggan.
c. Focus Strategy
Salah satu contoh produk dengan konsep strategi bisnis diferensiasi terfokus adalah Produk Cusson. produk ini kebanyakan memproduksi untuk perlengkapan kulit bayi seperti sabun, bedak dan lain-lain.
FEBRI DITE HARGO WIBOWO
ReplyDeleteC1C008131
a. Cost leadership strategy
CONTINENTAL FURNITURE AND MEUBLE adalah salah satu Toko Furniture yang selama ini dikenal dengan BURSA MEBEL dengan slogan KUALITAS ADALAH YANG UTAMA menawarkan penjualan furniture dengan kualitas terbaik dan harga kompetitif. Perusahaan berusaha memanjakan sekaligus memudahkan customer dengan menyediakan paket pengisian rumah baru atau kantor tentunya dengan harga yang terjangkau. Dibandingkan dengan perusahaan furniture lain, Continental menawarkan harga yang lebih murah tanpa mengurangi kualitas seperti slogannya. Disamping itu perusahaan membuka cabang di beberapa daerah untuk mempermudah masyarakat/konsumen menjangkau lokasi dengan mudah. Dan perusahaan memberikan kemudahan bagi konsumen yaitu berupa pembelian kredit tanpa uang muka.
b. Differentiation strategy
TEBS Adalah kategori Minuman Teh berkarbonasi yang Launching pada bulan November tahun 2004 dengan kemasan botol beling dalam volume 230 ml yang kemudian disusul dengan kemasan kaleng dengan volume 318 ml. TEBS diproduksi PT. SINAR SOSRO dengan menghasilkan rasa yang unik, beda dari minuman teh botol lainnya. TEBS banyak digemari oleh kawula muda jaman sekarang karena rasa yang unik yang tidak terdapat pada produk minuman teh botol lainnya.
c. Focus Strategy
PT HM Sampoerna Tbk adalah salah satu perusahaan rokok terkemuka di Indonesia. Produsen sejumlah merek rokok kretek ternama seperti Sampoerna Hijau, Sampoerna A Mild, dan “Raja Kretek” yang melegenda, yaitu Dji Sam Soe. Sejak akuisisi perusahaan oleh Philip Morris International pada tanggal 18 Mei 2005, telah menjadi bagian dari salah satu perusahaan rokok terbesar di dunia. Sejak perusahaan didirikan oleh Liem Seeng Tee pada tahun 1913, tujuan perusahaan adalah untuk menawarkan pengalaman merokok yang terbaik kepada para perokok dewasa di Indonesia. Preusahaan bangga atas reputasi dalam kualitas, inovasi dan kesempurnaan.Pada tahun 2008, HM Sampoerna memiliki pangsa pasar 29.5%, berdasarkan hasil Audit Ritel AC Nielsen. Pada akhir tahun 2008, jumlah karyawan PT HM Sampoerna Tbk. dan anak perusahaannya mencapai sekitar 29.000 orang. Kesuksesan perusahaan selama sepuluh tahun dari 1996 hingga 2006, laba operasi tumbuh dari Rp. 600 miliar menjadi lebih dari Rp. 5 triliun, dan perusahaan telah meningkatkan volume produksi rokok lebih dari dua kali lipat selama masa tersebut. Jadi menurut saya perusahaan HM Sampoerna memfokuskan produksi berupa rokok yang berkualitas dan bercita rasa tinggi.
Nama :Mochamad Fahrulrozy
ReplyDeleteNIM : C1C008118
A. Cost Leadership Strategi
Setelah babak belur (bukan bebek belur yah hehehe…) dihantam kiri kanan ama Honda & Yamaha, akhirnya PT. Suzuki Indomobil berupaya untuk bangkit dengan meluncurkan produk andalannya yaitu Suzuki Titan 115 dimana launching resminya akan dilaksanakan pada hari Selasa, 25 Mei 2010. Titan yang berarti kepanjangan dari Tiada Tanding ini otomatis akan menggantikan varian Smash 110 yang akan memasuki masa pensiun.
Ada 2 sisi yang menarik untuk disimak dengan hadirnya Suzuki Titan 115 ini yaitu kapasitas mesin yang naik menjadi 115 cc & harga yang ditawarkan cukup menggiurkan (Rp10,675 juta untuk velg jari2 teromol, Rp11,7 juta untuk Titan 115R & Rp12,7 juta Titan 115SR). Bandingkan harganya dengan bebek2 low end lainnya seperti Yamaha Vega ZR (hanya ada SW Rp11,850 juta), Honda Absolute Revo (SW Rp11,865 juta / CW Rp13,215 juta).Dari sini terlihat bahwa ATPM Suzuki menerapkan strategi Cost Leadership. Dalam bukunya Michael Porter menjelaskan bahwa strategi Cost Leadership yaitu strategi mengeluarkan produk yang berkualitas dengan harga yang lebih rendah dari pesaingnya. Strategi ini cukup tepat sekali diterapkan oleh pihak Suzuki !!! Kalo mau bersaing dengan raksasa Honda & Yamaha, mau gak mau kudu ngeluarin jurus itu. Ibaratnya siap menggoda calon konsumen yang akan meminang Vega ZR ato Revo untuk berpindah ke kuda besi berlogo S
B. Differentiation Strategi
PT.ASTRA HONDA MOTOR mengeluarkan produk yang berbeda yaitu motor Honda City Sport 1,atau CS1,,yang merupakan kelas baru,motor sport yang benar2 belum ada sebelumnya sebagai pelopor motor city ride yang membuat persaingan dengan perusahaan lainya
C. Focus Strategi
perusahaan rumahan tekstil batik,termasuk focus strategi yang bekerja menciptakan kain batik yang siap di jual di dalam dan di luar negri.
Halo,
ReplyDeleteApakah Anda secara finansial turun? mendapatkan pinjaman sekarang dan bisnis Anda menghidupkan kembali, Kami adalah pemberi pinjaman dapat diandalkan dan kami memulai program pinjaman ini untuk memberantas kemiskinan dan menciptakan kesempatan bagi yang kurang istimewa untuk memungkinkan mereka membangun sendiri dan menghidupkan kembali bisnis mereka tahun baru ini. Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat menghubungi kami melalui email: (gloryloanfirm@gmail.com). mengisi formulir Informasi Debitur berikut:
Nama lengkap: _______________
Negara: __________________
Sex: ______________________
Umur: ______________________
Jumlah Pinjaman Dibutuhkan: _______
Durasi Pinjaman: ____________
Tujuan pinjaman: _____________
Nomor ponsel: ________
silahkan mengajukan permohonan perusahaan yang sah.
Salam pembuka!
ReplyDeleteNama saya Dewi Rumapea, saya dari kota SEMARANG, Indonesia. Saya ingin menggunakan media ini untuk menginformasikan semua dalam kelompok ini mencari pinjaman sangat berhati-hati karena ada penipuan di mana-mana. beberapa bulan yang lalu, aku finansial turun dan saya memutuskan untuk mencari pinjaman dari Man di Malaysia dan saya tertipu oleh orang di Malaysia. Saya hampir kehilangan harapan sampai seorang teman saya merujuk saya ke pemberi pinjaman sangat handal dan asli disebut Ibu Glory, pemberi pinjaman swasta yang meminjamkan jumlah pinjaman dari Rp500,000,000 tanpa stres pada tingkat bunga 2% yang merupakan terjangkau tingkat bunga untuk saya.
setelah transfer kredit saya ke rekening bank saya, saya sangat terkejut ketika saya memeriksa saldo rekening bank saya dan menemukan bahwa jumlah yang saya diterapkan telah mentransfer langsung ke rekening saya dengan Ibu Glory tanpa penundaan. Karena saya berjanji ibu bahwa saya akan berbagi kabar baik sehingga orang bisa mendapatkan pinjaman mudah tanpa stres. Jadi, jika Anda membutuhkan pinjaman apapun, silahkan hubungi Ibu Glory melalui email:gloryloanfirm@gmail.com
Saya menggunakan waktu ini untuk menginformasikan semua yang anda juga dapat menghubungi saya di email saya: dewiputeri9@gmail.com dan Nur Izzatul Azira Ismail, dari Malaysia yang memperkenalkan saya dan mengatakan kepada saya tentang Ibu Glory, Dia juga mendapat pinjaman baru dari Ibu Glory, Anda dapat juga menghubungi dia melalui email:utariwirmayaty@gmail.com Sekarang, semua yang akan saya lakukan adalah mencoba untuk memenuhi pembayaran pinjaman saya yang saya kirim langsung ke rekening bulanan.
Catatan: Tidak ada biaya pendaftaran, asuransi atau biaya pajak
saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Allah SWT untuk menggunakan Ibu Glory mengubah cerita keuangan saya dan sekarang saya seorang pemilik bangga bisnis saya sendiri, semoga Allah terus memberkati Ibu Glory dan terus menggunakan nya untuk membantu kita semua dalam kesulitan keuangan
KABAR BAIK!!!
ReplyDeleteNama saya Aris Mia, saya ingin menggunakan media ini untuk mengingatkan semua pencari pinjaman sangat berhati-hati, karena ada penipuan di mana-mana, mereka akan mengirim dokumen perjanjian palsu untuk Anda dan mereka akan mengatakan tidak ada pembayaran dimuka, tetapi mereka adalah orang-orang iseng, karena mereka kemudian akan meminta untuk pembayaran biaya lisensi dan biaya transfer, sehingga hati-hati dari mereka penipuan Perusahaan Pinjaman.
Beberapa bulan yang lalu saya tegang finansial dan putus asa, saya telah tertipu oleh beberapa pemberi pinjaman online. Saya hampir kehilangan harapan sampai Tuhan digunakan teman saya yang merujuk saya ke pemberi pinjaman sangat handal disebut Ibu Cynthia, yang meminjamkan pinjaman tanpa jaminan dari Rp800,000,000 (800 juta) dalam waktu kurang dari 24 jam tanpa tekanan atau stres dan tingkat bunga hanya 2%.
Saya sangat terkejut ketika saya memeriksa saldo rekening bank saya dan menemukan bahwa jumlah yang saya diterapkan, telah dikirim langsung ke rekening bank saya tanpa penundaan.
Karena saya berjanji bahwa saya akan membagikan kabar baik, sehingga orang bisa mendapatkan pinjaman mudah tanpa stres. Jadi, jika Anda membutuhkan pinjaman apapun, silahkan menghubungi dia melalui email nyata: cynthiajohnsonloancompany@gmail.com dan oleh kasih karunia Allah ia tidak akan pernah mengecewakan Anda dalam mendapatkan pinjaman jika Anda menuruti perintahnya.
Anda juga dapat menghubungi saya di email saya: ladymia383@gmail.com dan Sety yang memperkenalkan dan bercerita tentang Ibu Cynthia, dia juga mendapat pinjaman baru dari Ibu Cynthia, Anda juga dapat menghubungi dia melalui email-nya: arissetymin@gmail.com sekarang, semua akan saya lakukan adalah mencoba untuk memenuhi pembayaran pinjaman saya bahwa saya kirim langsung ke rekening mereka bulanan.
Sebuah kata yang cukup untuk bijaksana.
Saya telah berpikir bahwa semua perusahaan pinjaman online curang sampai saya bertemu dengan perusahaan pinjaman Suzan yang meminjamkan uang tanpa membayar lebih dulu.
ReplyDeleteNama saya Amisha, saya ingin menggunakan media ini untuk memperingatkan orang-orang yang mencari pinjaman internet di Asia dan di seluruh dunia untuk berhati-hati, karena mereka menipu dan meminjamkan pinjaman palsu di internet.
Saya ingin membagikan kesaksian saya tentang bagaimana seorang teman membawa saya ke pemberi pinjaman asli, setelah itu saya scammed oleh beberapa kreditor di internet. Saya hampir kehilangan harapan sampai saya bertemu kreditur terpercaya ini bernama perusahaan Suzan investment. Perusahaan suzan meminjamkan pinjaman tanpa jaminan sebesar 600 juta rupiah (Rp600.000.000) dalam waktu kurang dari 48 jam tanpa tekanan.
Saya sangat terkejut dan senang menerima pinjaman saya. Saya berjanji bahwa saya akan berbagi kabar baik sehingga orang bisa mendapatkan pinjaman mudah tanpa stres. Jadi jika Anda memerlukan pinjaman, hubungi mereka melalui email: (Suzaninvestment@gmail.com) Anda tidak akan kecewa mendapatkan pinjaman jika memenuhi persyaratan.
Anda juga bisa menghubungi saya: (Ammisha1213@gmail.com) jika Anda memerlukan bantuan atau informasi lebih lanjut
KABAR BAIK!!!
ReplyDeleteNama saya Budiwati Permata, saya ingin menggunakan media ini untuk mengingatkan para pencari pinjaman agar berhati-hati, karena ada penipuan dimana-mana, mereka akan mengirimkan dokumen perjanjian palsu kepada Anda dan berjanji ini dan itu, para penganggur, saya sarankan Anda semua harus berhati-hatilah
Beberapa bulan yang lalu, saya mengalami kesulitan keuangan dan sangat membutuhkan pinjaman untuk mendapatkan kembali bisnis saya, saya dibodohi oleh beberapa pemberi pinjaman online. Saya hampir kehilangan harapan sampai Tuhan menggunakan teman saya Dian Pelangi yang merujuk saya ke pemberi pinjaman yang sangat andal bernama Christabel's Missan, seorang ibu yang baik, yang meminjamkan saya pinjaman 800 juta tanpa jaminan dalam waktu kurang dari 20 jam tanpa tekanan atau tekanan dan hanya 2% bunga
Saya terkejut ketika saya memeriksa saldo rekening bank saya dan menemukan bahwa jumlah yang saya gunakan dikirim langsung ke rekening bank saya tanpa penundaan.
Karena saya berjanji akan membagikan kabar baik agar masyarakat bisa mendapatkan pinjaman dengan mudah tanpa stress. Jadi jika Anda membutuhkan pinjaman, silakan hubungi ibu yang baik melalui email: christabelloancompany@gmail.com
dan oleh kasih karunia Tuhan dia tidak akan membiarkan Anda mendapatkan pinjaman jika Anda menuruti perintahnya.
Anda juga dapat menghubungi saya di email saya: permatabudiwati@gmail.com
dan teman saya Dian Pelangi yang mengenalkan saya dan bercerita tentang Ms. Christabel, dia juga mendapat pinjaman baru dari Ms. Christabel, Anda juga dapat menghubungi dia melalui email: (lianmeylady@gmail.com) sekarang,
Yang akan saya lakukan adalah mencoba memenuhi pembayaran pinjaman bulanan saya yang saya kirimkan langsung ke rekening ibu Christabel. Anda masih dapat menghubungi ibu yang baik, Nomor What'sApp +15614916019
mohon bijak dan semoga Allah membimbing kita semua
Nama saya Budiwati Permata
Pinjaman saya 800 juta
Perusahaan investasi pinjaman Christabel Missan
Instagram: Christabel Missan
email: Christabelloancompany@gmail.com
Nomor Whatsapp +15614916019
Halo nama saya Cynthia Dafa, saya tinggal di Indonesia, saya ingin menggunakan media ini untuk berterima kasih kepada Yang Mahakuasa Alleh atas hidup saya dan menggunakan saya untuk memenuhi perusahaan ibu yang setia (Perusahaan Investasi Pinjaman Christabel Missan) untuk mengubah hidup saya daripada miskin menjadi kaya, saya memiliki masalah keuangan dan itu sangat buruk dan sulit tetapi terima kasih untuk perusahaan ibu yang jujur dan setia, MRS. CHRISTABEL MISSAN PINJAMAN INVESTASI PERUSAHAAN yang membantu saya dengan pinjaman 300 miliar dan sekarang saya memiliki transfer pinjaman ke rekening bank saya dan saya hanya melakukan pembayaran untuk memindahkan pinjaman saya tanpa menambah rasa sakit saya dan sekarang keluarga saya dan saya bekerja dengan baik dan sekarang bisnis berjalan baik-baik saja terima kasih kepada ibu yang jujur kepada Christabel Missan.
ReplyDeleteJika Anda tahu bahwa Anda membutuhkan pinjaman segera, saya akan merekomendasikan Anda ke Puan Christabel Missan di Email :: christabelloancompany@gmail.com
Instagram ': christabelmissan
Untuk informasi lebih lanjut, Anda masih dapat menghubungi saya, teman saya, yang memperkenalkan saya pada perusahaan pinjaman ibu yang jujur lianmeylady@gmail.com
Tolong tolong jika mau, Anda masih bisa menghubungi saya cynthiadafaq@gmail.com
Dan Anda juga dapat menghubungi nomor WhatsApp ibu yang jujur +15614916019